广州市番禺区广播电视台先导单位材料

广州市番禺区广播电视台先导单位材料

单位简介：

我台正疾蹄稳步开展区级融媒体改革，已确定融媒体深度改革的方向、模式、路径，制订时间表、路线图。

（一）制订一体化发展与移动优先战略，积极推进全媒体传播模式、培育广电产业生态。一是对番禺电视综合频道深入改版，二是建设融合媒体中心厨房，三是对番禺电台101.7进行重新定位改版，四是大力发展新媒体业务，微信公众号粉丝已达50多万。五是运用新媒体技术手段拓展传播面，六是快速启动以4K超高清融合业务为核心的智慧广电试点推广，已完成双向覆盖30万户。七是积极配合项目建设。

（二）重合资源、重整业务和流程。一是减少行政架构比例，增加技术团队和经营项目团队比例。二是建立统一宣传策划和指挥调度系统，整合新闻采编力量。三是以技术过硬的平台为保障，建立采访、编辑“全媒体联动、全天候响应”机制。四是将经营项目团队去行政化。五是统筹广告经营业务。六是优化媒体结构，对下属企业的资源进行重整。

一、单位基本情况

番禺区广播电视台起步于1950年分布于番禺县的只高音喇叭。改革开放40多年以来，番禺广电与时俱进，改革创新，已经发展为集番禺电台、番禺电视综合频道、禺乐+互动电视平台、番禺台客户端和公众号等多层次全覆盖的媒体矩阵。2017年我台获省文化厅、省新闻出版广电局授予第三届广东省基层文化先进单位称号，是广州市获此殊荣的两个单位之一。目前番禺广电结合融合媒体改革和智慧广电建设，采用一云二网三平台模式，打造一云多屏的广电宣传系统，力争用3至5年时间把智慧广电落到实处。

2017年，番禺区广播电视台开展了文化改革，在区委宣传部的指导下开展意识形态宣传工作，为二类公益事业单位，实行财政核补，内设8个职能部门，90名员工。台下属有番禺有线数字电视网络有限公司、星亚影视制作有限公司、馨盛文化传媒科技有限公司、光联有线电视工程有限公司四个企业，分别承担有线电视网络和增值业务运营、影视制作、新媒体宣传职能，职工582名。广电系统年产值约1.8亿。

二、主要创新做法与实践

我台从2014年开始亏损，2015年本港台的倒闭更是让广告收入断崖式下跌，2016年亏损达到500万元。渠道平台缺失，广告收益锐减，激励机制缺失、人才流失、技术断层、资源短缺严重，番禺台到了生死存亡的关头。在这个严峻的形势下，2017年初，我台开展了大刀阔斧的改革转型工作。当前，我台正疾蹄稳步开展区级融媒体改革，由于有了早期改革的基础，我们的步子更稳，调子更准，斗志更昂扬。

（一）旗帜鲜明讲政治，上下一心挑重担，坚决打赢改革攻坚战。

区级融媒体改革事关主流媒体能否占领意识形态高地，能否高举意识形态引领旗帜。番禺区委、区长高度重视融媒体中心的改革，明确要求打好一报两台和网络的融媒体之战，要一步到位、化学融合。2019年4月，我区成立了以区委、区长为组长、常务副组长，区委区主要领导为副组长的融媒体中心建设领导小组，协调研究解决改革中遇到的困难和问题。区委宣传部覃海深同志6次“出征”、“求学”，到全国先进示范点考察学习，2018年5次到一报两台调研座谈。通过专题研究，目前已经确定了融媒体深度改革的方向、模式、路径，制订改革时间表、路线图，坚定不移地推进改革任务落地。《番禺区融媒体中心建设总体工作方案》已于5月份发布，初定7月18日番禺区融媒体中心将正式挂牌运作，将是广州市首家挂牌运作的区级融媒体中心。

