关于火电厂燃料管理方式分析

摘要：在火力发电厂进行经营管理时，燃料是发电厂需要消耗非常多的生产成本。若对燃料的管理不到位，那么就会使发电厂的发电成本上调，发电厂的收益就会下降。与此同时，电煤供需不充足的状态，一些发电厂的燃料的数量和质量都普遍呈现出下降的现象，那么火力发电厂将面临着一个严峻的挑战。为此，下文将对其展开详细的分析。

关键词：火电厂；燃料管理；管理策略 1 火力发电厂现代燃料管理的概念

现代燃料管理的含义是火力发电厂要拥有稳定、长期的燃料供应平台，还能使周边的燃料供应商获得更多的利益，还能使厂内获得更多的优质资源作为管理原则，还要与较大的煤矿供应商保持着和谐的关系，管理体系要更加地规范和适应市场，有助于发电厂燃料管理所拥有的战略观、发展观和风险意识得到提升。在火力发电厂里，普遍存在着燃料的生产成本中消耗量巨大的情况，且在70%的范围内波动，燃料成本逐渐成为发电厂可以发生改变的成本，火力发电厂所要承担的风险也在不断加深。目前正处于电煤需求超过供应量的情况下，电厂燃料管理中就会出现“数量不足、煤质下降、价格上涨”等紧要事宜。过去的电厂燃料的管理模式一直保持不变的状态，凭借着的经验、办法比较落后，这对于目前的市场瞬息万变很难实现，科学价值也不高。内部管理主要采取的是预防，对于员工也把防范摆在第一位，使得内部很难处于和睦的状态；凭借着厂内发电的量来对燃料成本实现相应的规划，这样就很难融入市场，市场意识和双赢意识无法得到实现；单单只是依靠的帮助来应对电厂“煤荒”，市场煤的情况下，也将出现力不从心；电车所制定的制度等内部管理是作为机密存在的，对于煤炭供应商也有着足够的防范，那么供需就存在着信任度不高，合作上的根基也不稳，突发事件处理上也是力不从心。

2 火力发电厂燃料管控的风险

2.1 信息风险

火电厂的燃料信息过于复杂，并且对于信息的采集和分析存在一定的难度。除国家的标准规定在入厂入炉煤采制化时出现了热值信息以外，入炉产生的煤耗、盘点、对计量的校验器具进行校验、开展定额预算的考核、单位发电的煤量消耗等同样会产生一些非财务的信息，数据间的关系和综合分析可以将管理的实际效果展示出来。例如，正确的计量信息能够将燃料进耗存的实际情况显示出来；与锅炉设计结合进行掺配烧能够减少成本的投入；采制化信息能够为实际的企业决策提供有利的帮助等。而在管理时，受制于管理工具的落后、为了工作考核而修改数据、计量仪器未能及时有效的校验等因素，想要得到正确的燃料管理相关的信息存在一定的难度。

2.2 采购风险

在日常管理和采购中，燃料所消耗的成本非常的高，而且很难获得。就目前的煤炭市场来看，市场价格不能处于稳定的状态，这主要是因为进口煤炭和产业相关的不断的发生变化，采购的管理将面临着更多的阻碍。除此之外，如果火电厂的类型是以煤炭为主，那么对于煤炭的需求量就会增加，这样成本也会随之增加，因此，在平时对于煤炭采办和储备以及掺配烧等管理过程中，很容易引起牵一发而动全身，尤其是在市场现状不佳时，若是采购煤的时机把握不好、不集约等同样会对企业也有着制约作用。

