用途/目的 让参演者熟悉目前的政策、预案、协议和程序;制定新协议和新程序 获得新(或当前的)预案、资源、战略、概念的概貌 取得特定的目标或成果(即:演练目标、标准操作程序、政策和预案) 帮助高级官员理解、评估、政策、预案、程序和概念 考察决策程序,检验决策结果 演练行动 类型 假想:参演者的行动是假想的 无特定 情景 持续时间 实时演练? 否 (可有计算机支持的模拟和“对抗”) 范围 讨论式演练 很少超过8小时 不确定 研讨会 (演练班) 2-5小时 否 多个机构或单个机构 专题研讨会 无特定 情景 3-8小时 否 多个机构或单一功能 桌面演练 比赛活动 (竞技性演练) 有情景 4-8小时 否 否 (提供一些模拟实时或逼近实时的演练) 多个机构/多项功能 多个机构/多项功能 有情景 2-5小时 操作式演练的特点
用途/目的 检验、确认政策、预案、协议和程序,明确角色和职责,发现资源差距 演练行动 类型 假想:参演者通过具体行动模仿反应、动员及人员和资源承诺 实际 指挥部全体人员是真实的;其他人员、设备或假想敌是模拟的 持续时间 可以几小时、几天或几周,取决于演练的目的、类型和范围 2-4小时 实时演练? 范围 操作式演练 是 不确定 操练 检验一个机构的单(技术演练) 项行动或功能 检验并评价突发事件指挥系统、总指挥部、情报中心或其他指挥/行动中心的能力、职能、计划和参谋能力 是 单个机构/ 单项功能 功能演练 4-8小时、几天或几周 是 多个功能群或多项功能 实施并分析前述演全面演练 习中确定的计划、(综合演练) 政策、程序和合作协议
真实的 一整天或几天,甚至几周 是 多个机构/ 多项功能
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