煤矿区队班组长发言材料

如何当好班组长

尊敬的各位领导、同志们大家好：

我叫XXX，是XX队XX班班长。相信在座的每位同志都明白：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组建设的全面工作。而要做好班组建设班组长的能力起着至关重要的作用。作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在XX年进入XX矿后，开始只是一名普通工人，在XX年担班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、搞好班组建设，班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时,班组长必须以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有XX名职工，他们的年龄不同，性格不同, 文化程度不同, 怎样搞

- 1-

好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作,加强班组成员间的感情交流，在每次组织紧急施工后，组织班组成员进行会餐。既加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、搞好班组建设必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见。生活中有了矛盾，要耐心地去沟通交流，职工有了困难要主动热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、重视职工培训,不断规范职工行为。

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。让职工们从根本上把“三想三细”理念融入到实际工作中去。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的

- 2-

岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管理的目的。

谢谢大家！

- 3-