质量技术部各岗位职责说明书(doc 15页)

质量技术部各岗位职责说明书(doc 15页)

质量技术部各岗位职责说明书(doc 15页)

质量技术部各岗位职责说明书(doc 15页)

质量技术部

一、质量技术部部门职责 ................................................................... 2 二、质量技术部岗位设置 ................................................................... 4 三、质量技术部岗位职务说明书 .................................................... 5

质量技术部部长职务说明书 ..................................................... 5 技术管理职务说明书 ................................................................... 8 质量主管职务说明书 ................................................................. 10 质量管理职务说明书 ................................................................. 12 计算机中心主管职务说明书 ................................................... 14 计算机管理员职务说明书 ....................................................... 16

一、质量技术部部门职责

1．负责施工管理

1.1负责建立施工生产管理的各项规章制度。 1.2组织大型施工项目的施工组织设计。

1.3监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。 1.4监督执行施工工艺标准、工艺程序。

1.5负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。 1.6组织公司标书、合同中技术内容的准备工作。 1.7负责协助各种技术培训、考核和发证工作。

1.8组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。

1.9对质量通病、技术问题进行调研、攻关，提出改进方案。 1.10按科技管理办法组织有关科技活动。 4．负责质量管理

4.1建立健全公司的质量管理制度。

4.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。

4.3定期深入施工现场，检查质量管理工作。 4.4协助对质量人员定期进行业务培训。

4.5各项目部之间的质量管理人员的合理调配。 4.6组织质量事故调查分析。 4.7负责质量回访工作。

4.8对质量、技术规范的修订工作。 5．负责技术档案管理

5.1科技情报的收集、整理、汇编。

5.2内部技术资料的管理。

5.3负责技术资料的定购、利用和查询工作。 1、制定计算机使用管理制度并督促实施 2、负责公司的网络建设

2.1建立并维护公司内部局域网。

2.2公司内部网络建设的规划、方案设计及实施。 2.3公司内部网站的建设。

3、为公司各部门提供技术支持

3.1为公司各个部门及时提供软、硬件及用户数据维护。 3.2负责公司软、硬件升级工作。

3.3为公司各部门进行病毒预防和处理。

3.4审核公司各部门计算机及其配件的购置计划，进行计算机及其配件的购置工作。

4、其他工作

4.1计算机应用知识的培训。

4.2协助项目部建立信息网络并及时提供技术支持。 4.3利用网站协助进行公司宣传工作。

二、质量技术部岗位设置

质量技术质量管管理计技算术机管理 理

三、质量技术部岗位职务说明书

质量技术部部长职务说明书

岗位名称 所在部质量技术部 岗位定员 1 门 直接上主管副总经理 工资等级 级 质量主管、技术管理、质直接下岗位分析量管理、计算机中心主 级 日期 管、计算机管理 本职：全面主持质量技术部的各项工作 职责与工作任务: 职责表述： 制定本部门各项制度及工工作分送作计划并组织落实 结果 单位 质量职 工根据公司发展战略规划，组织制定管理责 作 公司质量管理规划，组织制定本部规划、直接一 任门各项工作制度，经公司批准后贯部门上级 务 彻落实 管理制度 质量技术部部长 岗位编号

根据公司年度质量目标，制定质量部门年度工作计划和预算，并组织实施，直接工作上级 部门年度、季度、月度工作计划的计划 制定并组织实施 负责安排、指导、监督下属人员的工作直接工作，做好年度及平时工作总结，总结 上级 及时向公司领导汇报 职责表述： 负责技术、质量有关标准工作分送的制定和监督执行 结果 单位 直接上各项级、职 工组织建立健全公司施工技术、质量管理项目责 作 管理的规章制度 制度 部、二 任专业务 公司 负责监督技术管理、质量管理方面 的规范、制度的执行 职责表述：负责质量技术部的日常活动工作分送职 工掌握各工程项目的施工进度、质量 责 及时上报 作 情况，做好统计工作， 调配项目部、专业公司的技术和质三 任组织编写公司大型施工项目的施工施工直接组织上

