最新装修公司工作总结

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最新装修公司⼯作总结范⽂（精选12篇）

　　时光飞逝，如梭之⽇，⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，在取得成绩的同时，我们也找到了⼯作中的不⾜和问题，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的最新装修公司⼯作总结范⽂，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

　　最新装修公司⼯作总结 篇1

　　⼤家好！紧张、忙绿、丰盛、⽽⼜难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回⾸过去⼀年的⼯作，既有收获的喜悦也有不⾜的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下⼼来对⼀年来的⽣活、⼯作、学习进⾏回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本⼈的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

　　⼀、收获

　　说道收获，请允许我和⼤家⼀道回顾⼀下⼀年前今天的原盛项⽬现场：装修收尾、⼩户型粉刷北塔完成南塔⼆次结构完成、准甲粉刷完成60%、中⼼商业主体开始施⼯、酒店完成⾄±0.00。⽽⼀年后的今天：soho8⽉30⽇顺利交房；⼩户型11⽉15⽇顺利交房；准甲装修收尾；中⼼商业除8#楼外其余外⽴⾯形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。⽬前的状态除8#楼外存在较⼤滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别⼩户型的安装质量在2#楼的基础上有长⾜的进步，在9⽉份被郑州市质量监督站作为观摩⼯地进⾏了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项⽬和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

　　要说原盛项⽬20xx年度最有影响⼒或具有⾥程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两⼤交付节点：　　1）8⽉30⽇的soho办公楼的交付；

　　2)11⽉15⽇的⼩户型的交付。这两⼤事件被我在20xx年初⼯程部的年初动员⼤会上形象地⽐喻为三⼤堡垒之中的两⼤堡垒，其难度之⼤早有预计和准备。在经过项⽬全体参与者的精⼼组织和齐⼼协⼒通⼒合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛⼈的多少艰⾟和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项⽬的⾸期交付其意义⾮常重⼤。其⼀、是对本项⽬三年来全体⼈员⾟勤付出的检验和考核；其⼆、作为商业综合体⾸期交房为我们不断总结、持续提⾼提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项⽬品牌集团品牌的推⼴和宣传提供了保障和⽀撑。

　　当然我⾮常清醒地明⽩这些成绩的取得不是我个⼈的成绩，⽽是项⽬全体参与者的成绩，特别是项⽬部全体同仁精诚合作、合理分⼯、统筹管理、充分发挥⼯程管理载体的作⽤、⾟勤付出的结果。在此，请允许我代表项⽬部向⼏位同志三年来的不懈努⼒表⽰衷⼼的感谢。他们分别是：充满热情富有责任⼼的王青兴；稳重⽽富有包容⼼的王明奇；充满热情和活⼒的张松海；任劳任怨的⽼黄⽜张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个⼈的名义向⼤家说声谢谢，⾟苦了兄弟们，如果没有⼤家的⾟苦付出就不会有原盛今天。　　⼆、成长

　　如果说以上成绩是属于⼤家的，是项⽬全体同仁⾟勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个⼈⼼理状态。成长不仅是⼀种结果，更是⼀种状态，不断学习不断提⾼的精神⾯貌和状态。

　　先说读书，与⼥⼉⼀道学习《三字经》、《弟⼦规》，⾃⼰熟读《孙⼦兵法》，甚⾄曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向⾃⼰的极限挑战，在20xx年3⽉28⽇参加国际郑开马拉松⽐赛，以个⼈的做好成绩1⼩时56分完成了男⼦半程21km的⽐赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志⼴播节⽬，这些似乎和⼯作没多⼤关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚⾄在今年⾃费参加亚洲⼋⼤名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智⽼师长讲的“帮助更多的⼈实现梦想，⾃⼰的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是⼤话是⼝号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的⼈⽣道理，并使我真正明⽩帮助更多⼈的成长⾃⼰也会获得成长的现实意义。于是我在⼯作中不断践⾏着这种理念，在个⼈进步成长的同时不断去帮助、带动、影响⾃⼰⾝边的同事，我相信只有当⼤家都进步了，有成绩了，我们团队的⼯作才会有成绩，这是我的⼈⽣哲学，也是我不断持续努⼒的⽅向。

