员工调出流程说明

流程说明 一、流程名称：员工调出流程 二、流程编号：GYGFC-RL-006 三、流程目的 明确公司同员工解除劳动合同直至调出的整个过程 四、流程目标 规X员工调出工作 五、流程负责人 直接负责人：人力资源部 间接负责人：调出、调入部门负责人、公司分管部门领导、董事长 六、流程描述 1) 员工提出调出书面申请报部门领导审批或员工所在部门提出与员工解除劳动合同的申请； 2) 人力资源部可以根据绩效考核结果提出与员工解除劳动合同的申请； 3) 人力资源部对部门和员工的申请进行核实后进行离职谈话并签署意见，报分管部门领导审批； 4) 分管部门领导审批后报总经理审批（如果是部门经理以上人员需要董事长审批）； 5) 人力资源部通知调动员工并填写调出通知单； 6) 调动员工持调出通知单办理工作交接并填写工作交接记录； 7) 工作交接记录经调出部门经理和部门分管公司领导审批后到相关部门办理调动手续（相关部门岗位责任人与部门负责人在内部调出通知单上签字，然后公司领导在调出通知单上签字；需要办理的手续有：财务部结清应收款项；工会办理停止福利；总务部结清办公用品、收回门禁、停发饭票等；人力资源部停止保险、公积金、工资、奖金；信息部收回电脑；质量管理部收回相关##书）； 8) 人力资源部与调出员工解除劳动合同，将调动通知单存档，以电子通告的方式发布信息。 七、流程文件、表单 《调出申请》《调出通知单》《调出员工负责岗位交接记录》 八、业务风险 造成人才流失，交接工作未按规定完成 九、流程控制点 对调出申请的审批 控制目的：防止人员的调出对公司造成损失 控制手段：调出部门经理、人力资源部主任、调出部门的分管公司领导、总经理、董事长审批 控制依据：岗位职责与员工工作情况 控制目的：防止工作交接没有按规定完成，影响接替人员的工作 控制手段：部门经理审批、部门分管领导审批 控制依据：工作交接的相关管理规定 对工作交接纪录的审批 专注.