公司绩效奖金分配实施方案

XXXX有限企业2013年度绩效奖金分派方案

1、目的：

为调换和激励的职工的工作热忱和创新精神，联合企业年度各项绩效目标进行 企业各层次奖赏规划，调换职工踊跃性，激发职工潜能，并成立有效的激励拘束机 制，推进企业生产经营业绩提高，特拟订本方案。 2、合用范围：

本方案合用于企业各层级转正任职职工。 3、职责与权限：

3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责议论并确立； 3.2行政部负责分派原则、奖赏方案的拟订及解说；

3.3奖金发放的绩效查核由行政部组织实行；总经办等有关部门供给评估依照，财务 部依照方案及查核结果核算各部门应发奖金；各部门供给部门内职工的奖金分派细则并依照分派细则确立部门内部职工的奖金应发额度。

4、企业各项奖金的定义：

4.1经营目标奖：年度企业经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；

4.2收益目标奖：由总经理办公会经过并经总经理同意的企业税后净收益可分派金额 的奖项，年关发放；

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4.3优异部门奖：指企业各部门管理举措、制度履行等有关条件达到企业既定目标， 且经过查核得分最高的部门建立的专项奖金，按季度发放；

4.4项目奖：企业规模项目专项奖赏，依照项目的成本、进度、质量、安全等项目进 行核算，奖金发放方案由有关部门拟订，进行奖赏。 5、奖金计提标准

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a、依照企业各部门所肩负的工作任务及强度确立企业各部门权重； b、部门权重系数为：一线部门 2.0、协助部门1.7、后勤部门1.5； c、企业部门权重区分为：

一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部； 协助部门：物机部、经营部、质安部； 后勤部门：总经办、行政部、财务部；

一成企业不归入2013年度的企业绩效奖金分派方案内，详细的奖赏方案依据实 际状况独自提报企业经审批后实行。

a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确立个人应发系数的系数总 和，其个人职等系数为：职等

一职等

基数

计算公式

1

等

二职

等

三职四职等

五职等

六职等

9

个人应发系数

=（部门权重系数

*个人职等系数）

a、依照企业经营目标及奖金计提方案确立企业季度应发奖金总数度；

b、个人应发基数=奖金总数/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

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5.1.4、部门查核系数

经营目标奖金的发放依照企业拟订的各部门目标赐予月度查核，加权均匀汇总得分 确立部门查核系数，按部门发放，由部门对各职工奖金进行分派，其部门比率系数

为：

a、查核得分为90分以上的部门系数为b、查核得分为80分以上的部门系数为c、查核得分为70分以上的部门系数为

1； 0.9； 0.8；

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d、查核得分为60分以上的部门系数为0.7。

个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门查核系数。

a、季度奖金确立后，财务部依照各部门人员职级散布状况确立各部门应发奖金总数， 确立后将经审批的各部门应发奖金见告各部门；

b、各部门依照各自供给的部门内职工奖金分派方案并依照分派方案确立部门内部员 工的奖金应发额度（部门提交的职工奖金分派方案需参照企业指定的人员职等系 数），经审查后交财务部履行奖金发放事宜；

c、关于分派给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在企业， 部门使用时经过签呈形式提取。

收益目标奖金的计提标准为从年度净收益13%开始计提收益目标奖金，在年关发放；职等

一职等

基数

计算公式

1

等

二职

等

三职四职等

五职等

六职等

9

企业确认的收益目标奖总数

/（各职等人数

*对应基数之和）

5.2.3收益目标奖的分派：

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a、职工收益目标奖的分派是依据该职工所处职级，以及影响收益目标奖部分的各相 关要素综共计算后得出的。

b、影响职工收益目标奖分派的有关要素有： ：当年服务企业月数系数； ：服务月满勤系数； A

：平时绩效评论系数

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：年度查核系数

c、各有关要素计算方式以下：

A=V/12 V B=W/V C=X/Y D=Z

W X Z

：为当年服务月数，数据由行政部供给；

：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部供给；

：为当年KPI分数之和Y：为当年KPI查核月数数据由行政部供给； ：为年度查核系数之和/年度查核次数，数据由行政部供给；

d、收益目标奖分派公式：

一至二职等职工=金额基数*该职工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D三至四职等职工=金额基数*该职工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D五至六职等职工=金额基数*该职工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D

a、收益目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天从前，如遇调整其详细时间以 行政部联系单为准。

b、收益目标奖的发放原则上经过职工薪水账户发放，如需以其余方式发放须总经理 特批，其所需缴纳个税由企业代扣代缴。

a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项查核，未实时达成的部门，

此部门的收益目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。

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b、企业鼓舞职工恪尽责责，防止并根绝职工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，

收益目标奖的数额按薪水保密规定履行。

详细发放标准参照企业2013年度优异部门考评方案履行。

企业规模项目的专项奖赏，依照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核

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算，奖金发放方案由有关部门拟订，报企业审批后履行。 6、奖金查核提发注意事项：

6.1企业按年度目标达标率进度实绩为检测、评论绩效及奖赏的依照，企业一定做到 以事实和实绩为依照，以目标最后达标率为过程的连续改良目标；

6.2企业行政部、总经办、财务、经营部等有关部门要增强合作的交流，保证企业各 项奖金的发放公正、合理；

6.3奖金的核发成立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少职工间 不用要的误会和猜想，奖金核发计算的依照要宣布，尽量做到有据可依，有绩可评， 逐渐完美；

6.4绩效奖赏原则上只奖赏企业正式职工。试用期、外聘、项目表现优异职工的特别 奖，由各部门报请企业总经理办公会确认奖赏标准赐予发放； 6.5本方案的改正和解说权归企业行政部。

6.6本方案履行暂定一年，在履行中有不符实质状况，可由行政部报请企业总经理， 经由总经理办公会谈讨修正。

有关文件：《2013年度绩效奖金计提方案》有关记录： 《各部门年度目标管理表》 《企业2013年产值计划表》

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同意：审查：编制：

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2013年季度经营目标奖赏计算发放表

应发奖金总数：

系数B

系数C

000

系数A

序号

1 2 4 5

1 2 3 4

部门

部门权

重 2 2

2

2

2

2 2 2

部门属性

一线

0

姓名职等

四 二 二 一 0 四 三 三 三

职等系

数

个人应发系数

部门查核系数

个人应发基数

个人应发奖金

公司绩效奖金分配实施方案

5

6

7 8 9

1 2

3

4

5

2 2 2

2 2 2 2

一线

0

后勤

三

三

三

二

二

二

二

0

六

五

五

三

三

1011

公司绩效奖金分配实施方案

6

1

2

3

4

1

2

3

4

5

1

1

2

0

后勤

后勤

协助

协助

二

0

四

三

二

二

四

二

二

二

二

二

二

二

公司绩效奖金分配实施方案

3 4

三 二 0 三 二

0

0

0

1 2

协助

0 总计：

备注：

1、企业各部门属性区分为：一线部门、协助部门、后勤部门； 2、部门权重为：一线部门

2.0、协助部门1.7、后勤部门1.5；

3、一线部门为：XX部；协助部门为：XX；后勤部门为：XX。