我要结果,读后感

结果固然重要过程同样精彩———《我要结果》读后感

读完李哲贤先生的《我要结果》一书，细细推敲，这本书改变了我对一些问题的看法，受益匪浅，促使我从一个新的角度来辩证地审视遇到的问题，其实做任何事情结果固然重要，过程同样精彩。

刚拿到这本书，看到这样的书名：《我要结果》，那么过程呢？不得不让人觉得这本书要讲的内容是着重于结果这个字眼，难道过程就不重要了吗？虽然现今社会的确大多数人会更注重结果，更多的人也只是看到结果———

书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，李哲贤通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题———“结果”，回答了一直困扰人们的问题———“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续（结果）？”。社会上有很多这样的现象：一些公司在短时间内发展的非常迅速，不论任何手段都要达到他们要的“结果”。但是时间一长，各种问题就出现了。所以这些公司也会很快的萎缩，从而从人们的视线中消失，如红极一时的三株“帝国”———一家年销售额曾经高达80亿元，拥有15万员工的庞大“帝国”。三株采用一种巧妙的营销组合，迅速扩张的“结果”达到了，但过程中的管理却失控了，导致脆弱的三株“帝国”轰然倒塌，淡出了历史舞台。反观另一些一开始并不起眼却踏踏实实工作的公司，也许要经历很长一段时间才发展起来，但是却有自己的原则和信誉，久而久之他们的客户慢慢积累出来，使得他们稳步发展，一步一个扎实的脚印（过程），带领这些公司变成大企业。如青岛的海尔集团就是在一个亏空147万元的集体小厂基础上，通过稳步地技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等过程，成长为中国家电第一名牌。现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲、美洲等地设厂，并实现成套

家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。从这些事例可以看出，片面追求结果不可取，完美的过程才能结出成熟的果。再看我们制药企业实行的《药品生产质量管理规范》标准（即GMP）就是一套适用于制药行业的强制性标准，它要求企业从材料购进、操作人员、设施设备管理、生产、包装运输、质量控制等过程方面符合国家有关法规规定的卫生质量要求，进而形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善，确保最终产品的药品质量符合法规要求。严细的过程控制，才能制造出高质量的药品，从中不难看出过程与结果同样重要。

从管理者的角度看，《我要结果》就是一本管理启蒙的力作，说出了管理者想说但不知该如何去说的话，对管理工作有一定的启迪。