电商经理绩效考核表(试运营)考核项目KPI指标详细描述内容分值权重得分绩效总分所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你的店铺大于0.6%17分转化率的人数的比率。大于等于0.5%15分计算方法为：转化率=（产生购买行为的客户人数 / 所有到达15%店铺的访客人数）× 100%小于0.5%13分单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订单所花费的成大于6%12分订单转换ROI本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高 F．新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例大于等于1:410分10%小于3%8分宝贝与描述相符DSR预期值 卖家的服务态度DSR预期值 卖家发4.812分货的速度DSR预期值DSR动态评分三项中，三项中低于考核值就扣分4.7大于等4.710分10%工作内容小于4.78分40000以上24分UV：独立访客数量，(些考核按当月计划数据为依据）大于等于3500020分20%35000以下16分天于2%24分点击率页面到达次数/广告展现次数；大于等于1.3%20分20%小于1%16分小于47%12分跳出率：即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。小于等于51.9%10分10%大于55%8分单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订单所花费的成大于6%12分订单转换ROI本；成本越低，说明推广人员对于费用的使用有效性越高 F．新增UV量：即单位时间内新增加的顾客比例大于等于1:410分10%小于3%8分业绩100万天猫当月销售计划（完成按满分，完不成按销售比例）按销售数等比例15%绩效系数=绩效总评分/100当月实际工资=保底工资+绩效工资*绩效系数+工作表现奖。备注：其中考核指标是动态的，根据店铺营，平台情况，公司发展可作调整。电商经理考核的全部销售平台的平均的数据指标 员工签字： 日期： 部门负责人签字：备注2015年1-7月平均数为0.38%2015年1-7月平均数为2015年1-7月平均数为4.72015年1-7月平均数为306472015年7月为1.19%2015年1-7月平均数为51.9%据指标签字： 日期：