车间主任每日工作流程
一、提前10-15分钟到厂上班。
二、监督各班组开早会并指导开会内容。
三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，实行“三定”制度。
四、跟踪每日生产进度，及时调整生产计划，按期完成生产任务。
五、对已接收订单及时安排，生产物料、工装夹具到位情况。
六、生产过程质量问题必须及时有效处理。
七、对各班组加班进行审批。
八、每日对计划有变劢的产品及时召开车间班组长会议。
九、每日对班组长绩效考核评分。
十、督促各班组长有无及时完成所交待事项。
十一、每日生产完成情况及时汇报生产部。
十二、负责完成生产部交待的临时任务。
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