降低工程成本计划

1、学习先进管理经验，以模拟市场控制成本

在项目部内部建立二级模拟市场，成立以项目经理为组长，经营部门牵头的领导小组，组员由材料、施工、劳资等人员组成。根据建筑施工合同及公司内部经济制度，确定每分项工程、每个成品、半成品的合同单价，根据该单价再分出材料、人工、设备等的含量。将各单价划分到班组，班组再划分到个人。节约归己，超支不补，鼓励节约。从根本上保证项目成本达到预期目标。

2、开展合理化建议活动

在广大干部、群众中开展提合理化建议活动，每个干部每工程必须提三条、职工一条合理化建议。项目部设立奖励基金，对有创新、适用的建议给予不同级别的奖金，对创造效益的建议按节约值比例分成。

3、新材料、新技术、新工艺及新设备的应用

为确保工程质量、加快工程进度、降低成本，减少劳动强度、提高工效，在施工中拟采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入、采用可行的新工艺、新技术、新材料和新设备，在本工程推广应用。

3.1、新技术、新工艺：

⑴、采用“含水量快速测定仪”，对砼骨料的含水量进行测定，及时调整材料的用量，确保砼的质量。

⑵、φ18以上的钢筋竖向连接采用电渣压力焊。

（3）、根据不同结构部位，在砼中掺用相应作用的外加剂，改善和

提高砼的相关性能，保证浇注质量。

3.2、新材料：

（1）、在调节池砼中掺用减水剂，可节约水泥，提高砼质量；低温施工时在砼中掺入早强剂，提高砼的早期强度，缩短拆模时间。

（2）、现场采用ABS塑料给水管，可耐腐蚀、耐冲击，降低对环境的污染，成本低，质轻、方便安装。

（3）、采用塑料建筑电线套管。

（4）、采用PVC排水管和雨水管，减少堵塞和环境污染。 （5）、使用干粉脱模剂，隔离效果好，结构面不致造成脱模造成的脱皮掉角。

3.3、新设备

⑴、采用低噪音高效率振捣棒，可减噪音。

⑵、锚杆施工采用新型潜孔钻及注浆机，保证锚杆施工质量。 ⑶、施工人员配备手机，加强现场的联络指挥。

⑷、采用微机管理，建立计划统计、成本控制、工程进度控制和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，提高施工管理水平和办公效率。

⑸、现场消火栓系统安装采用“卡箍连接方式”方便维护保养，防止滴漏发生。

⑹、采用机械卡箍配管系统，较螺纹、焊接等连接优越大大提高质量和工效。

4、使用计算机，推广办公现代化

4.1、使用工地管理系统软件，加强对施工现场的管理。 4.2、现场材料实行微机管理，材料使用时间应计划到天，防止资金占用。

4.3、现场应将每天材料使用情况输入电脑，每天统计分析，严格控制材料消耗量在定额允许范围。对超耗现象及时向管理层汇报，及时处置。

4.4、现场每日劳动力使用及工作完成情况也应输入电脑，由劳动定额管理人员每日分析，及时清除不合格劳务人员，保持现场熟练劳动力数量。

4.5、施工现场文件资料管理采用微机管理。工程挡案资料根据行业要求采用微机用喷墨打印70克A4纸输出，使工程保证资料标准化并适合永久保存。

4.6、现场设计图纸更改、基础竣工图采用微机制图，保证竣工图标准、准确。

5、工程节约措施

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定以下节约措施。

5.1、劳力节约措施

⑴、选派具有丰富类似工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。

⑵、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最

大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低工费。

⑶、根据编制的各分项工程具体施工方案，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。

5.2、材料节约措施 ⑴、综合节约措施

加强物资计划管理。坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。

①、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

②、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

③、搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。

④、施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。 ⑤、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准力的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

⑥、用经济手段搞好材料管理，签定材料购、管、用经济合同，

严格执行材料节奖超罚制度。

⑵、主要材料节约措施 ①、钢材节约

A、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展。对集中加工后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、预埋件、钢骑马钉等制品。

B、加强完善钢筋放样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

C、加强对钢模板、竹跳板、钢管、脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。

D、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

②、木材节约

A、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。

B、加速木制周转材料的周转，注重木制料调剂工作，根据木材质量、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。

C、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量， 以钢脚手架代替木脚手架。

③、水泥节约

A、水泥在运输进程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。

B、水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外坪30—50cm，在使用时做到先进先出，有敞灰及时清理使用。

C、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

D、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

E、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95％以上，完好率达60％以上，严禁开膛、破肚。

④、砂、石料节约

A、砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。 B、精心设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。

C、风季必须对砂、石料进行覆盖，以防风沙污染而浪费。 D、严格控制不合格材料进场，并精心计算材料用量，有目的地进行，且做到工完料尽。

⑶、机械使用费

①、配置性能良好的机械设备，提高机械设备效率。

②、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，

加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。

③、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。

⑷、现场管理费和企业管理费

①、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理人员竞争上岗，一职多能，务实高效。严格按责任成本核实的管理费用进行开支，各种管理费用按工期逐月下达支出计划，月末加强核算。财务人员严格把关，把现场管理费降到最低限度。

②、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支，企业管理费用支出较以前大大降低，企业管理费用大大节约。

⑸、小型临时设施费与施工机构调遣费

①、合理布置施工队伍，减少租地费用，本着实用节约的原则，租用当地闲置的场地和房屋，其他小临设施采用活动房屋以节约费用。

②、就近调遣施工人员和机械设备上场。