P6岗前培训及上岗管理办法

一、 目的

为推进远达环保P6项目管理系统顺利上线运行，提高远达环保员工P6运用综合技能，特制订本管理办法。

二、 适用范围

适用于公司工程管理部、项目经理部、设计中心、配套中心、核环保事业部、风险内控部、计划经营部，安全质量监督部。

三、 相关职责

3.1人力资源部负责公司P6运用技能上岗证的统一管理； 3.2P6项目组负责相关岗位的培训； 3.3P6项目组负责相关岗位的P6技能考核。

四、 培训内容

4.1软件基本功能介绍

4.2现代项目管理基本概念及方法 4.3项目资源与费控管理

4.4远达环保一二三四级计划编制，计划优化、计划跟踪、更新与控制，计划查看分析； 4.5远达环保接口计划编制、计划优化、计划跟踪、更新与控制，计划查看分析。

五、 培训程序及要求

5.1培训按“期”进行，每期培训由工程部发出通知，提供参训人名单，由P6项目组搭建培训环境； 5.2培训期间学员每天培训开始前十分钟进行签到，签到须字迹清晰，方便辨认； 5.3培训期间学员须严肃课堂纪律，认真听讲，及时完整的进行操作练习； 5.4 参训学员必须保证4天的脱产培训

5.5培训学员须参加P6项目组组织的P6测试，并认真答题，严禁抄袭； 5.6培训纪录由培训老师培训完毕后整理并递交人事部存档；

六、 考核

6.1培训成绩包含签到10分、操作练习40分、测试100分，共150分，110分及格； 6.2考试结果由P6项目组整理并递交由人事部作为执证上岗考核标准参照依据；

6.3考试不合格者，参加下次培训继续学习并参加下期培训考试，直到合格通过。

七、 上岗证

7.1对通过考核者，由人事部颁发上岗证，并建立对应名册； 7.2所有相关岗位必须拿到人事部颁发的上岗证方可上岗。

八、 注意事项

8.1培训期间，原则上不能请假，但由于特殊原因不能参加当天培训的，须报项目协调人，经项目协调人认可后，可不参加当天培训。

8.2 有参加过前面培训的人员且参加考试者，可不参加培训，但必须参加P6项目组组织的测试，60分及格。

8.3 培训期间，公司正常考勤制度不变。

九、 附则

本管理办法由人力资源部解释、补充，办法自颁布之日起生效。