公司《目标责任书考核办法》

《目标责任书》考核办法

为加强对《目标责任书》的考核制定《目标责任书》考核办法。

一、考核原则

1、客观公正、实事求是，严禁弄虚作假；2、严格标准，注重成果，不搞迁就照顾；3、考帮结合，奖惩分明，提升工作业绩。二、考核对象

签订《目标责任书》的全部责任人。三、考核内容

公司业绩指标、部门业绩指标、部门管理指标三部分。具体内容见各《目标责任书》）

四、考核方法

（一）季度一考：每季对照《目标责任书》各项指标进行考核，写季度完成结果，不打分。

（二）半年计发：每半年对照《目标责任书》各项指标进行考核，对部门管理指标、规定6月30日前应完成的部门业绩指标进行评分，

所得

总分，为上半年绩效年薪的计发基数，填报《目标责任书上半年考核表》。

因董事长批准和不可抗拒的因素延期的考核指标，可酌情评分，报董事长特批。

（三）年终总考：对公司业绩指标、下半年部门管理指标和业绩指标，以及未明确6月30日前完成时限的部门业绩指标，年终统一进行考核评分，作为下半年绩效年薪计发基数。

，促进各部、司2012年各项指标

完成，进一步激发干部“争当先进、告别平庸”的工作热情和干劲，特

五、评分标准

（一）公司业绩指标、部门业绩指标考核评分：

完成率低于

74%的

不计分，达75%以上的计分方法：完成率×分值＝此项得分。

（二）部门管理指标考核评分：六、考核程序责任人自考

分管领导考评、部门上报《目标责任书考核表》

《责任人绩效年薪审批表》反馈给责任人

总办汇总

总办审核，拟制《目标责任书考核汇总表》、

公司薪酬考核委员会上会讨论

上报

董事长审批七、考核兑现

依据《目标责任书》上、下半年考核汇总分数，分上半年、年终两次计发绩效年薪，具体分三个标准发放：

A、考核指标完成率为95%以上，全发；

B、考核指标完成率为75-94%，按实际得分计发；C、考核指标完成率为74%以下，全扣。

管理指标和己明确6月30日前应完成的业绩考核指标，上、下半年各按50%计发，未明确或明确下半年应完成的业绩指标，年终一并考核计发。

八、考核要求：

（一）各部、司、各责任人每月对照《目标责任书》进行检查，不断强化目标责任，明确解决措施，确保目标任务按时按质完成。

（二）建立《目标责任书》各项指标完成记录、报表和资料，以备考核，凡是不能提供成果标识有关资料的，视为未完成。

（三）严格考核标准，严禁弄虚作假，一经发现，将对考核人记过失，给予500-1000元处罚。

完成：满分；未完成：0分。

财务部发放绩效年薪