岗位名称：项目经理(3级职能单位)具体工作内容一1.11.21.31.4二2.12.2三项目科层面职责参与项目科上年度总结及本年度规划和预算，并展开形成年度行动计划参与项目科年度KPI目标值的制定参与项目科项目管理各项管理流程的制定和更新参与项目QRQC会议市场业务开拓层面职责负责潜在业务的技术推介工作，至少包括能力介绍-方案(报价)制作和交流负责新品技术报价资料的编制项目管理核心业务管理二一主要工作关系和工作权限主要工作关系123456789101112131415需要掌握的技能或参加培训的项目公司基础/人才价值观TS16949/5大手册/Formel-Q3定5S基础知识精益生产-七大浪费(现场)精益管理-七大浪费(管理)TPS丰田生产方式知识GM-QSB模块知识Benchmark-标杆管理知识MBO-目标管理知识STCA循环方法变化点管理(4M1E)PCR问题解决及经验教训系统管理职能(计划/组织/协调/控制)PDCA(计划/实施/检查/总结)循环IE基础知识-IE的主要范围:*工程分析 *价值分析(V.A) *动作研究 *工作标准 *时间研究 **时间标准 *工厂布置 *运供应商手册(来自顾客)——GM1927全球供应商手册——TOYOTA SQAM供应商手册……15公司管理工作流程制度——项目管理流程——新品交付管理流程——顾客满意管理流程——技术文件管理流程——评审管理流程——PDM管理流程……15专业技能(战略产品/过程)——产品知识：拉手/饰件/电器/电机/动力/精密组件……编号：JL18.1—08 版本：A updated 140627身体素质/经验学历要求大专或相等同学历以上行业工作经验3年以上管理工作经验1年以上身体健康/精力充沛抗压能力强/情商高爱岗敬业/事业进取心强逻辑思维和学习能力强2业绩-C-成本(主要指制造成本）——项目预算达成率——项目单件成本达成率——技术变更费用(非顾客支付)——项目开发质量处理费(质量损失)序号1业绩-Q-质量——顾客升级抱怨(总经理级)次数(响应/质量）——项目质量阀健康程度(G1-G8绿色覆盖率)主要工作业绩指标/项目项目 1.1直接上级：项目科科长1.2横向协调层级：各职能2级经理——如工厂生技经理/产品科科长/……等1.3直线职能下级：——无主要工作权限——无2.3.1负责项目小组组建和项目启动2.3.2负责项目整体策划，项目预算/项目计划的编制，并输出各要素开发需求2.3.3负责项目节点的控制，应对的资源协调以及客户关系维护2.3.4负责项目阶段会议的组织工作，通报项目阶段情况2.3.5负责项目质量阀的维护，拉动各子模块达成，顺利开阀2.3.6参与项目内各要素设计评审会议2.3.7负责项目的整体移交以及验收的组织，并对结果负责四其他-领导安排的其他非以上内容事项3业绩-D-交付(包括报价+新项目）——技术方案/报价延期次数(影响市场报价)——超额运费(万元)(非项目计划周期内的所有运费)16——过程知识：模具/注塑/喷涂/电镀/焊接/SMT/组装……——材料知识：金属/塑料/油漆/电子元器件……——验证知识：试验设备/试验方法/内外部资源/台架……
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