一、总部组织结构图（不填） 二、高层及中层职位关系图（部门）
部长 副部长01 副兼部物长资采购中心主任 副部长02 物资采购中心副主任 副主任经济师 副主任经济师 科员（助理工程师）科员（助理工程师）科员（采购员）（助理工程科师员造价员）
三、部门 1、部门职责：
一、负责经营管理制度的制定、实施与监督。 二、负责合同范本的起草、合同评审与管理。
三、负责集团公司各二级单位（工程处、分公司、子公司）年度经营指标的拟定和经营指标考核、评价分析，牵头组织做好工程成本测算。提出下属单位经营情况报告和主要经营者的业绩考核报告。
四、贯彻执行国家、行业有关部门对建设工程造价下达的相关文件精神。督促检查指导各二级单位（工程处、分公司、子公司）工程预算、竣工结算、索赔与反索赔工作。
五、负责编制施工计划表，施工生产统计报表工作，及时、准确地提供生产统计数据及分析。
六、负责物资采购管理工作，参与物资合格供应商的评审管理。 七、负责投标管理、组织分包工程及物资采购招标工作。 八、负责落实集团公司投资管理并监督实行。 九、基建大修的管理 十、领导安排的其他相关工作
2、部门内部职位表及关系图
部长 副部长01 副兼部物长资采购中心主任 副部长02 物资采购中心副主任 副主任经济师 副主任经济师 科员（助理工程师）科员（助理工程师）科员（采购员）（助理工程科师员造价员）
职位表
职位名称 定员 编号 职责内容 经营管理部部长 1 经营管理部001 经营指标拟定和考核、组织合作投标及合同、成本管理。 靠投标推销企业，靠合同、成本、结算积蓄企业经营管理部副部长01 1 经营管理部002 实力，靠投资管理节省资源。 经营管理部副部长及物资1 采购中心主任 经营管理部003 监督与服务 集团公司经营管理工作的服务、监督、管理和指经营管理部副部长02 1 经营管理部004 导。 贯彻集团有关决策，执行领导指示，协助主任做经营管理部采购中心副主1 任 资管理工作指导 及时、准确、完整地向集团领导、相关部门及政经营管理部副主任经济师 1 经营管理部006 府相关机构提供规定的计划、统计数据。 加强对物资采购的管理，完善采购制度，保证采经营管理部主任科员 1 经营管理部007 购质量，降低采购成本. 经营管理部科员01 经营管理部科员02 经营管理部科员03 协助部长加强对集团物资采购及招议标工作的经营管理部005 好物资招标采购与监督工作，加强对子分公司物1 1 1 经营管理部008 关系到企业的特级资质、产值、利润、风险。 经营管理部009 参与年度经营目标的制定与考核 经营管理部010 协助领导做好物资采购的管理，完善采购制度。
3、部门外部关系（含总部其他部门和子公司）描述图及关系描述表
安徽省、有关市、区建委；统计局；行业协会；省国资委 各子分公司 经管部 集团各部门 定额站；各矿务局
关系描述表
相关部门或职位 集团各部门 省市建委 省市统计局 行业协会 省国资委 定额站 各矿务局 子分公司
相互关系 协作关系 上下级关系 上下级关系 上下级关系 上下级关系 上下级关系 协作关系 上下级关系
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