加强物资部五金仓库的管理规定

加强物资部五金仓库的管理规定

根据公司会议精神，进一步加强对物资备件的验收、发放作如下规定：

一、通用指标

1、严格遵守执行公司各项规章制度和管理制度。

2、做好月、季的抽查盘点和年终全面盘点工作，及时上报相关部门。 3、仓管24小时发货，未做到或影响生产扣2分。

二、进仓验收

1、对进仓物品做到随到随验，按照进货清单汇同相关部门（机械部、电气部等）一起验收，并签名。做不到扣2分。

2、对不符合规格或质量有问题的坚决拒检，并退货。做不到扣2分。 3、对进仓物资的品种、规格数量必须记录清楚，执行定置管理制度及时上货架，不允许出现一物多处放置现象。做不到扣2分。

4、对进厂柴油验收，全程必须有专人看管，做不到扣2分。 5、对进厂纸袋严格按制度执行。做不到扣2分。

三、发放出仓

1、各部、室、车间到仓库领用备品备件应按规定，必须填写物资领料单，注明名称、规格、型号、数量、用途说明，审批人。若无领料单，仓管人员可以不发放。未执行一次扣5分。

2、为了便于跟进管理，各部、室、车间领用物资应指定专人负责，报五金仓库备案，其他人不得领用。

3、每份出库单上应填写用途说明，是否以旧换新，未执行每次扣2分。

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4、以下物资需要以旧换新：①各种工具类（除新进人员和新购置工具外）并登记在工具卡上；②管件类（水制、水咀、闸阀等）；③电气类（除灯泡和电缆线新装外）；④机械类配件更换；⑤所有轴承类，因特殊未来得及换的旧、坏备件，必须在两天内追回进库。未执行每次扣5分；⑥仓库应按指定地点统一堆放旧、坏备件，每月盘点时按出库单上进行盘点，并且每月清理一次。而出现未以旧换新的，仓管人员将按考核处罚，并追回旧、坏备件。

5、工程机械队领用柴油时间为上午，按车号分别计量和统计。未执行每次扣2分。

6、领用润滑油必须有机械部主管领导审批，并注明设备加油点方可发放。未执行每次扣2分。

7、中、夜班急需配件，必须由当班生产部值班长在领料单上签名发放，未执行每次扣2分。

本规定从实施之日起执行。

xxxxxxx有限公司 2008年4月30日

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