仓储部班组长绩效考核表

仓储部班组长评分标准

序 号 1 2 投诉 工作效率 账物管理 被投诉（经调查属实）月小于或等于1次。 每超过1次扣5分。 对仓库工作中出现的问题及时进行协调处 理，并上报经理。 1.月盘点表每月3日前提交。每退一天扣 1分。2.时准确率。抽盘错误 分。3.木滞库存提报。母月#1大于 每月3日前提交。未完成扣 5分。 标识管理 :1.标识卡填写准确，完整。每月不超过 5笔每超过1笔扣2分。2.标识卡配挂完 整性。没有标识卡的每发现一处扣 2分。 考核项目 配分 评价人 员 审单员 审单员 签名 10 10 3 1笔扣5 5毛/ 20 4 10 个人的管理 能1对于分配的工作直接无理拒绝， 扣4分/ 5 力 次。2.日常工作缺乏主动性，需要经常督 促，扣2分/次。3.被投诉（经调查属实） 月小于或等于1次。每超过1次扣5分。 20 上班秩序： 1.不能以身作则，上班做与工作无关事务， 扣1分/次。2.在工作现场出现争吵一次扣 3分，打架扣6分。3.脱岗一次扣5分。 6 部门间的配 合10 1.能配合但态度/、好，有进行交接协调工 作重的本位思想，缺之沟通。扣 次。 7 及协调能 力： 但无确认跟踪，扣2分/次。2.配合不好， 有严4分/ 8 8 9 内部5S现场 检:1.仓库脏乱，不整洁。扣 2分/次。2. 查评分 遵守厂纪厂 规； 办公区文件散乱，有灰尘。扣 2分/次 违反厂纪厂规每次扣 3分。 6 6 合计 100