2015上半年行政人力资源部工作总结

2015上半年行政人力资源部工作总结

半年以来，行政人力资源部在公司领导和各部门的精心指导与大力协助下，紧紧围绕年初的目标任务，忠诚履职、协调各方、全面服务，以科学的态度、创新的思维、务实的作风来审视、研究和筹划新形势下的办公室工作，取得较好的成效。

一是在规范制度中提升效益。为规范办事程序，提高工作效率，行政人力资源部全面梳理了工作制度、岗位职责、办事流程、考核机制，层层传导压力，级级落实责任。实际工作中严格推行督查机制，各项工作在精准推动上狠抓落实，对公司36项重点工作制订了任务书、时间表、路线图。此外，还牵头相继出台了项目部费用管理制度、公司考勤管理制度，公司财务管理制度等一系列规章制度，有力提升了公司内部规范化管理水平，筑牢风险管控防线，激发了员工比学赶超的创业热情。

二是在加强学习中提升素质。学习是行政人力资源的基础工作，也是永远完不成的工作任务，通过学习不断拓宽知识面，不断提高自身思维能力和服务水平。同时，有计划地开展了年轻人的培训教育。先后组织集中学习活动4次，重点学习了党的十八届四中全会精神、社会主义核心价值观、工作就意味着责任、土地征拆法律法规等方面的知识，要求员工自觉行为约束，提升业务能力。6月26日，行政人力资源部牵头组织员工开展了学习成果检测，做到以考促学，不断提高综合素质和业务水平。

三是在办文办会中提升标准。办文是公司运转的重要组成部分，行政人力资源部坚持从高标准出发，所有文件须走统一审批程序，重要文件均实行统一编号，紧急文件经请示后从速办理。半年来，共下发重要公函95件，督促相关部室妥善处理群众来访10件。办会坚持提前准备，做到会场布置整洁，服务细致，材料齐备，重要会议均实行通知到人、指定座卡、会后通报等方式，进一步严明了会议纪律，保证了会议效果。半年来，先后高

标准组织了市委黄书记、李书记、市政府许市长、凌市长及岳阳市国资委工作调研会、2015公司第1次董事会等重要会议。

四是统筹协调中提升水平。3月初，牵头组织4名育龄女工进行了“三查”，并为女员工购买了女性特殊疾病保险。4月中旬，组织党员、工会会员深入江南镇晓洲村等4个联点村开展“四访四问”、义务植树等活动，为特困村民家庭和新农村联系点解决资金近10万元。5月份，向市政府采购办先后申请投资10万元购买摄像机、单反相机、办公电脑等设备，投资 万元为置业公司添置空调及采购办公设备，有力改善了办公条件和环境，提高了工作速度和质量。6月初，先后组织了两次献爱心活动，为羊楼司“601”特大洪灾共捐款12万元和价值约3万元的生活用品。6月底，按照市直机关工委的指导意见，牵头成立了惠临公司党支部，成功召开了第一次党员代表大会。7月初，在开展农村信用社不良贷款清收工作中，组织人员对4个联点村进行摸底调查，逐个建立台账，澄清债务底数，涉及借贷债务的有137人，251笔，共计金额600多万元。

五是在对外宣传中提升形象。半年来，行政人力资源部重点加强了与市委政研室、市政府经研室、市广播电视台的信息报送，向临湘工作动态、临湘经济研究、临湘电视台、临湘公众新闻网等媒体上传部门工作动态、新闻稿件 篇，大部分全文采纳，有力地扩大了公司的社会影响力，传递了正能量。同时，为进一步打造积极向上、文明发展的企业形象，加强公司企业文化的构建，行政人力资源部还面向社会公开征集公司徽标，收到有效作品24件，目前正在紧张评选，对于推介公司的品牌形象有着重要的意义。

上半年，在公司领导的重视和指导下，行政人力资源部取得了一定的成绩，但仍存在许多不足，主要表现在：一是工作常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得很好，但由于无序化，不能把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导应起的参谋助手作用发挥不够；

三是抓制度落实不够，由于部门事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定程度的重制度建设、轻制度落实的现象，这些都需要我们在下半年的工作中切实加以改善。