毕马威,自我介绍

毕马威,自我介绍

篇一：搞笑但是比较成功的自我介绍(面试KPmG)

不晓得为什么,我厌恶了按学习,生活,获奖什么得来自我介绍了,就来了一段从别人,我的朋友对我的角度来介绍自己了:大概意思如下 我是XXX，现在是复旦大学XXXX系的大四学生。我想从朋友对我一些评价来简单介绍一下自己；

一，我身边的朋友一般都会叫我野兽(我不好意思说是禽兽)，当然并不是说我像野兽一样桀骜不驯，而是因为我永远给人，给我身边的朋友一种始终处于高度亢奋状态，做什

么事情都会极大热情的投入的人，他们几乎从没有看到过我失落情绪低落的样子，我永远给人有一种奋力前行探索的冲劲和闯进吧。我想这样的一种闯劲和韧劲对于cBd部门来总得

来说是非常重要的。我是一个在工作，生活，体育运动方面都是精力充沛，活力四射的人。（我是从小学一年级到大学差不多都是班长，尤其在复旦期间，我在学校的各个学生工作岗位上都有出色的表现，体育运动方面就更不用说了，我非常追求一种速度的快感，在球场上没有一个人能比我更能跑。连续两年获得学校1500米第四名，连续三年拿下经济学

院运动会1500米冠军，我的其中一个梦想就是连续四年拿满经院运动会1500米冠军………..云云

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二．曾经有个朋友和说过，我就像一棵野草，不管放到哪里，都能够很容易的存活下来。我觉得这个是我到为止最喜欢也是最符合我的一个比喻。我有极其强的对环境的适应能力，能够很容易与环境，环境中的人融合在一起，每到一个新环境的时候，我永远是那种最开始认识所有人，最开始和很多人打成一片的人，这个或许和我开朗幽默风趣还有很善于与人沟通交往，而且很无私热心助人的个性有关。真是这样的人性与适应能力，使我在人生的沿途收获了许多的朋友，友谊……….云云

三，很多朋友都说我是个天生的销售人才，除了军火与人口不贩卖什么都卖!说这个虽然有点夸张了，不过我确实在大学课余时间卖过许多的东西，我总是能够抓住商机，我曾经卖过珍珠粉，卖过cPa的考试书和司法考试的教材，还卖过许多的二手自行车，卖过羽 毛球拍等，也卖过电脑的配件，卖过一些经典欧美影碟的自刻碟在复旦BBS上卖过。这一点我想除了我卖过许多东西之外，还有一个原因是我极强的表达能力与和人谈判沟通的能力………..云云 四，关键有一点，我外在给人很大大咧咧的感觉，然而其实我内心非常的敏感，考虑问题其实很细很周全，对于生活中，工作中遇到的问题我都会竭尽所能的把方方面面都考虑到，然后总能过找到一个解决问题的缺口，把问题很好的进行解决…………..云云五，…….有乱七八糟得说了很多…….云云 篇二：Pwc毕马威自我介绍 2.1ourPurposeandambition

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ThePricewaterhousecooperspurposeis:

“ourprimarypurposeistobuildtrustandenhancevalueforourclientsandtheirstakeholderswhilesettinghighstandardsfortheconductofbusinessandleadingourprofession.”

-SamueladiPiazzaJr,chiefExecutiveofficer,PricewaterhousecoopersinternationalLimited,20XXGlobalannualReview ThePricewaterhousecoopersambitionis:

“Tobetheleadingglobalprofessionalservicesorganisation,solvingcomplexbusinessproblemsfortoptierclientsinglobal,nationalandlocalmarkets.” 2.2ourValues

ourcorevaluesofExcellence,TeamworkandLeadershiparethefoundationofthe

Pricewaterhousecoopersorganisation.GuidingtheactionsofallPricewaterhousecoopers

people,thesevaluesarewhatwestandforasanorganisation.Togetherwithagroupofnine

supportingvalues,theywillserveasaconsistentglobalbeaconfordecision makinginPwc.

Buttocreatetheculturethatwilldeliverourstrategy,wemustdomorethansimplytalkaboutvalues:

wemustliveandbreathethem.

ourcorevalues:Excellence...Teamwork...Leadershiparecommonwordsthat

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weareliving

everydayandusingtobuildaveryuncommonculture.