务 按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申报、 评奖 组织对施工中重大质量事故的调查事故分析，提出防范措施；对质量通病、直接分析技术问题组织调研、攻关，提出改上级 报告 进方案 协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作 组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造 职责表述：组织建立和完善公司质量管工作分送结果 单位 理体系 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 质量管理直接上级 制度 职 责 工负责组织公司质量管理文件的制定 作四 并贯彻实施 任质量务 直接负责组织建立建立质量管理档案 管理上级 档案 负责组织公司各部门质量管理培训

负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 工作分送职责表述：公司ISO质量体系的运作 结果 单位 ISO组织完成ISO标准实施文件的编质量制，监督公司质量体系的运行，协手册直接职 工助认证公司组织的ISO标准年度检和程上级 责 序文作查 五 任件 务 联系、协助ISO管理委员会完成对 公司的审核工作和年检工作 质量审核工作，确保达到ISO标准 职责表述：项目部施工生产及其他部门工作分送质量检查工作 结果 单位 定期抽查各部门质量控制情况，并职 工提出质量改进建议 责 作六 组织对质量事故进行分析、处理，任 务 提出改进措施，建立质量事故处理 档案 负责组织公司对项目部及其他单位

负责检查各部门质量处理结果的落实情况 工程竣工前，参与办理资料的移交 工作，负责审查和提出改进意见。 参加工程竣工后的质量回访工作 工作分送职责表述：负责计量管理的监督工作 结果 单位 组织编制计量管理制度，督促完成 计量器具的按期强检 职 工产管理部建立、完善公司计量器具 责 作台账 七 任务 平衡各项目部和公司内外的计量工 具使用情况 监督上报计量统计报表 职责表述：制定公司的各项计算机管理 组织完成计量方面的重大工作任务 监督计量器具的使用情况，配合资 工作分送制度和计算机中心的工作计划，并组织结果 单位 职 实施 责 计算八工 制定公司的各项计算机管理制度，机管各部作 督促各部门遵照执行 理制门 任度

务 制定计算机中心的工作计划，并组工作直接计划 上级 织实施 工作分送职 职责表述：负责内部组织管理工作 工 安排、指导、监督、考核质量技术责 负责指导属下员工制定阶段工作计 作 九 任负责部门队伍建设，选拔、配备、 权力： 权限一： 对本部门人员工作范围的适当调整权 权限二：对本部门人员工作质量考核权 权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权 权限四：对项目部、专业公司施工、质量、技术规范的监督检查权，考核建议权 权限五：对项目部施工、质量、技术人员调配权 权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权 权限七：本部门规章制度的制定及解释权 权限八：下级发生争议的裁决权 权限九：对各岗位出现的越规范事项命令整改权 工作协作关系： 内部协公司各职能部门、项目部、专业公司 调关系 外部协质量管理机构 调关系 所需记录文档：汇报文件或报告、工作总结、工作计划、质量管理文件、质量档案 任职资格：

教育水本科或中级以上职称 平 专业 电力、热动力类、企业管理 经验 具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书 熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方知识 面知识、、企业管理知识 具备计算机应用知识 技能技计算机应用 分析与写作 管理技能 巧 培训经岗位培训 、管理知识及技能 历 工作条件及其他 使用工计算机、电话、Internet网络、档案柜 具设备 工作环办公室、 境 工作时工作时间比较规律、根据情况加班 间特征 备注：

技术管理职务说明书

岗位名称 所在部质量技术部 岗位定员 1 门 直接上质量技术部部长 工资等级 级 直接下岗位分析 级 日期 本职：参与施工生产、工程技术有关制度的制定和监督执行工作 职责与工作任务: 职责表述： 参与制定本专业各项制工作分送度、工作计划 结果 单位 本部直接参与制定本专业各项制度的制定 门制上级 职 工度 责 作 部门一 任参与部门年度、季度、月度工作工作直接上级 务 计划的制定并实施 计划 做好年度及平时工作总结，及时工作直接向部长汇报 总结 上级 职责表述： 配合质量技术部长，监督工作分送 做好施工生产工作 结果 单位 技术管理 岗位编号

