A3纸监理上墙资料

为切实加强对监理人员的管理，提高工程建设监理工作

质量，特制定如下监理人员守则，监理人员包括：项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科

学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、

履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力

和监理水平。

4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务，

不在部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。 5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材

料供应商。

6、不收受被监理单位的任何礼金，不向被监理单位借钱借

物，不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。 7、不私下接受被监理单位吃请，不酗酒，不接受被监理单

位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。

8、正确行使权利，坚持公正的立场，以科学的工作态度和

实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及施工方的 合法权益。

9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

10、不得带配偶或子女在所监理工地现场，影响工程监理。 11、人员内部的矛盾不得带入工地现场，影响工程监理。 12、不说带煽动性的影响各方团结的话语，说话要注意分寸,

不该说的话不说。

13、严格监理，热情服务，遇事要冷静，态度要亲切，做到

以理服人，以诚待人。

14、工作期间不得无故离开监理现场，确有急事先请假。 15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。 上述规定各位员工务必遵守，违者将按公司有关制度惩罚。

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 二、总 监 理 工 程 师 岗 位 职 责

1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负

责管理项目监理机构的日常工作。

3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况

可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方

案、进度计划。

7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、 审查和处理工程变更。

9、 主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批

工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报

告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审

查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程 项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 三、总 监 理 工 程 师 代 表 岗 位 职 责

1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责

和权力。

四、专 业 监 理 工 程 师 岗 位 职 责

1、 负责编制本专业的监理实施细则。 2、 负责本专业监理工作的具体实施。

3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员

需要调整时，向总监工程师提出建议。

4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、

变更，并向总监理工程师提出报告。

5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报

告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监

理月报。

9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等

质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要 时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予 以签认。

10、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原

始凭证。

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司

五、监 理 员 岗 位 职 责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及

其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署

原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进

行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师

报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 六、 监 理 工 作 程 序

建立监理组织进驻施工现场 编 制 工 程 监 理 规 划 组织图纸会审及工程交底会议 实 施 工 程 监 理 1、单位工程开工审批 2、施工组织设计审批 3、工程材料、主要构配件及设备审批 4、分包单位资质审查 5、分项、分部工程质量控制 6、工程进度控制 7、工程投资控制 8、定期召开工地会议 9、填写监理月报，每月向业主报告工作 组 织 工 程 初 验

组 织 工 程 竣 工 验 收 交 接 整理工程监理资料和技术资料归档 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 七、 投 资 控 制 程 序

补充资料

熟悉合同、图纸等有关资料 施工单位递交月进度款申请书

补充资料 现场监理工程师初审、整理有 关资料，检查现场签证、变更 费用计价依据是否齐全、合理 合 理

编制月进度款结算书 造价工程师进行计量审查

各专业监理工程师审核 报项目总监理工程师审核 报 项 目 业 主 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 八、质 量 控 制 程 序

组 织 图 纸 会 审 参 加 设 计 交 底 审批施工组织设计 签认“施工组 织设计报审表” 审定分包单位 签认“分包单位 资格审查申请表” 审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认“建筑材料报验单” 参 加 隐 蔽 工 程 验 收 签认“工程检验认可书” 签 认 分 部 分 项 工 程 质 量 鉴 定 装 饰 工 程 样 板 间 认必要文件后，施 监理单位签 行下一道工序施工 工单位可进 工程完工 后施工单位向建 设单位提 交工程竣工报告 建设单位组织工程竣工验收 质监部门监督 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 九、进 度 控 制 程 序

签 订 承 包 合 同 建 设 与 施 工 单 位 编 制 施 工 总 进 度 计 划 施 工 单 位 审 查 施 工 单 位 总 进 度计 划 不甘落后 不同意 监 理 单 位 同 意 修改

编制年/月/季施工实施计划 施 工 单 位 实施 不 进度 同 计划 意 审 查 施 工 计 划 监 理 单 位 同 意 施工单位组织实施进度计划 偏 离 监理单位检查计划实施情况 正 常 根据形象进度计 划编写监理月报

根据总进度控制计划，编 制下期实施性进度计划 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十、原材料、构配件及设备签认程序

原材料、构配件及 设备不能进入现场 施工单位填报“建筑材料报验单” 施工单位填报“进场设备报验单”

监 理 工 程 师

对影响使用功能和观感的原材 签认原材料、构配 件及设备的质量 料构配件及设备进行质量预控 不 同 意 同 意 不签认或 签 认 “ 建 筑 材 料 报 验 单 ” 签署意见： 签 认 “ 进 场 设 备 报 验 单 ”

监理单位现场检验质量

施工单位在指定部位使用 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十一、隐 蔽 工 程 验 收 流 程 图

隐 蔽 工 程 施 工 承 包 方

隐 蔽 工 程 自 检 合 格

不合格 监理工程师检查结果审核 合 格 监理工程师签署隐蔽工程验收单

整 改

进行下一道工序 上 报、归 档 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十二、分 部 分 项 工 程 签 认 流 程 图

施 工 单 位 质量保证资料 齐全、合格 隐检、分部、分项验收记录签认完成 分部分项工程质量 评定完成自评合格 施工单位填“工程报验单”报监理单位 监 理 工 程 师

检查隐蔽工程分部 分项工程是否完成

不合格：签认“不合格工程通知” 合格：签认“工程检验认可书” 检查质量保证资 料是否符合要求 检查分部、分项工 程质量是否合格 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十三、工 程 变 更 流 程 图

设 计 单 位、施 工 单 位 提 出 《 工 程 变 更 申 请 单》 修改 监理人员从质量、进度、投资三 个方面审查其合理性并提出意见

设计单 位提出 设计变 更图纸 总监理工程师组织审批 与业主和 承包商协 商并取得 业主认可

通知承包商限期提出设计变更 的工程费用估算和工期估算 修 改 有 关 监 理

工程师根 据合同条 款进行审 总监理工程师组织审批 定承包商 的费用及 工期的增 减

批准承包商实施 设计（工程变更） 报业主审核或备案作为工 程结算和进度计划的依据

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十四、工程计量与工程进度款支付流程图

施工单位根据月度工程量统计报表填写 工程量申报表和合同项目月付款申请

监 理 工 程 师

根据“分部分项工程检 验认可书”进行审查

根据工程量现场核验、量测、认 定施工单位统计报表的工程量

监理工程师签认“工程量申 报表”和合同项目付款申请 施 工 单 位 配 合

监理单位在监理月报中，填写经认证的工程 量和工程款。并填写“月工程款支付凭证

报 建 设 单 位 、抄 施 工 单 位

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十五、工 程 质 量 事 故 处 理 流 程 图

承 包 单 位

严重质量事故 建设单位主持处理

一般质量事故 监理单位主持处理 监理单位参加

按建设部颁布的《工程建设重大 事故报告和调查程序》规定执行 施工单位填“质量问题报告单”

设计单位制定事故技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

承 包 单 位 进 行 事 故 处 理

监理单位检查事故 技术处理方案的执行

备注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的处理。

广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司 十六、工 程 竣 工 验 收 备 案 流 程 图

承包单位自评合格后提出预验收申请

监理单位审查资料并参与现场预验

监理单位组织初验，建设、设计单位参 加，监理单位就存在问题提出书面意见

承 包 单 位 整 改

监 理 单 位 复 验

承包单位提交工程交工 资料并提出竣工验收申请

建设单位组织竣工验收，承包、 监理、设计及其他有关单位参加

质 量 监 督 站 监 督、 核 验

监理单位提出评估报告 进入保修阶段 广 东 建 科 建 设 监 理 有 限 公 司