物控部经理、主管KPI指标序号KPI名称KPI指标指标定义设立目的计算公式数据收集指标支持文件 根据合同评审要求及时申购物料(申购数量、型号 保证完成订单计须准确)，协调并跟进采购划，满足客户货期要、来料检验、生产、出货求。检验各个环节，督促按时或提前交货。 保证只有经检验合 供应商来料送IQC检验的格的物料方可投入生品质合格率。产。 本月库存总价与上月库 降低物料库存积存总价相比较所下降的比压，减少资金占用。率。 考核期内，在保证质量 降低产品采购成本的前提下，同一产品的综。合采购价格所下降的比率 经盘点的材料实际误差数与仓库材料账面总数之比。 保证收、发、存记录清楚，账、物、卡对应一致。1采购计划及时性、准确性100%月按时交货合同数÷月总合同数）*100%业务部《入库单》《订单表》2 来料合格率原材料、半成品库存下降率采购成本下降率仓库材料盘点误差率100%（合格批数÷送检批数）*100%[（上月库存总价-本月库存总价）÷上月库存总价]*100%[（上期综合采购价格-本期综合采购价格）÷上期综合采购价（实际误差数÷材料账面总数）*100%品质部《进料检验报告》33%财务部财务部《盘点表》《采购单价调整表》《盘点表》42%52%财务部6质量体系建全的完整性6S达标率100%体系文件每缺一份扣10%建立健全体系文件，完整性=100—扣分总数保证公司体系化运作文控室《文件收发记录表》《6S评分表》7100%6S达标率=（6S达标项目行政部每月按6S标准检查降低物料损耗提高产评分数/6S要求项目总评品质量和工作效率评分分数）*100%每周六下班前提交下周计划与总结，每推迟4小时提提高员工的工作计划周工作计划和总结=100交，计扣10%，未提交计和总结能力—计扣总和扣100%。按edoc上传时间计算。行政部 行政部8周工作计划与总结100%《周工作计划总结表》（生产经理和主管完成）