职 参与建立公司关于施工生产管理施工责 工的各项规章制度，并监督项目部管理作 二 制度 任执行 务 参与对施工中重大事故的调查分 析，提出防范措施 职责表述：参与做好与本专业工程技工作术资料的准备工作和技术培训工作 结果 监督执行施工工艺标准、工艺程 职 工序，保证国家有关技术标准、技参与投标过程中编制大型项目的责 作 三 任技术方案和施工组织设计，指导务 协助组织各种技术培训、考核和 发证工作 直接上级，项目部 分送单位 职责表述:按科技管理办法参与组织工作分送结果 单位 有关科技活动 参与制订技术进步规划，组织新技术、新材料、新工艺的推广， 职 工检查应用效果，组织成果鉴定和责 作 奖励 四 任评审技术总结，技术务 负责收集和整理、作为个人和部门评优的依据，并总结汇编成册 汇编 直接上级，本部门

负责收集外部同行业的技术资料，负责相互交流、观摩 技术资料汇编 直接上级，本部门 职 职责表述：完成领导交办的其他技术责 工作 五 权力： 权限一：有权监督、检查、处理施工中技术规范、工艺规范执行情况 权限二：有权推广新技术、新工艺、新材料 权限三：有权参加项目部、各专业公司召开的施工生产方面的会议 工作协作关系： 内部协本部门各工作人员、公司其他职能部门、项目调关系 部、专业公司 外部协其他同类公司质量技术部门 调关系 所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结 任职资格： 教育水大专或具有中级以上职称 平 专业 电力、热动力类、企业管理

经验 知识 具有施工生产和企业管理2年以上的经历，取得岗位培训合格证书 熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、具备计算机应用知识 技能技常用办公软件 分析与写作 协调技能 巧 培训经岗位培训 历 工作条件及其他 使用工计算机、电话、Internet网络、 具设备 工作环办公室、 境 工作时工作时间比较规律、根据情况加班 间特征 备注：

质量管理职务说明书

岗位岗位编质量管理 名称 号 所在岗位定质量技术部 1 部门 员 直接工资等质量主管 上级 级 直接岗位分 下级 析日期 本职： 建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系；建立ISO质量管理体系并负责体系的正常运作与年检 职责与工作任务： 职责表述：协助建立和完善公司质工作结分送单果 位 量管理体系 协助制定和完善公司各项质量质量管直接上职 管理制度 理制度 级 工责 协助公司质量管理文件的制定作一 任并贯彻实施 务 质量管直接上建立建立质量管理档案 理档案 级

协助组织公司各部门质量管理培训和指导质量管理审核 协助引进质量管理技术，提高 质量管理水平 职责表述：参与公司ISO质量体系工作结分送单的运作 果 位 ISO质参与建立符合ISO标准的公司量手册直接上质量手册和程序文件 和程序级 职 文件 工责 作参与联系、协助ISO管理委员二 任会完成对公司的审核工作和年 务 检工作 参与公司对项目部及其他单位质量审核工作，确保达到ISO 标准 职责表述：参与项目部施工生产及工作结分送单职 其他部门质量检查工作 果 位 责 工参与定期抽查采购部门质量控三 作制，并提出质量改进建议

任参与对质量事故进行分析、处分析报直接上务 理，提出改进措施，建立质量告 级 事故处理档案 参与检查各部门质量处理结果的落实情况 工程竣工前，参与办理资料的移交工作 职责表述：负责计量监督管理的具体工作 参与建立计量管理制度，负责完成计量器具的按期强检 配合资产管理部，建立、完善职 工公司计量器具台账 责 四 作协助平衡各项目部和公司内外任 的计量工具使用情况 务 上报计量统计报表 参与完成计量方面的重大工作任务 职责职责表述：完成主管交付的其他质 五 量管理任务 权力： 权限一：质量标准制定的参与权

