总部主管岗位考核表

部门： 职位： 姓名： 考核时段：

Ａ（100-90%）——可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。Ｂ（80-70%）——可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。

Ｃ（60-50%）——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。Ｄ（40-30%）——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。Ｅ（20-0%）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。

注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。2、权重较重者为当期重点考核项目。

类别项目考核标准与要求权重自评上级考核上上级结果1、工作目标完成情况98%以上（率/量）2、工作流程与标准执按业务流程标准执行，无出错、无遗漏、无不执行行情况3、工作效率与准确性A工作成效60％4、工作的沟通协调与与上下级之间、其他部门之间积极主动沟通与协作协作性5、工作中的应变创新6、临时性工作能够正确判断并及时进行有效的应变创新积极承担、按时、按质、按量完成高效率、高质量完成本职工作401010150000151000培训与辅导及时有力，员工1、下属员工的培训与工作知识与能力胜任岗位所辅导需2、与相关部门及岗位积极主动、高效能合作，无B管理要项投诉，按流程执行的协调与配合40%3、公司/部门规章制度严格执行到位，服从、无违反、无纰漏执行4、出勤按考勤要求执行300300202000C、个人该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分行为自述D、工作改进与贡献上司评价综合评价（-10～11分被考核人签字： 考核委员会确认签字： 考核小组签字：备注单项得分类别得分00000000总分00000～11分）