金伦企业文化

四川金司企业文化

职业道德文化：一切以企业的集体利益为重，对企业忠诚，有高度的敬业精神，牢固树立“企业兴-我荣—企业衰-我耻”的主人公责任感。

制度文化：制度面前人人平等。从生产环节到流通环节，狠抓制度建设，明确权、责、利，在产、购、销环节规范监管制定目标管理责任制，实施成本精细化管理。

行为文化：坚持“外树形象，内强质量”，“以德服人，以诚待人”的理念，注重团队精神与团队行为，在学习工作中加强交流与沟通，尽量避免或减少团队成员中的误解与矛盾。在求真务实方面要敢于剖析自我，严格要求自己把自身岗位的每一件事做完整、做到位。

战略文化：专注着重煤炭产业拓展，夯实基础管理，坚持产品质量第一的管理理念，打造核心竞争力，强化危机意识构建和谐企业。

经营文化：牢固树立以诚待人，诚信为本的经营理念，重视相关利益，重视市场信息，降耗节支，严控成本，提高效益，增储积累，提高抗风险能力，履行社会责任。

管理文化：目标考核，奖惩分明，勤政合作，开拓创新，有效沟通，提高效能，丰富经验，尊师重教，调整好领导与被领导的关系，优化组合创具有战斗力的团队。

安全文化：以人为本，安全第一。安全创造效益，安全保护生产力，安全增强企业核心竞争力。安全是我们的法律责任，安全是我们一切工作的要务。

人才文化：坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。用人不疑，疑人不用；为人才的成长搭建平台，把用人工作转换成工作育人，实现员工自身价值。

领导文化：服务、协调、激励、管理、监督、控制

服务：为企业员工实现自我价值提供全方位服务，为促进业务发展提供资源整合服务，为企业的正常运行提供综合管理服务。

协调：协调好企业与、行管、金融、矿群等外围大环境的各种与企业生存与发展的利益关系。

激励：在企业内部建立和推广以实现企业和企业员工双赢为目的的激励机制。

管理：负责企业高层人力资源管理；企业高层管理人员的引进、考评、培养、发

展、任免、新项目的开发与执行管理。

监督：对下属企业安全生产管理产品质量、计划生产的目标与任务，生产经营成本，各职务人员履职行为进行监督与检查，对企业财务管理进行全方位、全过程的监督与检查。

控制：深入研究企业发展战略，做好企业在快速发展过程的战略和风险控制。

企业文化的综合表述

一个企业业绩的好坏不仅取决于企业的执行力，而更取决于企业员工的敬业态度和对企业文化的认同。企业管理的真谛在于营造能够适应企业发展的企业文化，引导员工自主管理、自我超越、提高自觉能力。对企业产生认同感、归属感、自豪感和荣誉感，并把自己的理想与追求融入企业的发展中，与企业同舟共济，以一种共同的价值追求与理想信念来体现整个企业的精神和文化风貌，进而融入人际关系，凝聚企业一切力量，改善经营管理，构建和谐企业，促进企业快速、稳健和可持续发展。