在区委、区的指导下，一报两台的班子、干部职工斗志昂扬，思想统一，努力奋斗，夯

实迎接新机遇和挑战的基础。在建设过程中，我们进一步吸收先进理念和思想，从2018年开始举办媒体融合理论、实操培训，2019年邀请了北京著名的高勇专家团队做指导，半年来我台已举办融媒体培训班24期，共1804人次参加。

（二）从严治党定核心，狠抓作风带队伍，保障形成干实事、敢干事、干净干事的良好业态。

一是发挥党组织领导核心作用，把媒体改革的过程作为加强党对新闻工作全面领导和加强媒体行业党的建设过程，同步推进建立健全党组织架构，完善党建工作制度。二是发挥政治理论学习机会做好改革动员工作。区委专门动员会，区委宣传部亲自授课动员，陈琨多次面向全体干部职工讲解方案，引领全体上下提高认识，统一思想，支持改革、融入改革、推动改革。三是正确处理改革发展和稳定的关系。按照改革方案的要求，融媒体中心接收一报两台的全体干部职工。目前已成立融媒体中心绩效专项工作小组，直面研究和处理历史遗留问题和干部职工关心的现实问题，对问题作预判和提出解决办法，保障职工的合法权益，为改革深入推进营造稳定环境。

（三）明确发展战略，及早稳步部署，奠定媒体改革的技术和硬件保障。

早在2017年中，我台已制订一体化发展与移动优先战略，积极推进分众化、差异化的全媒体传播模式、培育广电产业生态，加快推进传统媒体和新兴媒体融全发展，打造出一批新型传播平台。一是对番禺电视综合频道深入改版，投入300万元添置相关配套硬件设备，同时增加本地化服务内容，收视率逐步提高。二是投入380多万元建设融合媒体中心厨房建设。我台的中心厨房建设超前部署，与的区县级融合媒体中心的建设思路一致，目前已经在测试使用阶段，为我区的融合媒体改革打下了坚实的硬件基础。三是对番禺电台101.7进行重新定位改版，使之成为番禺地区车载人群收听率第一的频率。四是大力发展新媒体业务，“番禺台”“番禺有线”微信公众号的粉丝已达50多万，阅读量单天平均1.3万人次；“番禺台”抖音号已经成为宣传番禺新面貌的一张重要展示名片，台举办的“粤韵番禺抖起来”抖音大赛吸引了6千多用户参与，阅读量单月累计5300多万。五是充分运用新媒体技术手段拓展传播面，利用直播、手机

APP、微信小程序用户端服务用户。2019年“家在番禺”春节联欢晚直播在各平台的观看人数147万人次，沙湾飘色直播观看人数78.7万人次。六是快速在我区启动以4K超高清融合业务为核心的智慧广电试点推广。现已完成双向覆盖30万户；搭建“禺乐+”融合云电视平台，目前番禺有线提供2套4K超高清频道、46套高清频道，套标清频道，实现了手机、电视、IPAD等多终端内容互通，向广大用户提供真4K、高质量的视频节目和丰富的本地化应用服务，开辟意识形态宣传建设的新型阵地，制作多档本地化4K内容，如50集大型4K纪录片《记忆番禺》等；投入建设东湖洲花园等4K电视应用示范社区（村）试点，目前，4K电视用户已达2.1万户，今年逐步建设三大片区共10个4K体验厅。七是积极配合项目建设，主动承担三线整治管线统筹建设、拆迁改造、酒店业，为本地企业提供全方位的宣传和服务支持。

（四）破旧立新，重合资源，重整业务和流程。一是减少行政架构比例，增加技术团队和经营项目团队比例。二是建立统一宣传策划和指挥调度系统，整合新闻采编力量，将“两台”和新媒体采编人员统一整合进采编平台，下一步把报社部分纳入，按照中心制的模式统筹采编业务，逐步实现报业、广播、电视新闻采编播的业务完全融合。三是以技术过硬的平台为保障，建立采访、编辑“全媒体联动、全天候响应”机制。一支队全流程协作，提高新闻采编播效率。四是将经营项目团队去行政化，把经营团队的激励举措由行政绩效激励转化为项目提成激励，上不封顶。五是统筹广告经营业务。对外“一盘棋”、“全手段”量身定做招商方案。六是优化媒体结构。撤并原番禺区广播电视台和番禺日报，对下属企业的资源进行重整。鼓励企业开拓新媒体创新服务、文化产业、楼宇经济、资本运作等产业发展。

