都是从销售员岗位上提拔起来的，不懂如何塑造个人领导魅力。不知排兵布阵，只会冲锋陷阵，还凡事“我来做···”，团队功能闲置。成本意识缺失，承担不足，遇问题说问题，没有解决办法，等着上级安排。
聘面试缺方法，造成我们希望招聘进来的人不愿来，不知如何找到合适的人员。好不容易招聘进来的人留不住，对方来上一两天班我们都挺满意，可对方不愿意再来。员工不服从指挥，或面对指挥敷衍了事，店长不知如何解决。
自己做事是一把好手，销售、陈列、揽客等样样行，可不知如何教会店员，造成自己忙得累累得像条狗，可上下都不讨好。人力代表生产力，老员工留不住，新员工进步慢，店面业绩不稳定。
不懂激励员工，团队人员冲业绩动力缺乏。
面对业绩天天喊数字，不知提升业绩的关键点在哪里，盲打盲干，努力缺方法。
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