Thefirststepingivinglifetoourvaluesistounderstandthem.Thefollowingdiagramgivesthe

definitionsofour12values-thethreecorevalues,andtheninesupportingvalues. 2.3ourPositioning–connectedThinking

connectedThinkingiswhatwestandforinthemarket.Thispositioningpromotesournetworkandouruniqueworkingstyleasassetsthathelptodefineourcompetitiveadvantagewithinthemarket.itmostclearlydescribesouruniqueglobalnetworkofpeople,values,servicesandpurposes.Thetermexpresseshowweworktogethertobringworld-classthinkingtoallofourclientsbyaccessingourcollectiveknowledge.itinspiresustostretchourselvestoseekoutthebestthinkingaroundtheglobe.inshort,

connectedThinkingarticulateswhatwedoandwhatwecanaccomplishwhenweperformatourverybest–whenourbreadthofservice,depthofexpertiseandgeographiccoverageareleveragedtoserveourclients’needs. *whatwedo–industryfocusedservice

Pricewaterhousecoopersprovidesindustry-focusedassurance,taxandadvisoryservicesforpublicandprivateclientsprimarilyinfourareas: ? ? ?

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?corporateaccountabilityRiskmanagementStructuringandmergersandacquisitionsPerformanceandprocessimprovement

ouruseofournetworks,experience,industryknowledgeandbusiness understandingineachofthoseareasdistinguishesthewaywework. *whywedoit–Providingtrustandquality

Theobjectivesofourserviceofferingsaretobuildtrustandenhancevalue.weapplyourindustryknowledgeandprofessionalexpertisetoidentify,report,protect,realiseandcreatevalueforourclientsandtheir

stakeholders.Thestrengthofthisvaluepropositionisbasedonthebreadthanddepthofourclientrelationships.webuildnetworksaroundclientstoprovidethemwithPwc'scollectiveknowledgeandresources. *Howweworktogether–collaboratively

withinourownteamsandwithourclients,wearecollaborative,openanddirect.wepushourselvesandourclientstothinkharderandbeyond,tounderstandalloftheconsequencesandtoconsidernewperspectives.

weconnecttheteamsandnetworksofourglobalcommunitythroughaglobaldeploymentprogramme,asharedcodeofconduct,andknowledgemanagementandcommunicationstechnologies.

*whatwevalue–PeopleofSkillandintegrity

weidentifyandrecruittalentsofexceptionalpromise,aswellas

experiencedprofessionalswithdeepfinancialandtechnicalexpertise,thoroughindustryknowledge,analyticcompetence,andthepersonal

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integritythatourclientsandothermarketparticipantsrequire.Thefirminvestsindevelopingitspeople,motivateandretainthem.itmayhappenthatwithtime,ourpeoplemaymoveontootherorganisationsandbecomePricewaterhousecoopers’treasuredalumni. 2.4Pwc-Globally

Pwcfirmshelporganisationsandindividualscreatethevaluethey’re lookingfor.we’reanetworkoffirmsin158countrieswithcloseto

169,000peoplewhoarecommittedtodeliveringqualityinassurance,taxandadvisoryservices.Telluswhatmatterstoyouandfindoutmorebyvisitingusatwww.pwc.com

“Pwc”isthebrandunderwhichmemberfirmsof

PricewaterhousecoopersinternationalLimited(PwciL)operateand provideservices.Together,thesefirmsformthePwcnetwork.Eachfirminthenetworkisaseparatelegalentityanddoesnotactasagentof

PwciLoranyothermemberfirm.PwciLdoesnotprovideanyservicestoclients.PwciLisnotresponsibleorliablefortheactsoromissionsofanyofitsmemberfirmsnorcanitcontroltheexerciseoftheirprofessionaljudgmentorbindtheminanyway.

2.5Pricewaterhousecooperschina,HongKongand Singapore

Pwcchina,HongKong,SingaporeandTaiwanworktogetherona

collaborativebasis,subjecttolocalapplicablelaws.collectively,wehavearoun

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d620partnersandastrengthof14,000people.