三、成绩成效与社会反响

通过两年多的锐意改革、狠抓落实，我台的宣传矩阵在短时间内迅速搭建完善，进一步提升社会影响力，成为区内的主流权威媒体，实现了新闻宣传与经济效益的双丰收，以新担当新作为开创番禺新闻宣传工作的新局面。

（一）干部职工队伍士气高昂，面貌焕然。通过具体细致的思想政治工作和科学的制度机制，

媒体队伍坚持党性，自觉讲奉献、顾大局。采编人员有了更多的获得感、成就感、事业感。从“看你改”转变为“我要改”，积极参与各项培训学习，为下一步改革建言献策。

（二）整体提高台的影响力和美誉度。2018年我台被评为年度广东省广播电视公益广告优秀传播机构类扶持项目单位；番禺电视综合频道办台短短一年实时收视率在番禺地区100个直播频道占据首位；我台广播电视作品获得市级以上奖项的40件，其中4件获得全国区县级台一等奖，获省级奖的作品5件，品牌栏目《养出好人生》节目获得了第十六届中国人口文化奖广播影视优秀奖。

（三）解决了生存问题，奠定进一步发展的基础。在收到社会效益的同时也收到了良好的经济效益，我台广告收入逆势增长。改革第一年达到收支平衡，2018年结余550万元。

（四）工作稳步先行，铺平改革道路。我台把融媒体中心建设作为2019年实现改革创新的一项极其重要的政治工程来推进。宣传部副陆志强同志亲自到我台开展融媒体建设专题调研，通过实地参观了解我台融媒体建设的最新状况，对我们早谋划、早行动、早推进，全力提速番禺区融媒体中心建设所取得的成效给予了充分的肯定，认为番禺区广播电视台的区级融媒体建设已经走在广州市的前列，融媒体中心的投入，将极大地提升番禺区广播电视台的整体硬实力和综合竞争力，为进一步做好我区新时代意识形态工作奠定有利的条件。

四、工作经验

（一）区委重视、加大投入

番禺区委区高度重视，融媒体中心建设工作写进了全会报告和区工作报告。并专门成立番禺区融媒体中心建设领导小组，由区委任组长。何汝诚和陈德俊区长多次召开专题会议研究财政投入、机构编制、人事安排、人员安置问题，确保融媒体中心建设顺利推进。通过了《番禺区融媒体中心建设总体工作方案》，明确了推动融媒体中心建设的“时间表”“路线图”。

（二）起步最早、进度最快

番禺具有完整的媒体体系，有全国发行的番禺日报、有番禺广播电台和电视台频道，基础较好。同时，也因为媒体体系完善，队伍庞大，改革的困难更多，情况更复杂。在这样的条件下，番禺的融媒体中心建设仍然是起步最早，进展最快，成效初显的。早在两年前番禺区开始调研，并着手开展融媒体系统建设，已经完成了“厨房”“融媒体演播厅”“虚拟演播室”等软硬件建设。

（三）顺利推进、成效初显

今年以来，番禺区已出台了区级融媒体中心建设方案，在全市率先召开了动员大会；完成了融媒体改革实战指导服务团队项目的招标，开展了由专家团队对区属媒体全体人员的初步培训；建成了融媒体中心指挥系统并投入使用，开发融媒产品并逐步推出；制定了机构改革方案上报市编委，逐步开展人员融合；场地安排也接近尾声，各项工作密锣紧鼓有序开展，成效初显。

“融合发展，聚力前行”。番禺区广播电视台全台上下将以勇于担当、创新发展的精神，以实干赢得机遇、以实干开创事业、以实干促进发展，迈好走稳融媒体改革的步子，揭开融媒发展的新篇章。