便利店薪资标准

便利店的薪酬设计方案主要涉及店长的工资及绩效考核。店长的月工资结构包括基础工资和通讯补贴，以及岗位绩效工资标准。岗级分为A1、A2、A3、A4、A5和B级。岗级核定原则根据门店年度销售规模、员工入职时间、表现、能力和实绩等因素综合评定。公司可根据店长表现和工作实绩对店长的岗级直接进行调整。员工在门店之间调动，其岗级和待遇按调动之日分段核定计算。

岗位绩效工资考核主要由销售额、毛利率、商品缺货率、店面管理和库存商品盘亏率五部分组成，占比分别为绩效工资标准的60%、10%、10%、15%、5%。销售额的计算以各门店月度销售额目标为基数，按岗位绩效工资标准×月度销售额完成率×60%计算。毛利率的计算以教育超市月度平均毛利率为基数，按岗位绩效工资标准×月度毛利率完成率×10%计算。商品缺货率的计算根据公司对门店陈列货品检查结果，属于门店不及时订货导致＜门店商品缺货率＜10%的，按岗位绩效工资标准×5%计算；门店商品缺货率≥10%的，不计算该项绩效工资；无缺货情况的，按按岗位绩效工资标准×10%计算。

以上是便利店薪酬设计方案的主要内容。店长的工资及绩效考核是便利店薪酬设计方案中的重要环节，通过科学的考核方式，可以更好地激励店长的工作积极性和主动性，提高店铺的整体经营水平。

按比例计算的奖励金额低于元时，将按元的标准进行奖励。此外，对于片区经理通过加强员工管理、商品管理和开展各类增收节支活动，努力降低成本减少亏损或增加利润的，年度终了，根据公司核定的目标，对减亏增利取得显著成绩的给予奖励，具体办法另定。

该办法将于2021年1月1日开始执行。同时，为了更好地理解相关术语，以下对其进行定义：

1.销售额：指线下零售收入之和。

2.毛利率：指销售额减去销售成本之差与销售额的百分比。对于电脑数据录入准确者，可按电脑数据计算。

3.商品缺货率：线下商品缺货率=货架空位置面积（包括拉排面面积）/应摆放商品货架面积×100%。

4.库存商品盘亏率：指实际盘点库存商品金额与应存库存商品金额的百分比。限额标准为应存库存商品金额的千分之二。

5.造成较大影响：指门店已经无法处理、必须要公司出面解决的事件所造成的影响。

6.紧急任务：指公司和部门安排的新店开业支援、高校迎新、盘点、下班后来货卸货等任务。