Providingorganisationswiththeadvicetheyneed,wherevertheymaybelocated,ourhighlyqualified,experiencedprofessionalslistentodifferentpointsofviewtohelporganisationssolvetheirbusinessissuesandidentifyandmaximisetheopportunitiestheyseek.ourindustry

specialisationallowsustohelpco-createsolutionswithourclientsfortheirsectorofinterest.

wearelocatedinthesecities:Beijing,HongKong,Shanghai,Singapore,Taipei,chongqing,chungli,dalian,Guangzhou,Hangzhou,Hsinchu,Kaohsiung,macau,nanjing,ningbo,Qingdao,Shenzhen,Suzhou, 篇三：kpmg一面准备

KPmG还是很有效率的,13号笔试,14通知一面,17号下午面试内容是casepresentation半小时中文，自己选好公司带去说就可以了，形式是一对一面试，然后manager提问

接着英文自我介绍，实习经历之类的，还有些经典的wHYkpmg，whyaudit&etc....接下来就是manager来了句接下来中文吧，然后又交流了些其它问题，建议看一下网申时自己填写的openquestion，manager手里有那份资料，可能会针对你的回答提问，反正不知不自觉扯了挺久，出来时HR说你聊了挺久啊，哈哈哈(2点那批我是最后一个出来的-_-!!!)PS：kpmg的美女真心不少，哈哈哈，面manager人也比较nice

整体流程还听轻松的，有点像聊天，等par面通知中，攒人品！！！也

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预祝同仁们笔试面试顺利！！！

昨天一天累得趴下了，匆匆准备了一下今天的面试，早晨一觉醒来已经7点半，外面下着雨，决定打车去参加9点在恒隆广场的面试。几分钟后顺利抢到了出租车，一上车司机问我怎么走，我晕。。。我说我不知道呀，你难道不知道，哪条路快走哪条，她说这下雨加早高峰，哪条路都不快。。。再次无语。。。后来坐上车才明白她这话的真正涵义啊！反正着急车也快不起来，于是我干脆在车上睡一会！好不容易到恒隆楼下时，一看时间已经9点零五分，这时KPHR的电话准时响起，我说我到楼下了，堵车耽误了一点时间，HRmm甜美的声音说，好的，不要着急哦～倍感轻松，赞啊！说了这么多只想说明大家面试最好不要打车，时间实在不好控制，打车一定要考虑好堵车！ 进入KP，一位女生会确认我们的姓名帮忙签到，现场有不少是来Par面的呀!！！然后一位HRGG带我们到另一个楼层，候场的地方有瓶装水，奥利奥【kp的主题色啊】和铅笔，好贴心啊！上交之前邮件的informationsheet和一份中英文简历。【虽然kp之前没说让带简历，但是大家一定要带着哦!】，然后就在一个办公隔间开始经理面～ 先是事先准备好的案例陈述，案例陈述后，m会就案例的内容开始深挖！比如你的例子可能不能很好的说明，m会引导你再去举例子！总体来说这个比较顺利～然后开始行为面试，简历于是派上用场了，m会就简历和网上的申请表提问，实习活动等进行深挖！我被问到的有一个获

奖经历，就实习提问比较多，如何获得，有什么困难，怎么克服，哪

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里做得最好，做事方法，实习学习平衡等！所以要准备好讲细节～这部分面试先英文后中文～

最后让我问问题，我问了面试官一些工作的经历，感想以及给我们的建议！交流一下才知道，这位Sr.m已经在KP工作12年，看她是一位那么有魅力的lady,看来适应好了，也没那么可怕! SuggestionsforfollowingKPmGinterviewees: 1.高峰期下雨天打车注意预留好堵车时间; 2.带好简历啊！

3.准备好简历中经历细节的中英文版本 4.熟悉自己的申请表 我来发个面经攒rp

昨天去了kpmg一面，由于最近一直被各种事情干扰，导致我的casestudy是面试前一天晚上花了3个多小时准备的，感觉由于准备的时间不够充分以及有些紧张，导致面试刚开始底气有些不足。 刚开始做了有关于某房地产企业的情况介绍，分为基本情况、承载使命、经营策略、swot分析、以及公司文化。感觉Presentation做了很久，起码15分钟。。。

然后mgr开始提问：你认为公司在面临你上述的挑战时可以采取哪些策略提升经营绩效；在房价低迷时，某某公司会采取和其他公司一样的捂盘策略还是有自身的考量。

之后，就是英文介绍，这部分我也没有准备。。用随便聊了些实习经历，以及自身特点，后来她就开问了。先是用英文问了下我最近的实

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习经历其中追加了几个细节问题，再后来用中文问了下领导力，如何面对挫折等问题，也有几个细节问题。

