Primavera6.0

（ 1）掌握和熟习 Primavera 6.0的各项功能的使用、 系统的角色管理、 权限管理、过滤器等；基本功能的掌握能让电站建

设项目中不一样的角色的使用者参加到系统

的设定和开发中。

（2）对 Primavera6. 0管理功能的研究和开发，联合电站建设工程的实质项目

状况。创立公司的 EPS(公司项目构造 )、 OBS（公司组织分解构造） 、WBS

（工作分解构造）等。最后实现从项目初始化、项目进度安排、资源调整、履行控制、花费统计、报表导游、对团队参加等环节的闭环。最后实现工程项目的顺利优化。

（3）Primavera6.0系统的开发实现的是公司的领导阶层、用户、基层的职工、管理员、技术人员、不一样的部门等角色的使用状况，在系统中的权限限制，各自的任务分派等。

（4）依据电站建设工程建设的状况，将平时的各样管理工作等联合在一同。

电站项目管理的工期、 资源投入、 花费开支等履行的状况。 依据不一样的过程进行迅速的追踪好改正， 对工程项目的计划和实质达成进行等进行监控。 工程的资源加载和均衡、资本流量、成本控制等进行评估。电站建设项目中花费、资源使用状况、工程的进度等是现实中组重要的环节。 所以资源和花费管理等功能的开发显示出极大的作用。能对项目的盈亏等状况进行监控。

研究结果：

（ 1） 实现了对工程进度阶段存在问题的超前预示。 在电站建设程项目研究、 招标和实行以前，均采纳 Primavera6.0 软件

进行施工进度的编排和论证，认真地研究各阶段各分项的施工特色和难点， 找出施工中可能存在的各项重要问题， 并将超前预示的成就提交技术部门、 决议部门进行研究和决议。 电站工程建设的施工总进度的科学排定正是在 Primavera6.0 软件的有力支持下而达成的。

（ 2）实现了工程施工进度各方面、各层次的整体协调。电站建设工程是一个宏大的系统工程，参加建设的有业主、监理、

设计、施工、咨询、监测、供货厂商等数十个方面；施工标段按土建、金属构造、机电安装平分为百余个项目；施工工作面自左岸至右岸、自上游至下游分为数百个部位；施工时限按多年、年度、

季度、月度、旬、日、台班等区分为若干时段。应用 Primavera6.0 软件后，工程参建各方有了整体部署； 各施工标段间获得了有机的协调； 各施工部位间获得了兼备兼备； 各施工时段进度计划获得了保证， 从而，保障了工程建设各分阶段目标和整体目标的圆满实现。

（ 3）实现了项目进度的调整与优化。电站建设工程全面进入主体工程施工后，

有些施工部位曾一度出现局部工期迟延， 如泄洪坝段混凝土浇筑、 左岸电站厂房

开挖与浇筑等，针对这些难以知足总进度要求的部位，采纳 Primavera6.0 软件进行了进度调整与优化， 主要方法是： ①从重点线路下手， 压缩重点线路上的作业工期，使之成为非重点线路； ②改变部分作业的逻辑关系， 使作业与作业之间成为并行或交错作业；③加大重点线路上资源（如花费等）的投入，以此知足控

制工期的要求。 经过上述调整的优化， 最大限度地截止了各项目可能出现的工期延迟，从而除去了延迟项目对工程总进度所带来的不利影响。

Primavera6.0

（ 4）实现了工程建设的高效动向管理格中局。电站工程建设早期，参建各方均沿用传统的行政条块化管理模式，施工进度

的动向化程度低，效率不高。应用

Primavera6.0 软件后，依据 Primavera6.0 的运转规程，形成了“计划→实行→反应→对照剖析→订正计划→实行” 的高效动向化新格局， 一旦发现工程进展中出现任何与计划不符的状况，便能在最短的时间内获得反应和订正