在项目中实施项目方法结构管理。项目经理也是公司的技术总监。项目经理选派高级技术和管理人员组成项目经理部。项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量项目经理和项目总工程师组成。在施工单位、监理单位和公司的指导下，负责工程工期、质量、安全、材料的实施计划、组织、协调、控制和决策。上图显示了项目管理的组织结构。
工作职责
项目经理部职责
项目经理：****
义务
1组织项目管理团队。
2负责项目的所有工作。
三。作为企业法定代表人，处理与项目有关的对外关系，接受委托签订相关合同。
4指导项目建设的生产经营活动，配置和管理进入项目的人力资本、材料、机械设备等生产要素。
生产项目经理：***
义务：
1在项目经理的领导下，负责项目现场施工的全面工作。
2根据甲方基础设施建设进度和施工组织计划组织施工。
三。根据施工图纸，现场处理安装技术问题。
4根据工程进度的实际情况，提出施工人员和材料进场计划（包括人员进场时间和数量、进
场材料种类和数量）。
5提交验收报告（包括验收内容和时间）。
6负责施工现场的安全。
7负责施工现场作业人员的绩效考核，根据奖惩制度提出奖惩办法，经项目经理批准后实施。
8分阶段向项目经理提交书面施工报告，并在项目完成后作出全面的工作总结报告。
质量项目经理：***
义务：
1协助项目经理组建项目管理团队。
2在项目经理的领导下，负责项目的质量检验工作。
三。负责项目专家的工作。
4负责项目的成品检验。
项目总工程师：****
义务：
1在项目经理的领导下，负责项目的各项技术工作。
2按招标文件及相关图纸要求组织工程施工图深化设计。
三。主持审核施工图设计深度。
4负责解释施工现场提出的技术问题。
5负责项目的技术记录。
6组织有关人员分阶段进入施工现场进行施工质量检查。
7负责本工程各子系统的施工质量评定。
职能部门职责
专家组：****
义务：
1负责深化工程系统设计。
2负责项目图纸的审核。
三。负责项目施工技术指导。
现场施工队伍：****
义务：
1严格按照施工图纸和施工规程施工。
2负责管线及孔洞预留、埋设及管线清洁作业指导。
三。负责本工程桥梁安装。
4负责项目设备定位。
5负责项目的布线。
6负责设备安装（包括设备接线和接地）。
7负责项目的系统调试。
8负责项目的调试和调试。
9负责项目技术文件的整理，提交验收报告。
安全团队：****
义务：
1设立专职安全站，负责项目施工现场的安全。
2定期对职工进行安全生产、文明施工教育。
三。根据施工现场的有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全制度。
4负责保管来料，防止丢失和损坏。
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