大手法 活用手法、技法小 手法大分类中分类小分类IE手法移动工程搬运分析动作分析分析(工分析作抽样)●●●●●●●●●●●●●●●●●●倒查索引想谋求作业方法的改善想谋求稼动率的提高想谋求效率的提高想谋求搬运、配置的改善想谋求标准工时的设定想谋求生产线平衡效率的提高活用各种原理、原则等，想谋求改善想有效活用设备想培养对设备高强的操作员想了解TPM活动的步骤想了解设备效率差的原因想了解自主保养活动为怎样的活动想了解生产保养活动为怎样的活动想了解品质保养活动为怎样的活动想了解生产活动的4M为何物想了解标准作业必要的项目内容有哪些想了解标准作业在作业管理活动中为怎样的定位想了解标准作业与作业标准有何不同想了解在JIT生产的标准作业3要素为何物想了解在JIT生产的标准作业所使用的帐票类为何想了解在JIT生产的标准作业为怎样的内容想了解缩短切换时间如何加以挑战想了解缩短切换时间的软体面手段要如何进行想了解缩短切换时间的硬体面手段要如何进行想了解缩短切换时间的着眼点有哪些重点想了解缩短切换时间的具体活动要怎样进行想了解缩短切换时间第一目标要达到何种程度想谋求多品种少量生产体系的确立想了解发生浪费的原因、要因想了解浪费有哪些内容想了解消除浪费的对策有哪些想了解要发掘浪费要如何进行想了解消除浪费的手法想了解三不为怎样的内容想了解消除浪费的十大动作经济原则想了解在怎么样的时机必须改善配置想了解改善配置的原则想了解改善配置的步骤想了解移动分析为怎样的手法想了解配置的改善能期待怎样的效果IETPM●标准作一.业生产力提快高速切换●消除浪费改善配置●●善配置想了解P、Q分析要怎样活用想了解在改善配置所适用的手法●●●IE手法PMJIT生产方式生产标准设备配置活动生产工业标准标准10大生产的六动作改善线平时间的七大损自主生产品质防呆活动必要作业作业的4M的7三要5种经济的基衡分分析大任失保养保养保养务项目素帐票原则本原析则●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●产方式作业卡式管理标准切换的管作业的步理侧体系骤面图●●●GT5S三不切换切换近接消除备忘改善改善评价七大P-Q活动性重浪费录改配置的着查核浪费分析分析要度手法善手效果眼点表记号法●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●活动相互关联图VRP法改善VRPVRP配置5大指数的必技法分析要性●●●●