　　如果说以上算是个⼈的学习，则去年7—9⽉份的⼀段经历则算是对我的锻炼。去年7—9⽉份公司安排由我负责主持项⽬的全⾯⼯作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获⾮常之巨⼤甚⾄超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。⾸先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼⾃⼰、展⽰⾃⼰、提⾼⾃⼰的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；⼩户型的后期装修、幕墙、安装争抢⼯期和验收；准甲办公楼的装修、安装及⼤⾯积开展；中⼼商业的保温、幕墙、⼟建、安装的穿插施⼯；酒店的主体施⼯。为此我付出和投⼊了极⼤的精⼒为整个项⽬部署、协调和配合管理⼯作。特别8⽉份⼩户型抢⼯期阶段，我有多少个夜晚留守在⼯地⾄⼗⼀⼆点已经记不清了。甚⾄曾经有⼀周都没能和⾃⼰⼥⼉说上⼀句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是⼥⼉已经睡着，早上上班从家⾛⼥⼉还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项⽬经理的责任、压⼒和动⼒。并且从中我不断悟出了很多的⼈⽣道理：深刻领悟到少点得失⼼多点责任⼼；少发点牢骚多⼲点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业⽂化的理解和领悟。通过三个⽉的⾟勤努⼒和付出，使我得到了较⼤的锻炼和提⾼，并在⼀定程度上赢得了⼤家的认可。

　　这段经历带给我太多的收获和正⾯影响，请允许我借此向关⼼⽀持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢⼤家对我的关⼼和厚爱。我将以此为动⼒，持续不断以更⾼的热情、更强的责任⼼、更⼤的努⼒，刻苦敬业⼯作，为我们的绿地事业做出更⼤的贡献。　　三、不⾜

　　20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不⾜之处也颇多。

　　其⼀：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在⼀定的滞后，说明进度管理仍要努⼒，继续挖掘潜⼒。特别8#楼⼟建进度滞后较多，⼀直没有找到⾏之有效补救措施，致使8#楼后期⼯期过于紧张。

　　其⼆：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个⼯期⾮常之紧，特别3#楼南塔，春节后复⼯已是3⽉20⽇，从粉刷、幕墙施⼯到装修完成仅⽤了6个⽉时间，交叉施⼯、多专业、多⼯种的管理协调难度之⾮常之⼤。在赶⼯期的过程中过于偏⾯专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反⾯教材，受到公司领导的批评。

　　其三：进度管理受施⼯单位⾃⾝素质和配合程度的影响较⼤。像对于管理配合责任意识较差的施⼯⼆处，缺乏⾏之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施⼯⼯期持续近⼀年，造成后期20xx年的整个⼯期⾮常之紧。作为项⽬部除建议在以后确定队伍时要引⼊淘汰竞争机制，更要进⾏⾃⾝管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同⾏之有效的管理⼿段和措施，将施⼯单位素质的负⾯影响降低到最低。

　　其四：项⽬部作为⼯程管理的载体作⽤有待加强和提⾼。

　　⼯程部作为⼯程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作⽤，在⽬前的管理中仍存在以下不⾜：

　　1、不同标段的⼯序搭接存在不够合理的地⽅，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的⼯期延后。

　　2、专业之间的协调统⼀和前瞻性不够，致使仍现场施⼯中存在不必要的返⼯。譬如：消防和空调管道的施⼯为保证不影响精装修的施⼯，在装修进场之前⼤部分已经施⼯完成，当装修开始施⼯时发现多处与装修要求不⼀致，为到达的装修效果就造成返⼯。

　　3、⼯程部把合约和技术部门间资源整合，统⼀协调的⼒度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为⽅案和费⽤的发⽣影响进度时，项⽬在第⼀时间不能⾼速有效协调解决。　　四、计划

　　谋定⽽后动，为了明年⼯作的顺利开展，结合项⽬和⾃⾝实际，现计划如下：

　　1、以进度管理为抓⼿，紧紧围绕核⼼交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两⼤核⼼⽬标节点：7⽉15⽇的准甲和中⼼商业交房；10⽉1⽇的酒店试营业，其紧张程度绝⾮⼀般。为此必须利⽤春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于⼯序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介⼊时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

