以总部经济发展促天津企业走出去

以总部经济发展促天津企业走出去

【摘要】 在经济全球化的大背景下，我国的企业发展既面临着来自全球的挑战，也获得了一个难得的机遇。目前，要借鉴发达国家的总部经济发展模式，来增强我国企业的核心竞争力。本文以天津总部经济发展为背景，探讨企业如何借助总部经济搭建的吸收高端生产要素的平台走出去，以培育全球性的自有企业品牌，在全球价值链中抢占高端位置。

【关键词】 总部经济 天津企业 走出去 战略

在第一波经济全球化浪潮中，中国利用自身的资源优势参与其中，但多以低端要素加入全球价值链，以出口为导向，成为了名副其实的“世界工厂”。为提升我国国际竞争力，中国企业需要尽快转型并加入第二波经济全球化行动，除了大量吸收来自全球的各种要素尤其是高级生产要素，例如海外高科技人员、先进技术等来发展中国的创新型经济，更要大力实施企业“走出去”战略，扩大对外投资。同时，由于经济全球化和信息全球化，企业的组织结构出现了总部经济的特征——企业将总部设置在具有高素质人才和科研教育资源的中心城市并形成了总部经济区，而将加工制造基地搬迁至劳动力或能源资源供给充裕、价格低廉的地区，对不同区域资源实现跨区域有效的配置。总部经济在以“走出去”为发展战略的过程中为实现对国外高级要素的吸收提供了一个平台。在相关的扶持及其本身具有的资源、环境等优势条件下，天津企业吸引国际投资的能力、城市的国际知名度有了进一步的提升，总部经济发展已初具规模，“走出去”战略对天津的经济发展将产生重大影响。

一、以总部经济模式支持企业“走出去”的重要意义

“走出去”战略即我国为应对全球化进程带来的挑战而实施的举措，该战略于2000年3月全国第九届三次会议上正式提出，大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资以及对外投资等企业经营的各个方面。“走出去”是总部经济的一种表现形式，中心城市利用自身特有的优势资源吸引各类总部集聚于此，将总部与生产基地在空间上进行分离，更有效地利用“总部—制造基地”链条带动所在区域发展，由此实现资源优化配置。通过“走出去”战略的实施，有助于企业在国际范围内优化生产力布局，提升在国际产业分工中的地位和竞争优势。但我国“走出去”战略的实施与总部经济概念的提出都较晚，错失了一些重要机遇，也面临着许多问题，因此更应当加紧对“走出去”战略的实施进程。

1、加快企业“走出去”是突破国内资源的重要途径

我国自改革开放以来，经济一直保持着较快的增长速度，但粗放型的发展方式过度消耗能源资源，资源能源型企业遇到了发展瓶颈。相关数据显示，在资源总量方面，我国石油储量仅占世界的1.8%，天然气占0.7%，铁矿石不足9%，

铜矿不足5%，铅矿不足2%。然而，能源消费量却在持续增长：从1990年到2001年，我国石油消耗量增长100%，天然气增长92%，铜增长1%，铅增长380%，锌增长311%，十种有色金属增长276%。另外，我国在资源再生利用率上也远低于发达国家。例如：我国人均资源量仅为世界平均水平的1/4，但水资源循环利用率比发达国家低50%以上。由于资源短缺，我国生产性原材料多依赖于大量进口，使得供应存在不确定性，并承担其带来的价格风险，这就要求我国鼓励企业尤其是能源、资源类企业进行海外投资以开辟新的原材料来源，最大限度地利用国内国外两个市场上的资源，缓解国内资源压力，保证国民经济的可持续增长。