权限二：对项目部施工、采购各环节的质量监督、检查权 权限三：有权对可能造成重大质量事故违章作业进行制止和干预 权限四：有对质量管理工作、方针、质量问题提出建议和意见的权力 权限五：对质量事故的参与调查、及主管授予的处理权 权限六：计量管理的监督权 工作协作关系： 内部协主管部长、各部门 调关系 外部协质量管理机构 调关系 任职资格： 教育水大专或具有中级以上职称 平 专业 质量管理、工程类 培训经接受过ISO质量管理体系的培训 历 经验 3年以上工作经验 精通质量统计知识，掌握电气专业知识，具备知识 基本的网络知识、管理知识 具备一定的技能技熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，巧 英语应用能力

个人素判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响质 力、计划与执行能力 其他： 使用工计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印具/设机、Internet/Intranet网络、文件柜）、测备 试仪器 工作环办公室 境 工作时正常工作时间，偶而需要加班 间特征 所需记工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档录文档 案 备注：

计算机管理职务说明书

岗位名岗位编计算机管理 称 号 所在部岗位定质量技术部 2 门 员 直接上工资等质量技术部部长 级 级 直接下岗位分 级 析日期 本职：全面主持计算机中心的各项工作 职责与工作任务: 职责表述：全面主持计算机中心的各项工作日常工作 结果 维护组织实施软硬件及用户数据维护 登记职 工表 责 作 一 组织公司软件的开发与推广应用 任任务务 本部门人员管理工作 登记表 职责表述： 计算机中心建设及应用推工作结果 职 广 责 工中心二 作 有关计算机中心的发展规划 发展任规划 分送单位 直接上级 部门人员 分送单位 直接上级

务 计算机中心设备规划、更新 职责表述：公司内部网络建设 工作分送职 工内部网络建设的规划、方案设计 内部直接责 作 网络上级 内部网络建设的具体实施 三 任内部网站的建设及维护 务 职责表述：负责公司计算机软硬件购工作分送职 工负责制定公司计算机软硬件购置、 责 作 更新规划 审核公司各单位、部门计算机软硬购置、直接四 任件购置、更新计划 负责公司计算机软硬件的购置 更新设备上级直接 务 职责表述：计算机中心和公司各部门的工作分送计算机管理 结果 单位 维护直接软硬件维护 登记上级 表 职 维护直接工责 用户数据维护 登记上级 作 五 表 任进行公司软件开发和应用推广工务 作 使用计算机管理工作（含保密安全检直接登记查） 上级 表 职 职责表述：组织协助项目部的计算机管工作分送 责 工组织指导、协助项目部的计算机网 作 组织为项目部提供其他技术支持 六 职 工作分送职责表述：其他工作 责 结果 单位

组织实施有关人员的计算机技能 培训 组织协助企业发展部进行网络宣 工传工作 作 开展有关人员的计算机应用培训 任通过公司网站协助相关部门做好 务 企业文化对外、对内宣传 协助直接上级完成计算机软硬件设备直接购置与更新任务 帐 上级 职 责 职责表述：完成领导交办的其他事项 八 权力： 权限一: 对设备的采购、更新的建议权 权限二：对质量、保密、安全等规定的执行权 权限三：对保密、安全等按规定实施检查的权力 权限四：对本部门计算机设备管理的监控权 工作协作关系： 内部协公司各部门 调关系 外部协设备供应商 调关系 所需记录文档：设备帐、维护登记表、使用登记表 任职资格： 教育水本科或具有中级以上职称 平 七

专业 计算机应用、信息管理 具备至少2-3年计算机、网络、软硬件设备维经验 护管理与操作使用经历 熟悉计算机、网络，软硬件设备维护管理与操知识 作使用；较强的英语阅读能力 具备组织管理、质量、安全、保密方面的知识 技能技管理技能、英语应用、计算机、网络、软硬件巧 设备维护管理与操作使用 培训经信息安全技术 历 工作条件及其他 使用工计算机设备 具设备 工作环办公室或机房 境 工作时工作时间较为规律，公司有施工项目时可能出间特征 差 备注：