40项目技术管理制度

1 编制说明：

(1). 为加强朝阳博远电力建设有限公司输变电线路工程建设施工技术管理，使与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体，按照计划、组织、程序监督、控制、协调的原则进行配置与管理。依据有关规定，结合博远电力建设有限公司输变电线路工程实际情况制定《项目技术管理制度》。

(2). 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针；应贯彻执行国家有关部委、地方部门和国家电网公司所颁发有关的法规、规程及标准。

(3). 施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。 2 施工技术责任

(1). 组织机构和各级技术负责人

1) 项目部建立三级技术责任制，设置三级技术负责人，实行技术工作统一领导分级管理： 2) ――项目部设总工程师。 3) ――施工处设专责工程师。 4) ――施工队（班组）设专职技术员。

5) 总工程师、专职工程师、专职技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。

6) 项目部总工程师统一管理各施工处的技术工作，施工处专责工程师在分管工作范围内行使职权。

7) 各级技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构，在技术上接受总工程师的领导。技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干。

8) 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。

9) 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、奖惩和人员配备等事项。

10)各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；执行1-（2）的规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。

(2). 各级技术负责人的技术职责 项目部总工程师职责：

1) 参加建立健全技术管理体系;主持制定本项目部技术管理制度，并付诸实施;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。

2) 推动技术进步，积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高；审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称四新）的计划，并推动实施，增强市场竞争力。

3) 组织对外技术信息交流、技术合作活动。

4) 对施工质量在技术上全面负责。参加制定项目部质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。

5) 推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。

6) 参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。 7) 组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行国家电网公司质量标准，结合项目部的技术能力，组织制定具体实施办法。

8) 对项目部安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 9) 组织制定技术装备计划；审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划；督促职能部门对有关单位技术

装备的技术管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用；参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故重演。

10)参加审定项目部技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。

11)负责项目部技术检验和计量管理工作。

12)按照国家电网公司、辽宁电力有限公司、监理公司的各项技术档案管理办法的规定建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。

13)参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。

14)组织编制施工组织设计。

15)督促施工处及时组织对施工图纸的会检。

16)参加或组织制定项目工程综合进度和里程碑进度计划；参加审查技术供应计划；参加项目部的施工生产会议，对有关技术问题做出决定。

17)审定重要施工技术方案，组织解决重大施工技术争议和安装技术问题；主持项目部及技术管理方面的会议。参加制订项目部经营策略和经济活动分析。

18)组织各施工处做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。

19)认真贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规定。协调解决送电工程试运准备和试运中出现的问题。

施工处专责工程师职责：

1) 参加组建技术管理系统。根据项目部颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。

2) 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本《制度》和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。并组织贯

彻执行。

3) 主持施工处的技术管理和编制技术管理制度，并组织实施。 4) 负责与本施工处有关的设计变更的联系及处置与实施。 5) 组织施工处有关人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报项目部。参加重大设计变更的审议。

6) 负责组织编制施工作业指导性文件（分部、分项工程作业指导书、交叉跨越等作业方案、特殊施工方案）和审批，并组织实施。

7) 组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。

8) 负责组织施工处的第二、第三级技术交底（含分包方）。 9) 负责组织线路复测及审核，并将复测意见报项目部。 10)组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。

11)努力技术创新，推动技术进步，组织技术学习、技术交流、技术攻关和新技术推广，并及时总结经验。

12)审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 13)组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 14)组织质量检验和试验。

15)审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。

16)对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 17)督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整

理和保管。

18)负责线路复测及审核，并将复测意见报项目部总工程师。 19)做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。

20)负责编写本施工处的工程技术总结。

21)参加工程总验收，负责质量消缺；参与处理安全、质量事故。 施工队技术员职责：

1) 在施工处工程师指导下，负责施工队的技术管理和实施工作。 2) 贯彻执行项目部和施工处的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。

3) 认真落实施工作业指导性文件（分项工程作业指导书、交叉跨越方案、带电作业方案、特殊施工方案）和安全技术措施，并负责组织实施。

4) 按批准的施工组织设计和施工技术方案和作业指导书执行。 5) 参与施工处工程师组织的施工图内审，负责与本队有关的设计变更的实施。

6) 参与线路复测及审核，并将复测意见报项目部总工程师。 7) 组织施工人员学习施工图纸和技术资料。

8) 认真执行技术交底制度；负责班组（分包方）技术交底（第三级技术交底），并组织实施。

9) 努力技术创新；负责本工地信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。

10)应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。及时汇报工地施工进度，参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。 11)负责核查工程量并及时向施工处上报。

12)督促定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维

护。

13)对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。 14)及时配合技术质量检验工作，配合现场的检验工作。按要求制作混凝土试块等试件。负责组织施工队的质量检验和试验。 15)参与新技术推广。

