技术开发人员绩效考核表

2018 年 月绩效考核表

被考核人 部门 技术开发部 职位 考评得分 自 考核项目 考核指标 权重 考评标准 评 各功能模块的开发/修改/升级实施进度 10 未按时完成各项任务,扣2分/周 分管 领导 直接上级 模块开发质量 １0 2分/次 因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣 程序运行稳定性 KPＩ（60%) 程序运行问题处理 Ｂug处理及时性 程序编写合格采纳率 １0 8 8 8 程序出现不能正常运行的情况,扣2分/次 未及时处理程序运行问题，扣２分/次 程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次 因程序问题未通过审核,扣1分／次 未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣４分／ 领导安排的临时事项 6 次 对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得４分，较好得3分, 加权合计 专业知识 5 一般得２分,合格得１分，较差得0分 完全胜任本职工作得满分,较好胜任得4分,可以胜任得3分,基 工作技能 工作能力(20%) 计划能力 5 本胜任得2分，合格得1分,难以胜任得0分 工作有很强的计划性得满分,良好得4分，较好得３分,一般得2 5 分，合格得1分，较差得０分 能很好地协调与他人的关系得满分,良好得4分,较好得3分，一 沟通协调能力 ５ 般得2分，合格得1分，较差得0分 严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、 加权合计 考勤纪律 工作态度（２0%) 主观能动性和结果导向 4 早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完 自发积极主动完成领导安排和分内工作,如每发现不能按时完成 ４ 工作，扣２分／次 1 / 2

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积极配合团队工作和公司活动得满分,不够积极配合工作,扣2分团队协作能力 4 /次；如给团队工作造成严重影响,损害公司利益,一次扣完 对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分,一般责任心 ４ 得2分,合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣２分/次，泄露商业信息一次扣完 积极心态 加权合计 加权总计 考核得分总计 考核结果 确认 综合部 调整原因 考核调整 最终考评得分

分 考评等级 级 被考核人 签字 签字 调整分 4 心态积极,无乐捐行为得满分,有1次乐捐(或未执行）扣1分 加权总计=ＫＰI考评得分＋工作态度考评得分+工作能力考评得分 由综合部计算 直接上级 签字 分管领导 2 / 2