最后一部分提问环节，我问了她：kpmg本土化率不足，对于未来公司发展会有些什么影响；你是如何面对压力的，相比于其他金融机构，你认为kpmg吸引你的地方在哪里。

整个面试过程好像不过半个小时，是不是时间算短的？不过，提问环节好像就5分钟的样子，mgr看上去好累，感觉没睡醒。

我感觉在谈个人经历的时候要注重细节的描述，这样她才能了解到你确实是做过这些事，而且在描述的过程中，她也可能追加一些问题，比如说你在做项目时，遇到conflict你是怎么处理的。我感觉这位mgr非常注重conflict的处理，连续在两段经历中都问了我这方面的问 题。可能因为在实际工作中，大多都是团队合作，怎样配合、support非常重要吧。有些问题我感觉自己答得也不是很好，毕竟没怎么准备过，也许只有在不断面试中总结才能越走越远吧~

m面回来以后就想写篇面经，留下些有用的东西，但是一直没静得下心来，现在par面结束了，考试也暂时告一段落，终于可以把这件事完成了。

和KP的缘分不知道是什么时候开始的，申了他家的精英计划和暑期实习生，虽然笔试都去考了，但是没想着会过，因为通过率太低了，极有可能做炮灰。这次校园招聘申完了以后，居然连笔试的通知都没收到，只好苦笑，好吧，省得我再从山沟沟跑去南大了，没缘分的事情早结束也不是坏事。

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m面

16号中午的样子，我在图书馆突然接到电话。电话那头传来温柔的声音“你好，这里是毕马威南京”，是上次过来做宣讲的Sophie，叫我去参加m面。好吧，越想越奇葩，后来觉得应该是暑期实习生的时候免笔了。然后就是准备面试的材料，面试流程是10分钟的casestudypresentation加之后的gettingtoknowyou，就是和m聊天。我在某人的启发和引导下选了欧莱雅作为案例，10分钟的时间咋弄咋凑不满，于是只准备了大概6、7分钟的pre，然后就准备简历的内容了，还有一些自我介绍，whyKP，whyaudit之类的常规问题。看了不少面经，在后来的面试过程中发现非常靠谱，大概也是运气比较好吧，所以也想自己写一篇，哪怕只能帮到别人一点点。

18号珠江路一号46层，上次来过这里参加careerExpo所以不陌生，我刚好掐点到，m已经在会议室等我了，是个香港人。和他打完招呼之后，m和我寒暄起来，什么今天天气不错啊，你是英语演讲比赛二等奖很厉害啊，哎呀你还是党员啊。。。。。我表示有点汗。。。然后就正式开始面试，m向我介绍了今天的面试流程，从pre开始，中文，我就开始blabla。。。。发现KP这个面试环节还是蛮坑爹的，讲这么长时间，又不能用任何演示的工具，我们讲得累，m听得更累啊。。。开始m很认真的听我讲，不时点头，讲到半路，m开始俯身记录一些东西，大概是什么评价吧，他手上还拿着我的网申材料。Pre结束之后，m就问了我一个问题，就是你为什么要选欧莱雅作为案例，我blala。。。答完之后他表示理解了。我觉得我是很幸运的，看面经很多m都会

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问专业的问题，还有案例公司的竞争对手情况啥的，要是问那个我估计玄了。。。看来这个香港的m不是那么地苛刻。

然后就是第二部分问答环节，全英文。m看我是常熟人，就问为什么来南京上大学，在南京生活多久了；为什么想进入K

P；有没有申其他的四大；他问我有没有什么海外学习或者生活的经历，我想这是我的弱势吧，于是blala一堆，大致就是说虽然没有海外经历，但是在博世实习过，主管是个法国人所以用英语交流的，我以为他会紧接着问实习的情况，但是m却说，一般英语讲得好的大多都有海外的经历，你没有但是英语讲得很好啊。。。好吧，原来是会错意了，这个m应该属于没啥心眼的人。然后他就说他这边没什么问题了，要我问他问题。我问了两个问题，第一个是从KP得到的最大的收获是什么，还有一个面经上看来的workandlifebalance的问题让我汗了一把，他说怎么大家都问这个问题，是从哪本书上看来的吧，我心想原来你们都不知道有面经这种东东。。。我说这也是我很感兴趣的问题，m就这个问题和我谈了好久好久，他说关键是个人的看法不同，有人觉得下班以后和朋友聊天吃饭或者回家才是生活，但是他觉得即使留在公司加班也并不意味着失去了生活，他反问我你在学校是怎么过的，我就说大多数时间实在自习、上课、参加活动，然后他就说那你觉得你失去你的生活了吗？很多人问这个workandbalance的问题的时候其实没有真正深层次地想过这个问题。听完之后，我的确觉得我也是其中之一，接着他还反问我，如

