医药质量副总经理岗位职责描述(共4篇)

第1篇：副总经理岗位描述 副总经理岗位描述岗位名称： 副总经理 副总经理直接上级： 总经理 副总经理直接下级： 生产部总监、设备能源部经理、运输部经理、安全环保部经理 副总经理本职工作： 协助总经理做好企业的经营管理 副总经理直接责任： （1） 配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。 （2） 正确传达上级指示文件。 （3） 必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。 （4） 向下层部门布置工作任务。 （5） 帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。 （6） 根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。 （7） 向总经理报告真实情况。 （8） 掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。 （9） 及时对下级的争议做出裁决。 （10） 在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。 （11） 在总经理授意下，指导拟定各类重要文件，员工守则和规章制度。 （12） 制定下属部门的经营费用预算、报批。 （13） 制定下属部门的发展计划、报批。 （14） 制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。 （15） 协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议 性意见。 （16） 制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。 （17） 协调各部门之间的关系。 （18） 按程序提出下属各部之间的工作界定。 （19） 向下级授权改进和推动企业的各项工作。 （20） 检查下属各部门工作。 （21） 检查规划完成情况。 （22） 巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。 （23） 协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。 （24） 对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。 （25） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （26） 制定下属部门各项工作计划报批并执行。 （27） 了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。（28） 负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销 售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。 （29） 对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。 （30） 关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。 （31） 根据企业的发展需要调配各部工作人员。 （32） 主持制定下属部门主管的工作程序、报批。 （33） 指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。 （34） 负责安排各部主管的培训工作。 （35） 在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交

办其他行政事务。 副总经理领导责任： （1） 对下属各部的生产经营效益负责。 （2） 对下属各部工作完成情况的好坏负责。 （3） 对产品质量负责。 （4） 对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （5） 对下属各部门工作给企业造成影响负责。 （6） 对企业的环保设施正常运作和环保指标完成负责。 副总经理主要权利： （1） 根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。 （2） 对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。 （3） 在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。 （4） 总经理授权的其他对外代表权。 副总经理管辖范围： 企业生产部、设备能源部、运输部、安全环保部及以上各部劳动组织和项目工作 第2篇：常务副总经理岗位职责的描述 2016常务副总经理岗位职责的描述 常务副总经理岗位职责描述

一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人

职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪＋年薪 A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人 二、岗 位 概 述

在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置

质管部 行政总监 工程副总经理 总经理董事会

1 / 3

四．工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理、总监

制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 职能部门 协调公司与各部门关系，获得必要的支持。 五、主 要 工 作

1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。

3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免；

5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。 六、主 要 职 权

1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。

2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。

7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。

8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。

10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。 七、主 要 责 任

1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。

2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。 3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。 4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。 5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。

6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。

7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算 等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。

8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。 9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职 责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续 发展的整体关系的认识。

10、负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。

11、负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。

12、负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。 13、负责完成总经理交办的其它工作任务。 八、绩效评估标准

1、完成公司年度经营计划目标。 2、公司无重大安全责任事故。 3、公司内部管理规范化建设。 九、任 职 条 件 项 目

基 本 要 求 理 想 要 求 学 历 大专或以上学历

大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。 经 验

有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程 技能/知识要求 有全面的企业经营管理知识

熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例 个人性格

1、开朗、大方、大度、包容。

2、公正无私、办事果断，处事稳重，考 虑问题周全细致。

3、讲原则，对企业忠诚

4、工作主动、热情，富有创造性 5、处理事务公平、公开、公正 1、开朗、大方、大度、包容。

2、沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。 3、办事果断，处事稳重，考虑问题周全 细致。 4、讲原则，对企业忠诚

5、工作主动、热情，富有创造性

5、处理事务公平、公开、公正 专业训练 1、接受过总经理岗位培训 2、接受过工商管理培训

1、接受过领导力开发、战略管理、人力

资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 2、接受过总经理岗位培训 3、接受过工商管理培训 其它 十、工作环境 工作场所

2 / 3

室内： ##√ 室外： ##√ 特殊场所： 工作时间 一般工作时间 固定： 偶尔变动： 无序工作制：##√ 主要工作时间 白天：##√ 晚上： 不确定： 四川*******工程有限公司 第3篇：总经理岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理。 直接上级：董事长。 直接下级：副总经理。 职责说明：

制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。 更新职责日期：2011年3月1日 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副经理。 直接上级：总经理。 直接下级：各部门 岗位目的：

职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。 审批：各部门劳动工资标准 生产岗位职责描述： 岗位名称：生产 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任

职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。 审批：本部生产物资领取；员工病事假 更新日期;3011年3月1日 品管岗位职责描述： 岗位名称：品管 直接上级：副总经理

直接下级：检验员、化验员、技术员

职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。

制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。 第4篇：行政副总经理岗位描述 冠树家居行政副总经理岗位描述 编号：GZZ-001

制定日期：2007年10月11日 保密级别：AA级 传达部门：各部门

一、岗位名称：行政副总经理 二、直接上级：总经理

三、直接下级：售后部经理、人力行政部经理 四、本职工作：负责公司的行政管理工作 五、直接责任：

1． 直接向总经理负责；

2． 负责公司的经营理念、服务意识等企业文化建设工作； 3． 负责公司的制度系统的规范建设及规范运作控制； 4． 制定直接下级的岗位描述；

5． 实行年度、季度、月度目标管理； 6． 根据目标管理制定部门经理绩效考核； 7． 根据目标管理制定工作计划； 8． 公司管理人员的培训工作； 9． 主持部门经理级的周例会；

10． 对分管部门经理工作的跟进、指导； 11． 部门之间工作协调； 12． 定期述职。 六、领导责任：

1． 对分管部门的费用负责； 2． 对公司行政管理秩序负责；

3． 对分管下属的工作行为、工作状态及工作结果负责。 七、主要权力：

1． 公司所有员工的检查权； 2． 公司所有员工的奖惩建议权； 3． 公司所有员工的岗位调整建议权； 4． 所属部门员工的事假、病假的批准权； 5． 顾客问题的处理权让利赔偿建议权； 6． 事故报告处理建议权。

3 / 3