1、 工资体系：
（1） （2）
刚毕业大学生，建议以人事部招聘专员的固定工资给于规定，可适当的加上绩效奖励
有猎头工作经验的，或有资深招聘经验的，建议以底薪+绩效提成，绩效可按人头计算、也可按岗位计算，具体再讨论
2、 重点工作方向：咨询部资深顾问、销售部销售精英、产品部研发人员
问题一、所需人员来源？ （1）
一些高校，素质良好的一些学生（形象、性格、兴趣所在）
（2） 社会有经验的人员 如果是第二类人员引出问题二？
问题二、所需人员有哪些工作特征？
第一手资料：调研(咨询部钱玲、产品部陈丽美、熊燕、销售部刘广、郭明、张云霞)
第二手资料：在工作开展中再去摸索、判断、分析、改正、协调
比如说：年龄阶段、工作经历、个人工作要求、个人职业发展线路，那种对我们来说更有实际高利用率？ 问题三：着手出？
咨询部专职人员： 销售部专职人员： 产品研发人员：
以上人员从哪些行业找更好？（保险业、餐饮、 电讯业、房地产、服务行
业 服装业、公益组织、广告业、健康，保健、教育，培训、计算机 、军人、会计、媒体，出版、零售，批发、旅游业、司法，律师、学术研究 医疗服务、银行，金融、因特网、音乐舞蹈、咨询服务）
这个我们可以去摸索，时时跟踪改进 那么出现问题之四： 比如说，我想象中从金融（银行和保险行业）挖些销售人员，发过来再攻我们的客户（银行），效果可能会更加直接一点（粗略的想法还待考证）
咨询部呢？研发人员呢？---------正在查资料以方便判断和摸个大致方向 引出问题五：那些行业的薪酬体系是怎么样的？——我们会去摸底了解
我们公司的薪酬体系是怎么样的，优势在哪里？（知彼知己有助于工作）
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