3 火电厂燃料管理方式分析 3.1 采购环节优化

煤炭采购计划是受生产发电需求而制定，过早或过晚、过少或过多都会影响企业效益和安全生产，所以煤炭的采购计划是和生产发电计划相匹配的。各火电厂的煤质要求不同，在煤炭采购上要考虑适合本单位燃烧的煤种，进量和运距也是决定采购成本的主要因素。在考虑保障锅炉燃烧的前提下还要考虑不同煤质的混配掺烧，这是降低燃料成本不可低估的方式，它直接影响着燃煤成本，在实际应用中也占着影响利润的主要角色。随着煤价的不断上涨火电成本居高不下，但煤炭市场也受市场因素影响，会有淡季低价时期，这时也是火电厂季节性调整错

峰检修时期，如能做到冬煤夏储是火电厂降低燃料成本的最佳方式，冬季用煤高峰煤价走势偏高，调整好煤炭采购时期和储备用量将有效降低火电厂发电成本。在平时日常生产经营中合理控制采购煤量，既能保证生产用煤所需又能降低存储成本和资金成本，也是控制企业成本的一种举措。

3.2 建设健全燃料管理结构

（1）管理制度要对燃料消耗成本的使用情况进行更多的层次，也有专业人才来做具体的监管，且必须责任到人。要拥有共享化的燃料资源消耗的信息港湾，再对燃料的基本信息和消耗情况要有深入的了解，了解其的目前的现状。在仓库内，要有警告方面的设施，若是燃料不足时还要及时进行汇报，使火力发电厂的管理者与领导能够有足够的时间进行有效的处理。（2）针对于燃料相关的方面要建立起科学化的管理规则，这就如预算、采购、存放、消耗等具体的标准。整个管理体系所获得信息能够共享，所共享的信息包括有燃料收耗情况、调配、质量监管、合同设计等，还有燃料运输过程的具体状态。目前，这样的管理结构更加地现代化、系统化、科学化，有助于燃料管理达到预期的效果。

3.3 拓展燃煤采购渠道

燃煤的供应质量存在问题，对于火电厂的燃料管理质量，以及节能控制效果造成了较大的影响。因此从燃煤的来源途径进行分析，拓展燃煤采购渠道，则为燃料管理及节能控制作业实施中的主要改善对策。其中在具体实施中，关于燃煤采购渠道的拓展，火电厂应从整体的市场调研，交通成本调研，以及煤矿企业产煤类型方面进行调研和分析，以此基于自身生产计划需求，拓展燃煤采购渠道。同时从长期发展的角度分析，火电厂企业还应基于相关调研工作建立信息化平台，及时进行相关信息的更新，以此提升火电厂发展中的决策质量，同时增强燃煤供应质量，降低因燃煤供应质量存在问题，造成的节能控制不达标，以及生产效率降低的不良现象。

3.4 开展采制化的编码管理

在采制化过程中为了有效地避免人为干扰，并对结果造成影响，所以在化验的结果出来前，确保任何人员不得知晓采样的供应商信息，开展编码管理严防作

弊的情况出现，人为对化验的结果造成干扰非常的重要，并且采样样本和制样样本以及化验样本均需要经的工作人员加以三级的编码进行相应的管理，只有当化验的结果出来之后再的工作人员予以解码。

3.5 进厂煤炭的采样

如果煤炭运输车入厂时，电厂企业的负责人要对煤进行验收，杜绝不良的情况发生，比如水煤、掺杂残次煤等，分析煤的质量，若是检查符合标准，再根据国家的要求来进行煤炭采样；若是煤炭不符合标准，那这样的煤就不要进行采样。在煤炭采样时，两人以上同时在场，这样就能使采样更精准，还要公布出来。采样结束后，要进行密封保存上锁。开锁时也要求有两人才可以开启，这样就能使采样不会出现掉包的现象。

4 结束语

通过上述的分析发现，在火力电厂运行时的安全和稳定性非常的重要，其中对燃料开展的管理非常的重要和关键。通过与火力发电厂的相关特点进下结合，对燃料进行管理时对风险进行识别，并制定相应的措施来应对各项风险，并且保证措施具有一定的针对性，确保火力发电厂可以有效、长期、稳定运行和发展。

参考文献：

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