项目验收1

项目验收

项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。

1什么是项目验收

在项目的结束过程中，依据项目的原始合同要求和合法变更行为，对项目成果和全部之前的活动过程进行审验和接收的行为，叫做项目的验收。

项目验收时，要关注如下三个方面：

要明确项目的起点和终点；各里程节点。

要明确项目的最后成果；

要明确各子项目成果的标志。

项目验收的步骤

项目的验收包括四项步骤：

1、项目的收尾及验收准备

2、项目八验

3、合格确认

4、系统通告

项目八验

项目验收过程中，项目验收组织对于项目整体的九项主要的验收活动，简称项目九验。项目九验包括：

1、项目目标验收：目标达成情况。

2、项目性质验收：如标杆项目、示范样板项目。是否达到预期效果。

3、项目质量验收：产品及安装是否达到相关质量要求。

4、项目技术验收：技术方面是否符合。

5、项目损耗验收：损耗情况核查。

6、项目时间验收：是否按期完成。

7、项目安全验收：是否存在安全隐患

8、项目信息验收：复核项目相关资料信息是否沟通到位，确认清楚。

2项目验收的标准和依据

1、项目验收的标准

项目验收的标准是指判断项目产品是否合乎项目目标的根据。项目验收的标准：

项目合同书；

国际惯例；

国际标准；

行业标准；

国家和企业的相关政策、法规。

2、项目验收的依据

1）工作成果

工作成果是项目实施的结果，项目收尾时提交的工作成果要符合项目目标。工作成果验收合格，项目才能终止。因此，项目验收的重点是对项目的工作成果进行审查。

2）成果说明

项目团队还要向客户提供说明项目成果的文件，如技术要求说明书、技术文件、图纸等，以供验收审查。项目成果文件随着项目类型的不同而有所不同。

3项目验收程序

项目验收的工作程序如下图所示：

项 目 验 收流 程项目预备收尾《项目评估报告》、《项目整改方案》、《验收方案》、《验收报告》、说 明项目经理召集相关人员对项目进行评估内部评审《原因分析及整改方案》《整改问题跟踪表》提交客户验收此步骤分我司客户或使用户两种。如一项目需多次验收可重复此步骤《用户使用手册》、《系统说明书》、《项目验收评审记录》客户验收《原因分析及整改方案》《整改问题跟踪表》项目正式移交项目组按各项目制定移交客户相关细节《项目移交确认书》项目总结项目经理编写《项目总结报告》《项目总结报告》项目考核和文件归档总经理负责对项目经理进行考核，项目经理负责对项目组成员进行考核，各阶段产生的文档和可执行系统文件归档《项目考核表》项目关闭、资源释放项目组将项目经验和教训纳入共享平台，提供知识共享，在此基础上持续改进，作为其他项目的参考

项目的验收过程是一个相当复杂的工作，而建设工程的验收则更加复杂，需要多方的协