11领导不重视
长期以来,医院的发展把重点放在医疗、护理水平及服务质量的提高上,医院的后勤保障虽被提到一定的高度,但医院的洗浆房作为医院后勤保障中一个最重要的组成部分却往往被忽视,其建设与运作不成比例,医院只管洗涤任务完成,却很少投入建设。作,给临床工作带来不便。
12布局不合理
由于医院建筑面积的,洗浆房的布局常不合理,虽然洗涤、烫平、纫、晾各区分开,缝烘但进出通道只有一条,按照卫生部医院感染管理规范,存在布局不合理现象。
22进行洗浆房的改建,其布局合理按照卫生部关于医院,使洗浆房的建设要求,洗衣房划分为污染区及清洁区,污染的衣被未经洗涤不得进人清洁通道及清洁区,区受污染程度不同,各消毒方法也有所不同…。故洗衣房应:布局合理,清污分开,风通良好;分为清点、洗涤、压烫、供晾或烘干、缝补、折叠及清洁衣物存放区。物流由污到洁,顺行通过,不得逆行。指定地点收集污
13服务观念滞后由于洗浆房的员工多为临工,正式职工少,再加上受其文化水平的,因体力劳动的付出较大,又故员工每日只管工作完成,根本没有为临床一线服务的意识,服务态度差,与医护人员或临床工人起争执时有发生,被服的洗涤质量不高,破损报废率也高。14个人防护意识不强主要表现在科室未为员工
领取个人物,避免在病房清点,专车、专线运输。运送车辆洁污分开,日每清洗消毒。认真执行衣物清洗的规章制度,分类清洗;清洁被服专区存放;工作环境保持卫生,日清洁消毒,每每周大扫除。
23加强科室制度建设,改变服务观念防护用品,室未修建员工洗澡设施。由于原来的科室由后勤科人员管理,室未进行工作人员的个人防护教育,科故科室人员个人防护意识不强,虽然进行了洗手,但工作时很少觀手套。
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