在公司班组建设工作动员大会上的讲话

在公司班组建设工作动员大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司班组建设工作动员大会，主要任务是，认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的要求，全面推进公司系统班组建设工作，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的队伍保障.

一、充分认识加强班组建设的重大意义

班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。作为关系国计民生和涉及千家万户的电网企业，具有点多、线长、面广的特点，对班组建设工作提出了很高的要求。公司现有3914个班组，班组员工人数占员工总数的60%以上。随着“两个转变”的不断深化，特别是企业管理的扁平化，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求

今年以来，国资委、国家电网公司先后下发了加强班组建设的工作意见。国资委要求各企业深刻认识加强班组建设的重要性，明确责任、落实措施，加大一流班组创建力度，进一步打牢筑实企业核心竞争力基础，推动企业又好又快发展。国家电网公司提出了《班组建设三十条重点要求》，要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设工作。这些都说

明一个问题：企业要发展，首先班组建设要上台阶，员工队伍素质要提升。

二）加强班组建设，是现实而紧迫的工作要求

近年来，公司系统各单位围绕班组管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作业、劳动竞赛等工作，使班组的安全管理、服务水平、技能素质、作业环境得到了一定的提升及改善。在肯定成绩的同时，我们应清醒地看到公司班组的基础管理、安全素养、专业水平、动手能力仍然偏低，安全基础不牢、风险压力巨大；劳动用工管理集约化程度不高、结构性缺员较为严重，薪酬分配的激励作用发挥不充分；员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。因此，加强基层班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项公司系统当前十分现实而紧迫的工作要求，是筑牢安全防线的保障，是“强根固本”的基础工程

为了全面了解公司系统班组建设的现状，深入剖析班组建设的薄弱点，公司已多批次地组织调研组深入基层单位进行专题调研。公司8、9两个月的总经理办公会分别对《关于进一步加强班组建设的意见》和《班组建设评价标准》进行了讨论研究并提出了重要的指导性意见，大家已经形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面

三）加强班组建设，是各级领导干部的重要职责

公司各单位要加强对班组建设工作的组织领导，按照 “行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓

班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设；二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质

明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体

二、全力实施“135计划”，推动公司班组建设上水平

针对公司系统班组建设的实际，省公司明确了近三年（20XX年8月—20XX年8月）班组建设的工作思路。具体而言就是全力推进“135计划”，即围绕班组标准化建设这一条主线，通过实施公司班组建设三年规划，重点开展班组建设五项工作。公司拟在三年内，从完善班组建设制度、开展标杆班组创建和班组评价验收活动、加强班组长队伍建设、实施班组科技创新和管理创新、抓好班组思想作风建设等五方面，规范班组及人员设置、强化岗位技能培训，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化

一）制定统一规范的班组建设评价标准和管理办法

8月份开始，省公司集中各专业的技术骨干编制《班组建设评价标准》，目前完成了35类班组评价标准的初稿。《标准》涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理，根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的评价。此外，针对班组的记录、总结、报表过多的状况，《标准》从管理要求、评价内容上进行了简化。以后除专业要求外，班务活动的记录只设安全和综合记录本两本。各单位要认真清理本单位班组

建设的各项规定，切实为班组合理“减负

目前，省公司正加紧制定《班组建设管理办法》。明确标杆班组评比办法、班组建设工作奖惩措施等。各单位要结合本单位实际制定相关的制度，将班组等级与班组的月度考核奖（年终奖）挂钩，与班组长、班员的发展挂钩

（二）全面开展班组评价验收和标杆班组创建活动

一是从20XX年开始，开展标杆班组创建活动，同专业班组进行管理对标。加大交流力度，推广典型经验，达到标杆引路、相互学习、共同提高的目的

二是从20XX年开始，利用两年半时间，省公司将分期、分批、分专业对公司系统的生产、营销类班组进行一次全面的评价验收（变电站选取一定比例），推动班组建设全面、均衡发展。公司拟通过三年全面开展班组评价验收和标杆班组创建活动，到20XX年，实现“市级供电公司和超高压分公司生产、营销类班组中90%以上的班组，通过省公司评价验收；市级供电公司和超高压分公司20%的班组、其他单位（含县级供电公司）10%的班组成为省公司优秀班组；各专业班组在省公司系统范围内选树1-2个标杆班组”的工作目标

（三）大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程

一是实现班组及人员的标准化配置。根据前期人力资源普查结果，全面分析公司班组员工队伍和班组长队伍现状，结合供电企业劳动定员达标工作安排，研究班组设置专职技术员的可行性。20XX年，提出规范班组设置、优化人力资源配置、提升人才使用效率的具体措施

建立健全员工职业生涯发展机制。开展员工岗位能力评价，抓实班组绩效考核工作，将绩效评价结果与员工薪酬、职业发展相结合，拓宽一线员工职业发展通道；三是加强基层班组长队伍建设。省公司出台《班组长管理办法》，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，开展班组长轮训工作，不定期举办班组长论坛、交流会、组织优秀班组长外出学习，增进交流、开阔思路，切实提高班组长的管理水平和综合素质；四是构筑多元培训模式。充分利用现场和远程培训资源，完善培训基础设施，注重改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，重点提高员工岗位技能水平

一是围绕技术创新，广泛开展群众性经济技术活动。建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导广大员工以难题为课题，广泛开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、“五小”、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，攻克技术难题、推广新工艺、转化新成果，提高班组创新能力

鼓励班组进行管理创新。让班组学会使用5S现场管理、全面质量管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段，全面提升班组建设水平

五）加强班组思想建设和文化建设，培育优秀团队

一是加大和谐企业文化建设力度。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力

大力加强员工工作作风建设。组织员工进行短期军训或拓展训练，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，

加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督

三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面

一）强化领导，营造氛围，形成班组建设的合力

加强基层班组建设，是一项系统工程。公司已成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位健全班组建设的组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设

各基层单位第一负责人要亲自部署，应制定相应措施，并确保落实到位；二是各级安监、生技、营销、人资等相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合班组建设办公室开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的突出问题；三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围

（二）加大典型培育力度，营造加强基层班组建设的浓厚氛围

典型引路是强化企业管理的有效手段，要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把公司基层班组建设引向深入

一是公司各专业职能部门、基层单位要善于发现典型、培育典型、推广典型，各基层班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点、创出特色，为公司加强基层班组建设创造新鲜经验；二是要进一步加强宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司改革、发展全局，任重而道远。我们要以高度的责任感和强烈的事业心，攻坚克难，开拓进取，充分发挥工人阶级的主人翁作用，动员和凝聚广大基层员工积极投身到公司改革发展的浪潮中来，不断将公司班组建设推进到一个新的高度，为公司实现“两个转变”打下坚实的基础