对十八字方针的认识 2012-6-9

对董事长 “十八”字方针的认识及工作措施

在集团公司开完周会，会后对董事长提出的“十八字”方针进行了进一步学习和深刻的领悟。专门召开会议，带领值班长及管服人员进行了学习。十八字方针是我们下一步工作的指导，使我们思路更加清晰，目标更加明确，是对我们思想和心灵的一次洗涤。在下一步工作中就要学习好，领悟好，结合好，运用好。

董事长提出的“十八”字，相互之间密切关联，相互促进，互相转换。讲到信仰，就是个人的追求，是价值观的体现，是对公司的尊崇和认可，是愿意与公司同舟共济，同呼吸，共命运的一种意愿。是把自己的一切行为纳入到公司管理中的行为准则。就是忠于企业，热爱企业，以企业发展为出发点的思想。

忠诚度，就是做到与公司思想上同心，行动上同步，目标上一致。忠诚于公司，忠诚于本职，尽职尽责，恪尽职守。忠诚就是信仰的体现，忠诚激发团队凝聚力。

凝聚力，就是团队的合力，是围绕公司目标的团结协作。凝聚力的强与弱，深与浅直接影响工作结果，项目进程和公司发展。要增强凝聚力就要以身作则，养成细心、耐心、细致的工作态度，勤思考，亲自干，敢负责的工作作风。

责任感，是一种工作态度，是对本职工作尽职尽责的一种体现，是自己及团队做好各项工作的基础和前提。

执行力，是保证完成工作目标的能力，是按时、按质、按量完成自己的工作任务，把目标和规划变成现实。在实际工作中完善承诺管理和规章制度，细化工作标准，使工作得到很好的保证和执行。

规范化，是忠诚度，责任感和执行力的再提升，是一种精益求精的意识和观念，是一种认真的工

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作态度，是工作标准的规范。在实际工作中做到细化目标、任务和计划，做好落实分解，重细节、重过程、重基础、重效果。认真做好每一件事，在细节上精益求精，力求最佳。

当前再生科技公司现在正处于创业发展的阶段。近期随着新项目的推进落实，需要大量的人力物力的投入。所以，十八字方针是我们做好工作的前提。董事长提出的信仰力、忠诚度和凝聚力，就是培养、打造团队的思想指导。没有认识，就没有实际行动。认清自己的工作性质和发展方向，用心用脑，攻坚克难。

下一步重点工作：

1、学习宣贯好董事长 “十八” 字方针，把实质和内涵贯穿到各项工作中。

2、做好提质增量，稳定产品的指标性能。抓实工艺抽查表的运行，加大工艺执行力度和考核。对重点工序，如配料、辊距、收料等实施重点监控。加大值班长的考核力度，落实好工艺巡检，做好跟踪落实。使各项性能指标得到有效提升。

3、做好项目的推进落实，实现还原胶增值增量。

做好新增6千吨还原胶生产线的设备安装及辅助设施的架设，按照项目承诺，抓好落实。

4、对空气弹簧项目，对已选型确定采购的动力设备，炼胶设备做好比质比价，提交比价报告。成型、硫化、试验设备修订技术标准，签订采购合同，分项按时完成。

5、推进还原胶外销市场的开发。弥补外销欠账，实现外销突破增量。

6、落实好环评、能评、安评可研报告的设计审核。及时跟踪促进确保按时完成。

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7、修订完善经济责任制，对效益、产量、质量、消耗进一步细化考核。

8、进一步提升现场管理水平，加强数据管理。

在实际工作中端正工作态度，转变工作作风，脚踏实地，把自己的事做好，从细节上的一点一滴做起，推行规范化管理。做好还原胶的提质增量，推进项目的进展。节约成本，不该花的钱不花，能节约的地方就要节约。持续完善，不断改进，用制度和流程执行整个公司运营，让还原胶项目成为集团公司支撑点的作用得到充分体现。

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