16)对工地施工安全技术和环境保护技术工作负责。 施工质量管理

由项目部统一组织编制项目质量管理文件，并按照公司要求将各项质量标准落实到质量管理文件中，三个施工处按照一个标准执行。

该项其它相关内容详见项目部《质量保证大纲》等管理文件。 施工组织设计管理

项目部总工程师组织编制《项目施工组织设计》，并按照公司贯标程序进行编、审、批工作。 施工图纸会检管理

项目部接到施工图纸后，由项目部总工程师组织各施工处进行施工图纸会检工作，施工处技术负责人接到项目部施工图纸后立即组织有关人员进行施工图内审，将内审意见形成书面材料上报项目部总工程师或副总工程师，由项目部统一组织会审意见的形成。 1) 项目部总工程师或副总工程师，组织将内审意见审核后报总监理工程师认可，并参加业主（建设单位）组织的施工图会审，商定设计变更事宜。

该项其它相关内容详见项目部《项目施工图纸会检管理制度》 施工技术交底和首基试点管理

1) 开工前由项目部总工程师或副总工程师组织，请各施工处领导、工程师及相关单位参加，进行第一级技术交底。 2) 各施工处工程师组织本施工处的第二、三级技术交底（含各分包方参加）。

3) 各级技术交底内容大纲及接受技术交底人员签字记录，须保存归入技术资料档案。

4) 施工处技术负责人组织，请监理工程师和有关单位参加，进行本施工处分部工程的首基试点（如第一基基础，第一基铁塔、第一档架线）。通过首基试点，检验作业指导书规定的施工工艺、施工方法、质量安全保证措施等是否能满足或达到预期质量目标；验证其适用性和有效性；对须改进和不足部分进行补充和修订。

5) 施工处的首基试点须提前报项目部，以便派员检查指导。 该项其它相关内容详见项目部《项目培训和交底制度》 技术检验管理

该项其它相关内容详见项目部《项目技术检验管理制度》 设计变更管理

1) 设计单位下发的设计变更通知单，经业主（建设单位）、监理单位、项目部总工程师或副总工程师会签后，由项目部下发给相关施工处及部门。

2) 项目部接到设计变更通知单后，尽快下发到施工处；施工处接到设计变更通知单后，由施工处工程师签发给相关施工队，并组织实施。

3) 在施工过程中，如发现施工图与实际不符等问题，或因施工条件必须补充设计内容，或因材料需代用问题，施工处工程师则应报项目部总工程师。由项目部总工程师形成设计变更联系单，与总监理工程师会签后报设计单位。

4) 凡属设计变更内容，必须经各级技术负责人签发处置意见后下发相关单位技术负责人负责实施。 该项请遵守项目部《项目设计变更管理制度》 施工技术档案管理

1) 由项目部统一组织编制各施工处的分部工程的作业指导性文件（如基础、组塔、架线作业指导书，跨越66kV及以上带电

作业施工方案等）。

2) 施工处自行编制的补充措施和一般性作业指导书，由工程师审批，报项目部备案（如跨越10kV及以下的带停电作业方案等。）

3) 施工图纸由项目部按各施工处需求计划下发。 4) 施工现场所用的相关规程、规范必须是有效版本。 5) 由项目部统一下发，施工过程控制记录、质量检验记录、试验报告，技术评级记录等表式，按照监理要求按同一样式填写，相关内容齐全分类造册。

6) 各级技术资料管理人员，必须及时做好资料的收集整理和归档工作，并建立技术资料台帐。

7) 各施工处的凡属移交和用于工程达标投产检验的资料，按项目部的要求，统一整理齐全后报项目部。

该项其它相关内容详见项目部《竣工资料管理制度》 技术培训管理

1) 项目部组织三个施工处技术负责人的技术培训（内容含：各级技术负责人岗位职责；施工图审核；技术档案资料编制程序；施工过程控制技术要点； 质量检验与试验；竣工与存档备查资料管理；技术信息管理等）。

2) 施工处负责施工队范围内的技术培训（内容含：各施工单位技术负责人岗位职责；分项分部工程设计要点；施工过程技术措施、安全措施、质保措施、及标准以及应形成的记录；质量检验与试验程序；竣工与存档备查资料填写、收集整理；技术信息管理等），由施工处工程师负责实施。

3) 施工单位（施工队）技术负责人负责本单位的技术培训（内容含：岗位责任；按施工图要点；施工过程技术措施、安全措施、质保措施、及标准以及应形成的记录；质量检验与试验程序；竣工与存档备查资料填写、收集整理；技术信息管理等）。

4) 各级培训编写的培训大纲，接受培训人签字记录、培训考试卷等归入技术档案。

该项其它相关内容详见项目部《项目培训和交底制度》 技术信息管理

1) 项目部的信息管理纳入公司信息管理网，并由公司，统一管理。 2) 项目部/施工处/施工队的技术负责人是各级技术信息管理负责人。

3) 技术信息由专人负责，各类信息应分类管理；资料收集和保存须做到及时、准确、完整，传递及时无遗漏。

计量管理

1) 各施工处的计量由项目部统一管理。

2) 项目部/施工处/施工队的技术负责人是各级计量管理负责人。

3) 计量管理应由专人负责，用于本工程的计量、检测设备精度、检验周期和使用状态符合工程质量要求。 4) 施工处将计量、检测设备分类台帐报项目部。 该项其它相关内容详见《项目计量管理制度》