　　2、过程强化质量和安全管理。从XX年⾄今已三年有余，项⽬部没有出现较⼤质量和安全事故，这与项⽬参与者的努⼒付出是分不开的。越是到最后⼀年，我们越发要重视安全⼯作，确保零伤亡事故的发⽣，为原盛的安全管理⼯作续写优秀篇章，

确保施⼯质量在每交⼀期的基础上再上新的台阶。

　　3、加强项⽬团队建设，努⼒打造⼀⽀⼀流的项⽬团队，⼀流的个⼈素质和能⼒。在加强项⽬团队合作的同时，注重加强个⼈素质的学习和提⾼，为集团跨越式发展培养优秀的⼈才。

　　4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥⼯程管理的载体作⽤和主导作⽤，使技术和合约能够更好的为⼯程服务，尽可能减少⽆谓的内耗，促进⼯程更快更好的开发建设。

　　5、继续加⼤个⼈业务能⼒和管理⽔平的学习。以“永不满⾜、思变图强、永不⽌步、争创⼀流”的绿地企业精神为导向，以个⼈的三年规划为⽬标，持续学习、持续提⾼、持续进步，为企业发展做出更⼤的贡献。

　　最新装修公司⼯作总结 篇2

　　回顾20xx年，我们不禁感慨万千，20xx年是我们⼯作计划中最重要的年份，它的意义将记载⼊公司的成长历程。虽然，在过去的⼀年⾥，我们⾛过了很多的弯路，但最终，我们⾛出了思想的误区，对我们的发展重新进⾏了⼀次洗牌。它是我们奋⽃的另⼀个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮⼤。

　　让我们摘要《20xx年年度报告》：“九⽉份时实现托管业务是现在⼀倍。”“未来⼀年我们不能放弃传统的项⽬及优势的项⽬，是依托于传统的项⽬的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“⽬标很简洁：总业务价值是过来⼀年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的⽬标实现就是我们的追求。“未来的⼀年中，我将期望有更多的⽀柱⼀起撑起更⼤的更重的天空，团队协作将是我未来⼀年的主体思考的内容，让每位员⼯作⼈员有⾃⼰独挡⼀⾯的能⼒及作⽤。”“我希望组建⼀⽀团队，⼀⽀有能⼒的团队，让我这⽀团队真正意义的发挥出他（她）们的最⼤潜能，⾃觉的为公司的掘起⽽不懈奋⽃。”“我们在未来⼀年如果能够创造出⽐过去的三年的价值总和的话，那就是努⼒，那就是奇迹。”

　　20xx年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。20xx年，我们⾸先改变了培训部的教学模式，是清远地区⾸创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们⾸次对教学进⾏了重⼤改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投⼊使⽤，最终实现我们定的理想⽬标，实现我们初定的所有⽬标。学⽣假期培训班也顺利完成基本⽬标，它让我相信，⼀分努⼒⼀分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10⽉20⽇成⽴了“xx⼴告装饰⼯程部”，它的诞⽣，给我们展现了⼀⽚⼴阔的天空。为此我们成⽴了⼀个奋⽃的团队，我承认，由于⼯作的繁细紧密，将⼀些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们⼴告部贡献出了⼀份薄⼒。　　20xx年，我们当然要继续发扬过去的⼀年所表现出来的优秀⼯作作风，不断发掘新的潜能，不能满⾜于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深⼊学习，深⼊拓展，将利⽤团队的⼒量来争取更⼤的市场。要对锁定⽬标进⾏不懈的努⼒，才会将⼯作做好；要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。

　　20xx年，我们希望⽤这⼀年的时间来完成所有的债务，如果实现这⼀效果，它⼜是⼀年载⼊我们发展历程的⼀个历程碑。20xx年重点⼯作安排包括:

　　⼀、我们希望⽤半年的时间学习实习完⼯序业务，作为根基，我们愿意与团队⼀道努⼒，将不断拓展新的市场与业务。　　⼆、学⽣托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。　　三、计划于九⽉份前将托管车辆再添置。　　四、改善员⼯的内务及福利条件。　　五、完善办公条件及新设备的添置。　　六、希望打造⼀个快速有效的服务团队。