2、“走出去”战略有助于提高我国国际竞争力

除了我国资源环境矛盾的加剧要求我国加快“走出去”的脚步，来自国外的竞争压力也迫使我们必须提升“走出去”的速度。一些发达国家如英国、美国、日本等对外进行资本扩张至少有上百年的历史，他们几乎垄断了全球绝大多数的技术发明、产品创新、国际贸易和投资，掌控着全球金融、技术等高端资源和能源等。据统计，目前全球共有8万多家公司，共拥有80多万家分支机构，2010年创造增加值约占全球GDP的1/4，达到了全球70%以上的贸易额，掌握着全球企业93%的知识产权、90%的国际直接投资，因此这些国家或企业在全球价值链中占据了高端位置。然而根据中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布了“2011中国100大公司及指数”显示“2011中国100大公司”的平均指数为13.37%，不仅远远低于“2011世界100大公司”60.78%的平均指数，而且远远低于“2011发展中国家100大公司”40.13%的平均指数，并且我国多以低端生产要素参与全球价值链，缺乏自主创新品牌和核心技术与产品定价能力，传统的外向型发展方式没有可持续性，转型迫在眉睫。

通过实施“走出去”战略，在相对经济水平较低的地方设立生产制造基地，利用当地低廉的劳动力和资本成本，既获得收益又提前占领了市场；同时，凭借在本国形成的比较优势，以总部经济模式“走出去”，在技术先进的国家或地区设立企业的研发中心、清算机构等，利用反向技术外溢效应获取发达国家先进技术并将信息及时传递回国内公司总部，帮助中国企业及时了解世界前沿技术动态，更好地培养高技术人才，增强国内企业研究与开发的能力。另外，“走出去”策略的实施还可以帮助企业在境外以外国市场为主体，利用外币作为记账本位币来缓解由人民币升值带来的国际市场份额减小的压力。同时，还能绕过目标国贸易壁垒，突破国外反倾销等贸易保护主义。

二、天津企业以总部经济模式“走出去”的条件

北京市社会科学院中国总部经济研究中心发布了“全国35个主要城市总部经济发展能力排行榜（2012）”，天津总部经济发展能力综合得分59.34，位居全国第六。

作为天津总部经济区，天津滨海新区自2006年起被纳入国家战略综合配套试验区，对滨海新区开发开放作出了全面部署，明确了功能定位：依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚，努力建设成为我国北方对外开放

的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心，逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。滨海新区作为环渤海经济区的核心起到了龙头带动作用，总部经济蓬勃发展。目前，天津总部项目累计近200家，包括研发总部、销售总部、区域总部、结算中心、制造与研发一体化总部等，这些总部中又以电子、机械制造、医药化工和食品饮料四大支柱产业，例如电子通讯业中的巨头三星与摩托罗拉、机械制造业的富士通天、矢崎等纷纷在滨海新区设立总部。天津总部经济区分为三大片区合理规划，各有各的侧重点：中部为于家堡金融区、响螺湾商务区，努力建设为国家金融创新基地，包括洛克菲勒、铁狮门等大批国内外知名金融和商业地产企业、投资商纷纷来此考察，商谈投资意向；西部渤龙湖总部经济区、空港经济区定位为高新技术企业的总部经济园区，重点发展生物科技与绿色能源主导行业等；北部以北塘国际会议产业区、中小企业总部区为代表，重点培养具有发展潜力的中小型企业，使其能够最有效利用总部经济园区的各项独特资源，培育自主创新品牌，在适当的时机“走出去”。中、西、北部三大总部基地形成了滨海新区总部经济带，放大了总部经济效应。

三、企业借助总部经济模式“走出去”的路径

企业以总部经济模式“走出去”，即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等生产管理的不同环节在空间上进行重新配置，通过企业组织模式的创新，更好地利用区域间资源禀赋的差异以寻求经营成本最小化和利润最大化，提高运营管理效率和劳动生产率。随着“走出去”战略的提出及总部经济概念的形成，我国企业对外投资规模在不断扩大，投资行业呈多元化发展，投资经营形式也从传统的劳务合作等投资方式，逐渐升级为收购、建立海外工作园区等新型方式，我国企业走出去的步伐迈了一大步，并且紧跟国家经济发展进程。但是与发达国家相比，由于中国对外直接投资起步较晚，仅相当于美国对外投资存量的9.4%，日本的44.1%，并且直接流向发展中国家（地区）的投资为612.3亿美元，占82%，流向发达国家经济体134.2亿美元，仅占18%，这说明中国企业走出去的发展空间还很大。但是对于不同实力不同经营方向的企业，在走出去的途径上应该有所区别。

