对班子成员个人的建议和意见集合3篇

【篇一】对班子成员个人的建议和意见 一、班子

某某班子是(单位)改建以后成立的，之后有所调整。两年多来，在(单位)特别是三位的坚强领导下，某某工作取得的进步和成绩有目共睹，某某部班子的战斗力、凝聚力、执行力得到检验锻炼和提高。一是巩固了某某工作阵地。我以基层和机关干部两个身份，感受、经历了(单位)工作氛围变化，真心为改建以来某某工作的重聚人气、重树形象、重归正位感到欢欣鼓舞;真心如某某说得那样，为在“三巨头”带领下工作感到幸福愉悦;真心为能加入某某(单位)这样一个人虽少战斗力不弱，处处洋溢团结和谐向上氛围的集体而感到激情无限。二是贯穿了上级某某工作思路。我切实感受到，(单位)老树逢春，(单位)是力量之源。(单位)某某工作进步发展得益于始终贯穿校工作思路和要求，得益于(单位)政工领导指引得好，得益于我们这个班子带领得好，得益于某某部全体人员心态积极、合力工作团结得好。三是提升了某某工作服务保证能力。诚如某某某讲过的一句话，(单位)三位政工领导在上级范围内能力水平都是叫得响的。平时开会、培训，兄弟单位同行也有这方面的认同，(单位)政治机关“3、4、5”的人数、力争上游的干劲，在上级范围可以说已经传开了。有了好的路线、有了好的领导、有了团结向上的干部，某某工作作用发挥就是水到渠成的事情。四是发挥了带头示范作用。这是班子某同志经常强调的一句话。全某某部的干部都牢记在心，在很多工作中确实走在了前列，树立了政治机关的良好形象。

几点建议：一是精力向中心工作再倾斜。某某工作既要发挥服务保障功能，也有某某任务。下一步，可以建立大项任务机关联合办公机制，围

绕中心任务，打破部门之间，搬到一个办公室办公，三部机关形成合力，构建服务中心任务的立体保证能力。二是不断提升某某工作指挥、统筹能力。突破领导就是指挥的观念，抓好战时某某工作学习、研究和演练，突出统筹的能力锻炼。四是有计划地抓好干伍建设。打好提前量，抓好年青干部某某工作兴趣、能力培养，储备人才，持续为(单位)某某工作注入新鲜血液，为干伍良性、健康发展提供基础支撑。 二、班子成员

某同志：是我敬重、爱戴的一位好领导、好师长。存在不足：一是工作要求标准高，“完美主义”者。但在抓工作督导过程中，有时会作出临时调整，虽然确实提升了工作成效，但没有经常考虑今年“人少、事多、任务重”的情况，客观上增加了完成任务的难度，间接造成了个别同志等待观望和拖拉问题。二是有时过于考虑基层感受，对基层的热问题冷处理不够。

副a同志：是工作上的好领导，生活中的好兄长。存在不足：一是在抓机关自身建设上，考虑人少事多，鼓励、关心的时候多;机关干部自我加压、提升能力方面要求的少。二是作为副，党内职能发挥不明显。

b同志：为我做人干事树立了榜样。存在问题：一是对年青干部帮带指导上，应当再用力些。二是对宣传文化工作投入的精力再大一些。

c同志：是我敬佩的一位科室领导。存在问题：一是在干部引进方面，不但要看来了是否能用，还要兼顾是否具有发展潜力。二是在干部工作方式方法上，缺乏能激发干伍内在潜能的创新举措。

c同志：是一位志同道合的好同志。存在问题：一是在工作谋划方面，站位可以再高一些，各方面条件可以考虑得再周密一些。二是在科室职能发挥上，要全面统筹，把缺项补上，使各项工作平衡推进。

e同志：是一位脚踏实地的好同志。存在问题：一是在科室职能发挥上，要时时掌握安全稳定工作的现实情况和动态变化，把建队伍、订规矩、管长远的基础打牢。二是某工作的惩戒、震慑作用发挥不明显。

【篇二】对班子成员个人的建议和意见 一、班子

一是部门之间沟通协调仍需加强。基层反映的机关三个部门安排任务“撞车”的问题，虽然某某部在这方面已经做了不少工作，但是还没有得到彻底解决，在这方面，建议某某部在与其他各部门沟通协调上要进一步加强，防止给基层造成忙乱。二是应进一步加强对基层指导帮带的科学性。在以身作则表率作用的带动下，机关到基层面对面调研走访做到了经常化，对基层人财物的倾斜上也做了不少工作，但对基层、支委成员培养帮带上还有所欠缺，尤其是基层政工干部党务工作能力素质普遍偏弱。建议加大对基层干部的培养帮带力度，在对基层干部的指导帮带更具科学性和实用性方面能有更多举措。 二、班子成员

某同志：一是在工作上过于追求完美，面面俱到，有时工作一下铺开的比较多，这样不利于突出重点，容易造成下面在落实的时候打折扣而适得其反;二是在解决(单位)层面“五多”方面做了不少工作，但效果不是很明显，“五多”现象或多或不还存在。

a同志：一是工作中有时有急躁情绪;二是在实践工作中有学用脱节的现象，在理论指导实践上应注意加强。

b同志：一是作为纪检监察工作分管领导，在发挥纪检监察作用方面不够明显;二是平时多忙于日常事务性工作，深入一线调研不经常。

c同志：一是由于科里人手少事情多，工作有时因缺乏统筹而导致忙乱;二是由于到某某部工作时间不长，有时工作还是放不开手脚，希望下年度代职人员回来后，能以自身过硬作风和优长带动全科人员，使科里全面工作再上一个新台阶。

d同志：一是对全科人员工作分工和统筹人员力量使用上还有所欠缺，要在调动科里所属人员工作积极性上进一步加强;二是在开展群众性文化娱乐活动方面要注重创新创意。

e同志：一是某某工作有其自身特点，在实践工作中要注重对某某工作规律特点摸索和总结;二是工作头绪多时，有时重点不够突出。

【篇三】对班子成员个人的建议和意见 一、班子

一是进一步加强重班子自身建设。

对于存在的问题不能只停留在口头上，说说就过去了，要真查真改、给群众树立一个有魄力有干劲敢担当的良好形象。尤其是委员要以身作则，起好头做好示范作用。

二是进一步加强干伍建设。

当前部里的干部数量不足，素质也不一样。大家干工作的劲头有，也不怕吃苦，但走出去到兄弟单位参观、学习、培训的机会少，造成视野不

宽，思路不广，创新不足，甚至在项具体工作上有时还存在想干不会干的现象，建议加大干部培养力度。 二、班子成员

某同志：一是有时工作安排过多过满，容易造成下面被动应付的现象，影响效果;二是在解决“五多”问题上力度还不够大，“五多”问题在一定程度上还存在。

a同志：一是在某工作尤其是某工作中，有时有顾虑;二是工作中有急躁情绪，部署工作有时要求过高、过急，考虑大家承受力不够，教方法、给少。

b同志：一是注重理论研究，下基层调研接地气少;二是在纪检监察工作中面对老领导老上级时有时还有一点顾虑。

c同志：一是在干部引进上有等靠思想，主动开展工作不够;二是在处理向某移交等棘手问题上求稳，有韧劲狠劲不足。

d同志：一是落实工作按老规矩、老套路，创新不足;二是当同时遇到多项大项任务时，有急躁情绪和忙乱现象。

e同志：一是抓工作的力度有时有些弱，有时还存在慢半拍、不彻底的现象;二是开展群众性文体活动形式和方法创新还不多。