项目移交方案

1 项目移交方案

1. 项目移交的准备工作 1) 建立项目移交工作组

建立项目移交工作组，工作构成员由项目移交方、项目接收方、项目倡始方、项目使用方、第三方公正人员构成。

2) 移交内容确实定

由全体移交工作构成员参加， 充足听取各方建议， 确立移交工作的内容、时间及要求。项目移交主要内容包含资料移交、技术移交、物料移交等。移交时间由项目移交方、 项目接收方依据移交内容磋商确立。项目移交要求包含且许多于以下内容： 项目移交资料的正确性、完好性、真切性。

3) 项目移沟通程图

移交日前，乙方应排除项目设备上设置的全部的抵押、质押、留置、担保物权，以及本项目利润权上的任何质押。

2. 项目移交内容 1) 资料的移交

资料移交的内容包含且不单限于项目中标通知书、项目采买合同、项目补充合同、项目建设现场施工图纸、管线走向图、隐蔽工程图纸、项目建设设备明细表、设备操作手册、设备检测报告、项目验

收报告、项目设备运转记录报告、 设备保护记录、项目款项结算报告、正在履行中的合同样。

2) 技术的移交

技术移交的内容包含且不单限于网络规划拓扑图， 网络设备参数配置文档、设备参数配置文档、网络全局 IP 规划表、应用软件安装包及配置文档、设备调试记录、网络运维日记、设备运转日记、全部波及的账号密码等。

3) 物料移交

物料移交的内容包含且不单限于库房内备品备件、项目施工节余物料、施工用设备仪器等。

3. 项目移交工作 1) 资料移交工作

由项目移交方依据资料的移交内容准备各项资料，

准备达成后由

项目接收方对收到的资料进行一一查对， 需要现场确认的部分在两方同时在场的状况下进行确认。 对正在履行中的合同内容做充足的解说说明。项目移交方需对自己供给的资料做出版面承诺， 保证供给资料的真切性和正确性。

2) 技术移交工作

由项目移交方技术员和项目接收方技术员共同参加， 在提交技术移交的资料前提下，对项目接收方技术员进行技术交底，对项目中的重点技术点需完好的交接，各种项目用软件的操作方式，账号密码的使用等。必需时项目移交方技术员要向接收方技术员做操作演示。项目接收方技术员提出的问题需要完好性解答。项目运转保护中存在的高频问题需要全见告接收方技术员。

3) 物料移交工作

由项目移交方与项目接收方共同参加， 对库房内备品备件、 项目施工节余物料、 施工用设备仪器等进行清点查对， 对正在改换或许维修的设备进行数目清点。 对正在物流运输途中设备数目统计见告， 由项目移交方供给物流单号被查。

4) 问题反应

在项目移交工作中， 若项目接收方发现项目移交方供给的资料与实质查对禁止、 项目移交方供给的资料不够详尽、 项目移交方供给的技术指导不够齐备、项目移交方供给的查对数目与实质不符等问题

时，有权益第一时间提出怀疑， 并要求项目移交方对提出的问题进行解说、补充、和改正直到向来时为准。

4 项目移交工作总结

由移交工作构成员项目移交方、项目接收方、项目倡始方、项目使用方、第三方公正人员等全员参加， 对项目移交工作进行倡始报告总结议论会议。

总结会议中项目接收方对移交工作供给详尽接收报告， 对各项接收资料做详尽的结果说明， 明确能否经过查对。 对未经过查对的内容说明原由，由项目移交方对存在的状况解说说明并承诺整更限期。 项目倡始方、项目使用方依据报告内容对项目移交方和项目接收方提出建议，并对移交工作结果做出表态，能否赞同项目移交工作的达成。

项目移交方对移交工作供给书面承诺，对项目的移交工作承诺全面、正确、真切、无遗漏，署名盖印，由会议参加各方各执一份。项目接

收方对移交工作做接收证明， 证明对移交内容确实认接收， 署名盖印，由会议参加各方各执一份。

会议议论结束后，项目移交方与项目接收方正式签订移交备忘

录，项目接收方正式负责营运本项目。 项目接收方鉴于本合同项下就

本项目而言所享有的权益和其余利益。

会议结束后，出具会议纪要，对会议内容和会议结果做充足说明，由会议参加各方署名确认，各执一份。

5 项目移交花费

自项目移交工作的准备至项目移交工作的结束过程中产生的费

用由移交和接收方各自肩负。