领导班子管理办法

体系名称：人力资源 编 码：HR-01-03

版 本：2013-01 发布范围：普发

工业区开发有限公司 领导班子管理办法

公司名称： 批 准 人： 批准依据： 发布文号： 发布日期： 生效日期：

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工业区开发有限公司领导班子管理办法

1 目的

规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）及所属单位领导班子建设，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。 2 适用范围

本办法适用于公司及所属单位。 3 编制依据

3.1 《中央企业领导人员管理暂行规定》，2009，中共中央办公厅。 3.2 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》，HR-01，2011，总公司。 3.3 《中国海洋石油总公司领导班子管理办法》，HR-01-03，2011，总公司。 3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。 4 释义 4.1 公司

指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.2 总公司

中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.3 所属单位

指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 4.4 领导班子

指由组织中的领导成员依照组织发展需要有机结合而成的集体。 4.5 直管领导人员

指总公司党组直接考察、考核、任免和管理的经营管理和专业技术领导人员。 5 职责分工

5.1 公司人事委员会

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a) 确定所属单位领导班子的职数并报总公司批准；

b) 配备和调整所属单位领导班子成员，属总公司管理的领导班子成员报总公司批准；

c） 考评所属单位领导班子。 5.2 人力资源部

a) 依据总公司党组的要求，做好对公司领导班子成员的日常服务工作； b) 配合人事委员会贯彻落实领导班子建设的制度要求。 5.3 所属单位

a) 贯彻落实公司领导班子建设的制度要求； b) 做好本单位领导班子管理的日常工作。 6 领导班子配备与任期 6.1 配备原则

领导班子的职数和编制，应依据业务性质和生产经营规模，依照职数合理、结构科学、精干高效、有利工作的原则进行配备。 6.2 领导班子任期

经营班子每届任期为3年。 7 领导班子建设标准

深入学习实践科学发展观，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。

a) 政治素质好。坚持理论学习，用“三个代表”重要思想武装头脑，有坚

定的马克思主义理想信念和较高的理论素养；认真贯彻执行党的路线方针政策和总公司党组的指示、决定，有较强的政治意识、大局意识、责任意识；坚持“两手抓，两手都要硬”；

b) 经营业绩好。坚持按科学发展观和正确业绩观确定企业改革发展思路；

企业改革发展和生产经营有明显成效，经济效益不断提高，核心竞争力不断增强；善于依据市场变化做出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题；

c) 团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，注重制度建设，建立长效

机制；重大问题坚持集体讨论决定，班子成员分工负责，互相支持、积

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极配合，发挥班子整体合力；民主生活会质量高，有解决自身矛盾和问题的能力；

d) 作风形象好。求真务实、讲求实效；具有强烈的事业心，忠于职守，勤

勉尽责，勤俭办企业；以人为本、关心职工；廉洁从业、严于律已，遵纪守法、诚实守信。

8 领导班子能力建设

加强领导班子的政治理论知识和理想信念教育，提高领导班子的政治理论素养；开展针对性培训，着力并持续提升领导班子的战略规划与管理能力、持续变革能力、自主创新能力、资源整合能力、风险管理能力、文化建设能力等六种能力；发扬艰苦奋斗、勤俭节约、求真务实、敢于负责的优良作风，强化领导班子作风建设；要求领导班子成员分工合作、各司其职、各负其责，同时重视维护团结，密切配合，相互支持，取长补短，充分发挥班子的整体功能。 9 领导班子制度建设

a） 建立健全领导班子工作和议事规则，对重大决策、重要人事任免、重

大项目安排和大额度资金运作等重大问题，须依据民主集中制原则，集体研究决定；

b） 建立健全领导班子工作制度。重点抓好领导班子工作分工负责和请示

报告制度、总经理办公会制度、人事委员会工作制度、投资和预算审查委员会工作制度、领导班子定期谈话沟通制度、领导班子成员离岗授权制度等；

c） 建立健全领导班子学习制度，保证政治理论学习的经常化、制度化和

规范化，每季度集中学习不少于一次；

d） 建立健全领导班子民主生活会制度，提高班子解决自身矛盾和问题的

能力。民主生活会每年一次，一般在年底召开。会前要广泛听取群众意见，并进行包括领导班子成员间交流在内的多层面上的思想沟通；会上领导班子及成员既要总结工作，也要剖析思想，并认真开展批评与自我批评；会后要向群众进行通报，并上报总公司；

e） 建立健全党风廉政建设制度，接受党内外监督，不断加强班子作风建

设。完善党风廉政责任制和内控体系，建立党员领导干部报告个人有

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关事项制度，坚决执行总公司有关廉洁从业的相关规定，抓好《员工违纪处理办法》及配套制度的贯彻落实，接受党内外监督。抓好领导班子成员的廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线；以“两个务必”为根本要求，不断强化领导班子作风建设；

f） 建立重大事件报告制度。对重要工作的落实情况，贯彻执行党的路线

方针政策、总公司党组决策部署中出现的新情况新问题，干部选拔任用、管理监督中的重大事项，群众举报、申诉、控告的重要情况，突发性重大事件以及其他按规定需要报告的重要问题，要及时按级报告； g） 完善党组织关系在地方的领导班子“属地管理、双重领导”的工作原

则和相关制度。

10 领导班子考核

10.1 领导班子考核分为年度绩效考核、任期届满考核和专项管理审计等方式。

a) 领导班子年度绩效考核以单位年度经营绩效考核为依据，由定量指标、

定性指标和职代会民主评议构成；

b) 领导班子任期届满考核主要是通过班子述职、民主测评、个别谈话等多

种方式，对班子进行全方位考核。领导班子任期考核原则上三年一次； c) 专项管理审计主要是对总公司党组重大决策、工作部署及相关制度执行

情况进行不定期考核。

10.2 领导班子考核结果应作为班子奖惩及调整的依据。 11 附则

本办法由公司风险管理办公室组织解释。

【正文结束】

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