改變與被改變版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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科技的演進，往往超越人的預期，甚至超越企業自己的認知。版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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在1943年，當時很多人都不知道電腦是什麼東西，連29歲的IBM總裁湯瑪斯‧華生(Thomas Watson)也說：「我認為全世界只能賣出５台電腦。」版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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他在1950年末，眼見日本後來，已經開發出電晶體收音機華生體認到技術的變化，並且大量生產，而IBM還對於組織未來的影響很大。在用真空管來做電腦，覺得是個危險了。版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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主要是電晶體的體積比起但IBM的技術部門卻採取真空管小，速度快、散熱抗拒的態度，還在真空管佳，很有發展潛力。這個技術上打轉。版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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華生於是下令，自1958年6月開始，不再設計真空管的型款！版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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為了展現改變的決心，當有技術部門的人說電晶體不好時，他特意買了一百台電晶體做的收音機…他就拿出來賭，看和傳統收音機比哪種壽命比較久。版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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沒一會兒，科學家開始逐漸將水加熱，但是，青蛙可能覺得平常曬太陽的剛開始，將這隻青蛙放在注滿水的鍋時候，溫度也是比較高，忍一忍，等湯瑪斯‧華生組織改造的經歷，子裡，因為水溫和室溫相同，所以牠太陽下山就好了，所以，這隻青蛙就讓我想起著名的青蛙實驗：毫無警覺的悠哉悠哉。這樣一直忍著，待在熱鍋裡。直到熱得受不了，卻已經沒有力氣跳離熱鍋，而成為被煮熟的青蛙！---石滋宜---版權所有，請保持著作完整性，歡迎自由分享。
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思考與回饋
◎改變與被改變，在人類歷史上不斷的重複，只是該如何避免當一隻被煮熟的青蛙呢？(歡迎回到總裁學苑的「互動討論區」，與我們共同分享您的心得與感想)總裁學苑∣相關文章∣更多內容∣互動討論區∣我的建議
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