1、对大型企业而言

（1）建设或并购海外研发机构。国家要想快速发展国民经济、提升国家在世界经济中的地位，就必须依靠高科技术，特别是自主研发成果。对于计划在全球市场中占有一席之位的企业来说，科技资源、创新能力无疑是企业打入全球市场的核心关键点。但是我国的科技水平总体上与发达国家还有一定距离，不管是在科技资源、科技成果还是创新能力方面，我国企业的发展都受到很大的，因此企业需要“走出去”学习国外先进的技术和创新型思维，充分利用丰富的科技资源提升自身的核心竞争力。对于有雄厚的资金实力的国内大型企业，可以通过直接在东道国投资建立海外研发机构、聘用该国高端的技术人才进行企业产品、技术的研发和改进，或者并购重组东道国本行业的一些研发机构，直接获取已有的科技资源和完善的配套网络并调整为与企业研发任务相匹配的研发部门。

（2）合理布局生产、管理类部门。一方面，由于我国的资源环境现状，生产性企业应该将部分生产、采购基地迁移到资源丰富生产成本较低的国家，以提升价格优势；另一方面，由于欧美发达国家的公司发展历史较长，管理经验、市场资源、信息等方面都比国内的企业丰富得多，因此对于积极争取进入全球性市场的企业来说，应该将其信息中心和管理中心建立在欧美等发达国家，运用当地的管理人才，同时和周围的高校建立长期的合作关系，培养企业所需要的复合型人才，这样有利于企业学习先进的管理技术，得到更多与世界优秀企业接触和交流的机会。日本公司发展初期，就制定了“亚洲生产，欧美营销”的境外总部经济战略，即生产基地设置在亚洲，在欧美投资设立销售中心和信息中心，建立营销网络，以此进入欧美市场。

2、对中小型企业而言

（1）增强走出去意识，明确发展方向。中国公司实力在不断增强，2012年，共有69家中国内地企业入选《财富》杂志世界500强企业，华为、联想、海尔等企业初具公司规模。但是走出去的企业大多是国内龙头企业或者国有企业，中小型企业的发展还局限在国内市场，积极走出去，大胆与世界先进企业接触合作的意识还需提高。企业在走出国门进入国外市场之前，还需要全面了解东道国的、经济、文化生活，了解该国的比较优势和消费者的消费习惯以及将面临的潜在风险，再根据企业自身的发展方向和发展战略要求来建立诸如生产基地和营销系统等职能部门或者以收购、参股等方式加入该市场。

（2）与海外大型公司分工合作发展。虽然中小型企业发展的主要因素是缺乏资金，但这类企业的发展方向集中，提供的产品和服务在质量和创新方面与其他多元化经营的企业相比具有比较优势，中小企业可以利用这一特点，积极与大型公司建立合作关系，借助对方的资金、资源优势，拓宽东道国市场的同时，也从中积累经验，得到更多的发展机会。

（3）利用国内外总部经济园区和工业园区。工业园区是一个国家或区域的根据自身经济发展的内在要求，通过行政手段划出一块区域，聚集各种生产要素，在一定空间范围内进行科学整合，提高工业化的集约强度，突出产业特色，优化功能布局，使之成为适应市场竞争和产业升级的现代化产业分工协作生产区。据《2013—2017年中国工业园区建设与运营市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计，截至2010年末，我国国家级高新区的有83家，国家级经济技术开发区有107家，中国各个省、大部分地市甚至部分县都已开始建设自己的工业园。随着我国工业区和总部经济区的建设发展以及的鼓励扶持，中小型企业可以充分利用这些区域的资源，积极建立中小企业联盟，通过资源共享分工合作来提升自身实力和行业整体的竞争力。

（4）利用行业内的技术研发中心。缺乏经济实力的中小企业可以在和龙头企业的帮助下结成同盟，共同成立本行业的技术研发中心，分享具有共性的科技成果，利用共享的科技信息改进自有的技术，提升产品的创新性，同时也要完善我国专利申请体系，加强对中小企业的研发成果和利益的保护。例如中国机械零部件生产商成立“中国机械通用零部件工业协会”，为国内外紧固件弹簧企业

展示新产品、新技术、新设备，促进行业合作交流提供了重要平台。

四、天津企业借助总部经济发展走出去的相关建议