工期计划与保证措施

一、工期控制与进度管理措施

1、工期控制措施

为确保工期，对各分项工程进行分项工程工期控制；科学管理，整体控制，控制具体切实可行的周、旬、月作业计划，使每一个节点工期目标落实到实处。

2、工期保证措施

(1) 保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计：

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细 的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优秀的施工方案，使 工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。施 工期间每月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订， 包括待完成的主要工作量的分月预计图标，以便更好的、更准确的 掌控整个工程进度。每月25日向建设方、监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。

施工期间我公司将每月送报一次工程量统计表。其内容除陈述工程进度、统计已完成工程量外，还应对质量状况进行统计，对质 量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措 施，并附上说明情况的照片等资料。负责人须针对施工项目及技术 要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于 因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。

对施工进度进行监控：

在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为： 目标明确，事先预控，过程管理，措施有效，履行合同。施工进度采用如下监控方法：单 项进度指标监控法、关键路线网络监控法。根据施工组织计划或建 筑单位、监理工程师及其他有关的工期要求，根据工程进展，调整 资源配置，实现工期目标。关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟 踪监测。

(2) 保证工期的组织措施

发挥优势，全力保障施工生产：

发挥我公司实力雄厚，施工机械化程度高的优势，选配合理配 套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完 好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各物资、设备按时 足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产，协调 人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。

加强进度计划管理：对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排， 增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完 成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成，考虑到本工程的 特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业循环时间，合理 安排作业层次。

科学组织，加强协作：随着施工情况的变化及时分析控制工期 的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度 紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分 利用各工种配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避 免影响施工进度。

抓好资金管理，确保资金投入：管理利用好工程资金，保证各 项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障； 针对本工程公司拨专项资金，确保建设资金专款专用。

搞好对外关系，确保施工生产顺利进行：施工对外涉及许多方 面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此， 在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期 起着重要的作用。

加强人员配置，发挥人才优势：

充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司 各项职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序 进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下， 促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按 计划正常运转。

公司主管领导直接负责，选派有丰富施工组织经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利进行。

实行持证上岗：凡有规定的必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。

3、进度管理措施 (1) 计划的编制

依据总进度计划项目工程技术组将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报工程技术组审批，现场施 工工长依据周计划编制进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制 的计划确保了其可操作性及实用性。

(2) 计划的执行与控制

建立例会制度，施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上 要及时解决。如工期有延误要找出原因定制调整、补救计划。编制 施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳 动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等 并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执 行提供可靠的物质保证。

施工组织管理，采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿 插和工期，建立主要形象进度控制点，运用进度计划跟踪技术和动 态管理方法。坚持月平衡、周调度、 日保证，确保总进度计划实施。 合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间， 科学组织结构、设备安装的三者立体交叉作业。

加强自检，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好 施工质量获取工期的保证。工序管理，为最大限度的挖掘关键线路 的潜力，各工序施工时间尽量压缩。确保时间、空间充分利用，同 时保证良好配合避免影响施工，造成工序时间延长。现场专业工程 师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工 方案和施工技术交底，与设计、甲方随时沟通联系，第一时间把问 题解决。 二、协调配合措施

为保证本标段工程的质量、工期、安全文明施工，我公司在此 郑重承诺，在施工过程中，做好与各协作单位配合服务工作，保证按时保质保量的完成本工程招标文件的所有要求。为此，需做好以下协调工作：

1、内部协调配合工作：

(1) 建立以项目经理为首的生产管理体系，所有人员持证上岗。 (2) 编制出生产进度周计划由计划员随时进行调整。 (3) 进度表，材料表，机械表上墙，人员调动采用挂牌制。

(4) 每周全体人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产。

2、与监理单位配合服务工作：

及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真 细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由技术负责人负责日常 工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。

3、与监督单位的配合服务工作：

按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极 配合监督单位的抽检抽查工作。由技术负责人负责对监督单位的协 调。 三、保证工期的技术措施

我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

1、设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺 欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习 理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对 性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度 地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对 实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定 工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进 行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络 计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时 采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。

3、保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足 施工要求，也要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门， 确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各 进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工 程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术 等级和身体素质、思想素质的配备与管理；区分轻重缓急，以均衡 流水为主，对关键工序较为优越的条件下组织轮班抢工及双班作业。 要真正保证工期的完成。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。

为保证本工程进度，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维 持持续施工，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚 实的物资保证。

四、保证工期的组织管理措施

项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点 作为下列工作。

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经 理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，治安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出 具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速解决计划。

4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加 班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时 完成。

6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行 密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不 走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派 出所等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。 五、工期计划

1、施工横道图

2、工期计划

(1) 施工准备：在合同签订后2日内完成施工准备相应工作； (2) 整地：在合同签订后4日内完成整地工作；

(3) 栽植：在合同签订后15个日历日内完成所有相应工作； (4) 栽植草花：在合同签订后15个日历日内完成所有相应工 作； (5) 喷播植草 (百日草) ，喷播桔梗花籽：在合同签订后15 个日历日内完成所有相应工作；

(6) 栽植五色草：

(7) 绿化彩化养护抚育：养护管理期为1年，养护内容标准按 照《哈尔滨市绿化建设工程植物抚育标准》执行。