企业加强预算管理与绩效考核研究

企业加强预算管理与绩效考核研究苏德安摘要：随着企业内部管理水平不断提高，预算管理日益成为企业日常管理的核心。本文主要从我国企业目前预算管理与绩效考核存在的问题出发，着重分析企业应加强预算管理与绩效考核的策略。关键词：企业；预算管理；绩效考核；问题；解决策略随着我国企业国际化水平的不断提高，企业日益与国际接轨，企业更加关注内部管理质量。企业预算管理与绩效考核是企业管理中至关重要的两个部分，绩效考核是企业提高其管理水平，考核员工绩效的重要工具。预算管理和绩效考核是贯穿于企业的每个部分，是企业提高其管理水平的重要体现。本文主要从预算管理中，绩效考核设计的不足出发，主要展开论述企业应该如何在预算管理过程中，加强绩效考核的设计，做好绩效考核的及时反馈，意在能够为企业提供借鉴建议。一、企业预算管理与绩效考核存在的问题（一）企业预算管理中关于绩效考核的设计标准没有针对性企业预算管理中关于绩效考核的设计标准没有针对性主要体现在绩效考核的办法存在弊端，我国企业预算管理主要是以企业利润指标为导向，对于员工绩效考核的差异性考虑不到位，不够充分，对于员工部分的绩效考核不完全具有说服力。我国企业预算管理中关于绩效考核的设计标准制定比较大而空，存在很多模棱两可的地方。比如说，在企业预算管理系统中，绩效考核办法有时又缺少统一性，无论什么工种，公司上下所有员工绩效考核的标准并没有统一的制度安排，考核尺度的不统一，使得内部员工心理失衡，不利于调动员工工作积极性。这些问题都体现了企业预算管理中关于绩效考核的设计标准有失科学，不利于加强企业内部管理。（二）企业预算管理中绩效考核的规范性不足，难以形成体系根据观察调研多个企业的预算管理发现，目前企业预算管理中，关于绩效考核的工作主要还是人为完成的，在人为完成绩效考核工作的过程中，难免会发生主观性的人为因素对其客观性的影响。尤其是在面对一些技术性的员工时，在企业领导对其进行绩效考核的时候，对于高级年岁较长的员工往往给与较高的评价，但是对于虽然为企业做出较大贡献的基础技工，而由于其资历和工作年限，给与较低的评价。在企业预算管理中绩效考核难以形成科学性的体系，规范性不足，则削弱了企业预算管理中绩效考核作用。企业预算管理中绩效考核的规范性不足，难以形成体系使得员工不重视企业的绩效考核，一方面是员工没有参与进来，另一方面是绩效考核方法多元化不够，单一的人为判断使得绩效考核形同虚设，并不能真正为企业预算管理服务。（三）企业预算管理中绩效考核的反馈度不够，很难发挥其应有作用在我国大多数企业当中，由于企业为了使得自己薪资系统保密，很多绩效考核是保密的。也就是说每个员工只能看到自己绩效考核成绩，或者是说很多企业连员工自己本月的绩效考核多少都不知道，这样就很大程度上削弱了企业绩效考核的作用。造成我国企业目前的绩效考核反馈很不及时主要有几个方面的原因，一方面是由于人事管理者没有得出多少有用的人事考核信息，认为无需反馈。因为我国长期的人事管理制度大多是走过场，没有很多有说服性的考核结果。另一个方面主要是主要的考核者在主观或者是客观上不情愿把考核结果反馈给被考核者，这造成了被考核者不知道考核者在哪些方面对自己满意或者是不满意，也不知道自己在哪些方面需要改进。最后就是被考核者并未主动的想去了解自己的考核结果，也不能很好的理解绩效考核的真正意义和目的所在。二、企业加强预算管理与绩效考核的方法（一）加强企业预算管理中绩效考核的设计标准的针对性在企业预算管理过程中，加强企业预算管理中绩效考核的设计标准的针对性，科学性。针对在企业预算管理中，绩效考核差异和统一性考虑不到位问题，企业在制定绩效考核标准的过程中要加强绩效考核的标准制定的重视，使得绩效考核的结果能够具有说服力。避免在企业预算管理中关于绩效考核标准制定大而空的局面，要使得实施细节落实到位，落实到点，避免模棱两可的地方。尤其是在处理同级别员工或者是不同级别技工问题上，企业要根据自己的实际情况进行区分，使得绩效考核既具有差异性又具有统一性。企业要根据公司发展的阶段，根据自身的经济实力，建立一整套适合自己企业的绩效考核标准，不能完全照搬照抄其他企业的模63

Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.推进企业全面预算管理落地的探讨李宵麻献珍摘要：全面预算管理，是管理企业的一项标准作业程序。本文以本人所在黄田街道为辖区,对企业的全面预算进行抽样调查，对梳理出的问题和难点，举行座谈会，群策群力，交流与探讨其解决措施。关键词：企业；预算管理；问题；举措一、引言马鹤凌（马英九父亲）有言，“有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷”，这告诫人们无论做什么事，都要有目标、计划、预算。全面预算是驾驭公司最主要的缰绳，这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，完成企业既定的战略目标，具有重要现实意义。二、调查问卷结果分析（一）样本企业的基本概况。本次问卷调查以永嘉县黄田街道规模以上企业为主，同时也保留小企业样本。按街道属地原则，以2014年6月30日为截止日，集中调查了30家企业，问卷主要从企业性质、所属行业、资产规模等进行正态分布抽取的，其中股份有限公司与有板。加强企业预算管理中绩效考核的设计标准的针对性的最终目的是使得绩效考核发挥其应有的作用，使得绩效考核调动员工的积极性，从而全方面的提高企业的管理水平。（二）加强企业预算管理中绩效考核的规范性，力争形成体系针对企业预算管理中绩效考核的规范性不足，难以形成体系问题，我们建议企业在绩效考核问题上采用多元化方法，并且在考核评判问题上引入信息技术等科技手段，增加绩效管理的客观性、说服性。针对企业在绩效管理中规范性不足问题，难以形成体系问题，要加强企业内部关于绩效考核重要性的宣传教育，引起企业上下员工的重视度。在绩效考核过程中，引进多元化的方法以外，要尽量使得员工参与其中来，若能够引起员工较高的参与度，那么在员工中自然就能引起较高的关注，达到绩效考核应有的作用。（三）及时反馈企业预算管理中绩效考核的结果，发挥其应有的作用企业预算管理中绩效考核的反馈度不够，使得绩效考核很难发挥其应有作用，所以企业要及时反馈企业预算管理中绩效考核的结果，发挥其应有的作用。比如说企业要在每次绩效考核之后，及时的公布绩效考核结限责任公司占了90%，涉及皮鞋、衣服、泵阀等制造业、销售、物流行业，且具有较好的代表性，调查结果的分析能在一定程度上反映企业实施全面预算的总体情况。（二）企业实施全面预算的情况及存在问题。据调查结果，样本企业中有36.7%的企业有预算，有12%的企业实施了从销售、财务等全面预算。最为突出的问题是“如何科学的考核与激励”、“企业领导没要求和重视”、“全面预算如何标准化运行”，分别占了50%，46.7%，23.3%。从调查结果来看，全面预算的实施很不够，不科学的考核与激励，领导不够重视是主要原因，成为普遍的共性问题。三、全面预算存在问题的初步探讨难点一：对全面预算领导不重视，各部门如何参与果。一方面企业人事部门要加强绩效考核的有用性，能够提供较高质量的绩效考核内容，而不是简简单单的停留在走过场上，要使得绩效考核具有较高的说服力。另一方面在企业内部管理的过程中，企业管理者在做好企业管理的同时，要尽最大程度公布绩效考核的结果，使得企业员工及时了解自己的排名和位置，一并改进自己的不足。总之，在企业预算管理过程中绩效考核的好坏直接影响了企业管理的水平，做好企业的绩效管理对于企业来讲是一项重要任务，绩效考核管理水平是企业预算管理水平高低的体现，目前，我国大多数企业都试图通过加强预算管理，提高企业的绩效考核质量。我国企业在绩效考核管理方面还有很多需要完善的地方，这需要我国企业不断的借鉴国内外企业先进的发展经验，及时的发现企业内部问题，并不断的改进发展，只有这样企业才能够在日益激烈的国际竞争中位于不败之地。参考文献：[1]关伟.浅析企业全面预算管理体系的构建[J].现代商业,2014（02）.[2]陈晓雁.浅谈我国企业预算管理现状及评价[J].行政事业资产与财务,2014（02）.（作者单位：广东志高空调有限公司）

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