Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｐｒａｃｔｉｃｅ探索－实践 推动大庆油田工程建设业务实现特色化、差异化和高端化发展 周玉霞大庆油田工程建设有限公司 一、发展现状分析 年，公司经济总体呈现出“经济运行高开高走，综合实力明显增 强”的良好态势，为实施“三化”建立了坚实的经济基础，提供了 保障。 丰富的人才资源是实施“三化”的重要支撑。公司具有建造 １．生产能力。年建造能力２００４Ｌ元以上。其中，年可完成油气 田产能建设５００万吨，长输管道敷设１０００公里，高等级公路３００公 里。 ２．资质情况。拥有工程设计、勘察两项综合甲级资质，化工 石油工程施工总承包特级资质，公路、市政公用等３项施工总承包 一师、勘察设计工程师、高级职业经理等各类执业资格１ １９４人。先 后建立了油气田地面建设、长输管道、路桥等方面的专业人才队 级资质。 伍，业务升级转型经验多，应变能力强。近年，海外业务的发展， 培养了一批能够适应海外项目运作的人才队伍，有能力推动公司 实施差异化、特色化和高端化向前发展。 ５．技术情况。在油田地面工程建设、长输管道建设等业务领 域形成了１Ｏ大核心技术系列，以及沙漠地带施工、大型浮顶储罐 等４Ｏ项技术专长，在油气田建设领域处于国内领先水平。 三、发展目标与发展思路 １．发展目标。２０１５年，总收入１７６亿元，利润３．８５亿元。外部 收入６７亿元以上。２０２０年，总收入２２０亿元，利润６亿元。外部收 入１２０亿元以上。 ４．人才队伍情况。现有员２１２２４５４６人。具有建造师、造价工 程师等各类执业资格ｌ１９４人，其中建造师４９５人、勘察设计工程师 ６１人、ＰＭＰ国际项目经理职业资格１２１人。 二、实施差异化、特色化和高端化发展的必要性和可行性 １．实施的必要性。 （１）经济发展环境的客观要求。国家经济发展速度ＧＤＰ的 数值已从两位数降为７．５％左右，调结构、转方式态度坚决， 靠投资拉动获取活源的建设企业跑马占荒、一拥而上的黄金时代 巳经过去。深耕市场、细分专业、精细施工是对建设企业的客观 要求。 ２．发展思路。以保障大庆油田原油持续稳产为己任，以进入 ＥＮｆ 全球承包商２２５强前１００位，建成国内领先、国际先进的工程 建设承包商为目标，坚持科技强企，全方位实施“走出去”战略， 大力发展ＥＰＣ等高端业务，实现公司可持续发展。 四、主要措施 １．目标市场和客户的差异化 以大型油气田、长输管道、大型油气储库等工程设计为核心 业务，以大型站库设计、多相流混输技术、１５万立方米大型储罐 设计等设计为特色业务。通过“框架协议”，与“中石油塔里木油 田分公司”、“中石油天然气管道局”、“中石油燃料油股份有限公 司”等单位签订长期的工程技术服务框架协议，形成战略联盟， 互惠共赢。 （２）可持续发展的必要保证。“十二五”以来，公司步人了快 速发展时期，２０１３年完成产值１４９亿元，但利润率不足３％，中高 端市场份额占有不足，创效能力不足，实施“三化”，可为企业带 来较高的边际收益和高附加值，促进企业可持续健康发展。 （３）“适者生存”的必然选择。当前，大庆油田市场逐渐萎 缩的趋势不可逆转，国内外市场竞争激烈，追求业务和市场的差 异化、特色化和高端化发展，可以有效避免同质竞争，提高技术 含量，增强企业竞争力，拓展赢利空间，提升服务价值。 ２．核心技术研发的特色化 打造工艺管道预制、焊接和安装，机泵设备安装技术，压力 容器安装技术，电气设备安装调试技术等核心技术。打造低碳合 ２．实施的可行性。自身产业基础为“三化”实施提供了有力 条件。经过五十多年的发展历程，大庆建设作为中石油建设企 业，在大庆油田乃至国内油气田建设中起到了不可替代的作用， 历史积淀丰厚。具有承担大型石油工程可研、设计和施工安装全 金钢、不锈钢、耐热钢等金属材料焊接技术，大型塔器整体吊装 技术，配套钢结构安装等特色技术。 ５．人才队伍的高端化。重点提升石油化工、长输管道、大型 储罐、天然气处理等核心专业的管理、技术、操作人才层次，增加 懂技术、善经营、会管理的复合型人才总量，支持员工参加工程造 价师、建造师等执业资格考试，扩大执业资格人员数量。 过程业务链的能力，具备了按照国内、国际规范和惯例执行项目 的能力。。较高的发展水平为“三化”实施提供了有力保障。近三 ２０１卜２０１３年主要经营指标完成情况 名称 单位 ２０１１年 ２０１２生 ２ｏ１３年 ４．推进管理与国际接轨。建立健全与国际接轨的项目管理 体系，增强海外项目政治、法律等各方面风险因素的评估、规避 实际 规划 规划 收入 万元 成本 万元 ｝实际 规划 实际 １，４７８，５９９】１，６３３，７１ ２ １，５１０，０００ ２，０６６，２６６ １，８００，０００ １，７Ｏ０，０００ １，５８０，０００ Ｉ １，５１ ５，３１１ １，６７４，０００ ｉ，８９７，８ｌ８ １，７６５，０００ １，６２３，９９５ 和应急处理能力。对可能严重影响经营管理目标实现的风险，制 定实用性和可操作性的风险防控措施，为海外业务健康、稳定发 利润 万元 ２０，０００ Ｉ ４０，９８３ ２６，０００ ５１，８９２ ３５，０００ ３９，７００ 展提供有力保障。蚌■ Ｐ．１３４
