WI-PD-001 生产部组织管理制度

作 业 指 导 书 主 题： 1．通则

文件编码： 页 次： 版 次： MK-WI-PD-001 1 OF 3 B 生产部组织管理制度 生产部是全厂产品生产统筹、实施、协调和改善的中心部门，与PMC衔接，按照客户的要求制造产品，并保障产品的品质和交货及时性。在生产过程中，严格控制生产成本、改进工艺，提高产品的市场竞争力。同时，维护优质的生产环境、督导安全操作的执行、保障员工的身心健康，预防各种生产事故的发生。并配合相关部门，在公司大力推动先进的生产管理理念，努力制造客户满意的产品，为员工创造满意的福利条件。 本制度规定了生产部的机构、责权、运作和处理事宜。 2．机构 2.1 部门名称

生产部

2.2 主要职能岗位设置

生产部设部长、生产主管、保障主管、生产文员、焊接工程师、设备保障班长、工装保障班长、维修钳工、维修电工、设备维修技工、叉车工、工装库管员及生产班组长、调试技工及各类操作工、辅助工等岗位。 2.3 管理事项

部门的设置、权限和责任的变更由公司最高管理层决定；主管生产部的副总经理向总经理提名任免生产部长,部长的任免由总经理决定；部门职能人员的配置由生产部长和公司管理部门规划，报副总经理批准；生产班组长的最终任免由生产部长决定。 3．部门的主要责权范围 3.1 生产制造管理:

3.1.1根据PMC下达的周度生产计划分解成当周的“日生产排配表”，提前做好设备、人员、工

时和材料等生产要素的统筹与准备，确保生产计划的达成。

3.1.2 加强对班组长管理和技术能力提升的培训，7S、看板、日点检管理常规化。 3.1.3 推行平准化生产，优化排拉生产布局，持续改善生产数据和单据流程。 3.1.4 严格执行ERP车间管理流程，保证订单报工数据所正确性和及时性。 3.1.5 不断提升现有生产效率,不断提升生产工人的工作技能。 3.1.6 不断完善现有生产日报体系,加强生产数据管理工作。

3.1.7 执行质量管理体系要求,加强生产品质管控,及时对品质异常状况进行汇报处理。 3.1.8 经常与其它相关部门保持密切联系,确实了解实际情况与预定进度之间的偏差,并要弹性

的应变。

3.1.9 有效推行先进的生产管理模式,不断深化绩效管理,加强生产管理的正面考核作用。 3.2生产保障管理

3.2.1 按照质量管理体系标准的要求，组织搞好设备/工装维护和修理工作，确保设备/工装完好拟定人 江 汉 复核人 批准人 批准日期 武汉铭科汽车零部件有限公司

作 业 指 导 书 主 题： 文件编码： 页 次： 版 次： MK-WI-PD-001 2 OF 3 B 生产部组织管理制度 达标，持续降低设备/工装事故频率和修理成本。

3.2.2 负责编制设备/工装预检修计划、设备二/三级保养计划、备件制造和供应计划。 3.2.3 建立健全设备/工装管理制度，做好设备技术资料的积累/整理/归档工作。 3.2.4 组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证。

3.2.5 组织处理设备/工装事故，参加事故的分析，提出处理意见，对事故应及时报告公司，按

时准确填报相关报告。

3.2.6 负责组织外委工装试模、验收工作。

3.2.7 负责对车间机修人员、技术骨干进行技术指导，监督加强设备/工装的润滑管理，督促做

好设备/工装维护保养工作。

3.3 生产成本控制

3.3.1 严格控制生产物料、水、电、工时的消耗，杜绝车间浪费现象。

3.3.2 在生产操作实际中，不断检讨设备、模具、人员、物料、品质、成本、客户反馈信息等状

况，采取有效措施，控制成本，提高生产效率，杜绝产品批量报废，作为生产主管和班组长人员的重要考核指标之一。

3.3.3 对生产辅助设备进行持续工艺改进，达到“减员增效”之目标。 3.3.4 成本控制实行“部长负责制”。 3.4 生产技术管理:

3.4.1 对生产技术作业管理负责。

3.4.2 依据公司发展需要不断提高生产技术,提高生产人员技能。

3.4.3 负责督导生产现场执行工艺纪律、并对一线员工技术培训工作负责。 3.4.4 指导并督促生产现场模具、设备故障的排除。

3.4.5 主导对外生产技术交流工作；参与外购产品技术问题探讨。 3.4.6 负责对生产现场进行整体规划和设备/空间的配置。 3.4.7 完成各类操作规范作业指导文件。 3.4.8 针对生产异常，参与、指导现场快速处理。 3.5 安全生产管理:

3.5.1 贯彻安全生产方针，确保生产车间及员工人身、财产的防火、防盗、防机械事故及相关各

环节的安全。

3.5.2 每年根据人员配置、安全等形势，不定期开展安全活动月，工伤安全实行“部长负责制”。 3.5.3 督促员工严格遵守《车间安全管理制度》。

3.5.4 负责公司生产用设施的调配，组织均衡生产，对现场设施维护和文明生产负责。 3.5.5 负责按车间规划定置图制作定置牌或定置线，监督、检查责任区内文明整洁状况，保证作

业环境良好，对检查过程中发现的不符合项及时通知责任单位限期整改，并填写“7S检

拟定人 江 汉 复核人 批准人 批准日期 武汉铭科汽车零部件有限公司

作 业 指 导 书 主 题： 查表”。

文件编码： 页 次： 版 次： MK-WI-PD-001 3 OF 3 B 生产部组织管理制度 3.5.6 负责本部门的定置管理，对半成品、工装、工位器具等依据定置区域摆放，文明作业，减

少人为因素造成的碰撞，边废、余料及时回收。

3.5.7 负责组织对各自辖区的环境卫生以及设备、模具的清洁，应作到每班小扫，周末大扫。 3.5.8 严格规范生产作业标准,加强安全生产、文明生产的管理。 4．运作和处理

4.1 生产部在公司副总经理领导下,对公司产品制造、交付全过程负责，并保证生产的安全性、时

效性以及产品质量的可靠性。

4.2 生产部依据生产计划的要求,加强生产管理，保质保量的按时完成各项生产任务。因内部管理

问题不能如期完成计划任务，视事故大小，由副总经理予以考核；生产部制定部门岗位职责考核细则对责任人考核。

4.3 在日常管理与其他部门配合工作中出现的事故,生产部长报告副总经理,由副总经理在周“生

产、行政例会”上提出,视事故大小,建议公司对相关责任部门和个人予以考核。

拟定人 江 汉 复核人 批准人 批准日期