盘点流程
各组人员在25号之前整理柜组25日14:30分结账准备月末盘点 盘点前准备工作 借条、调货、配货药品的数量，私人借条在盘点前必须结清 由库管员或销售业务主管打印各组的盘点表交于店长，店长分配中层管理人员对各柜组盘点进行监盘 盘点中作业 进行实盘 实货数量要与盘点表数量相符 全面盘点（大盘点）和盘点结束后，负责各柜组监盘的人员抽查盘点（自盘）相结盘点中出现实货与账不符，先注明原因 合。 盘点后处理 和柜组人员在盘点表上签字确认盘点结果无误，由监盘人员向店长汇报盘点情况 再去柜台处理盘点中出现的差错，多收少补 盘点开始 考核组人员对盘点结果和存货管理中存在问题进行总结会议，进行盘点奖罚 重大差异处理 重盘 追究责任与对策 私自在柜台胡乱倒账，造成实货与账目不符的 借条、调货、配货数量统计不对的、库存量太大点错的 多的没收，少的现场开票（原价）赔偿 重罚 惩罚措施 对柜台多的药品进行没收入库，少的现场开票赔偿（原价） 药品短少除去意外事故造成外，盘点损失由责任人按含税零售 价赔偿，责任不清由柜组畅销产品和滞销产品的对比 导致产品滞销的原因 店员全体共同赔偿。 盘点分析 销售人员对滞销产品的专业知识的掌握 奖罚分明，现对现 对于一、两个月没有发生销售的、金额较大的、特殊性的、适应症局限性的药品及时进行调换或退货，次月在购进 学习和掌握产品的特点、卖点给员工进行培训学习
注：1、每月进行一次自盘（小范围盘点），由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对
照，发现差异及时处理。
2、每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（初盘、监盘、复盘），大盘点具体时间具体安排。
时间？具体过程？要求？人员？责任？
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