果真的是加班到3、4点的情况，你还会来吗？这个问题让我很为难，

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我说如果可以在工作的时候有时间调节一下自己的话就可以接受。。。其实这个问题答得很心虚。m说没有那么苦啦，在上海还可能，在南京不会这样的，我顿时觉得：额。。。。然后他还提议找几个校友每年回去和学弟学妹们介绍介绍KP南京的真实工作情况，我表示这是一个很好的提议。本来KP的校园宣传活动就已经很给力了，再加上这么一个，肯定更多人憧憬着进KP了。。。然后m面就这么结束了，站起来的时候我说Thankyouforyourtime，他就来了句：你英文比中文讲得好啊，中文讲得有点...(有点后面的形容词没讲出来)，估计刚刚是太紧张了，不要紧张！我觉得，额。。。 PaR面

m面结束的周末和某人念叨了好久，简直要成祥林嫂了，我以为应该要带着这样的心情过一整个礼拜了。但是没想到Sophie在22号周一下午就打电话过来叫我周二去Par面，不得不赞叹下效率好高啊！然后我就把考试复习放在一边准备面试的事情了，还是那句话，面经简直就是宝典，只要好好准备，再加上一点运气就不会在问题方面有太大问题，至于par喜不喜欢你还有你的回答就是另一回事了。 23号我提前一刻钟到了KP前台，前台的人叫我等一会。原来是前一个mm还没面完，过了一会我看到par把那位mm送到门口道别。这里特别要说一下，那位mm非常nice，朝我亮出非常灿烂的微笑然后说加油，我顿时觉得一股暖流啊，要是能进KP就能遇到这样的如战友一般的同事了么，很不错的样子啊。。。胡思乱想了一会，其间还看到一位身材超级棒的女白领，很高端的样子，应该是KP的员工，不

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知道到哪个级别了。。。进去之前，又来了一位男生，看来今天面试的人还不少。然后我就被Par的漂亮秘书带进去面试了（秘书真的好漂亮啊。。。），Par的办公室不大，但是也算是自己的独立空间，关键是视野超级好，往下看就是半个南京城了，还有玄武湖。。。Par是个大陆人，人非常nice，之前看上海的面经，遇到港par、德国par、日本par的都会比较悲催，南京这边貌似没这么多样化，毕竟是小所，所以还是比较幸运的。Par说就用中文好了，于是全程中文，自我介绍之后问问题，他第一眼看到的就是我来自常熟，他说常熟离上海比较近（看来他知道常熟呀，哈哈），为什么不去上海呢？我blala。。。他还问了我一些实习还有学生活动的情况；为什么选择KP呢？cPa的考试情况；他还特别提到了审计这个行业的特点就是在一段时间内工作强度较大，他问我有什么看法，我就表决心。。。他问我在论坛上看到的大概是什么情况，我说就是3、4个月不能休息啊，晚上加班到1、2点之类的。他说3、4个月不休息这是不可能的，一般忙季的话，加班到1、2点的情况在一个项目里也就1、2次吧，大多数是加班到8、9点的情况，忙季过后就是比较空了，可以有时间学习了。总之他对这个问题解释得非常详细，大概也是对于这方面的声音听得多了所以想摊开来谈。我想如果他说的是真的话，那还是在我的可接受范围之内的，我的底线就是不能影响到我的健康。然后我就问了两个问题，一个是作为KP的auditor需要什么样的素质？还有一个是KP在挑客户的时候都有哪些标准？他看起来对我第二个问题挺满意，说我问得非常好，然后就是非常详细的解答，答完之后还问我有没有别的

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问题了，我想我只准备了两个就不要再问了吧，万一弄巧成拙，于是就是没有问题要问了。Par说，那今天的面试就到这里吧，希望明年KP的新员工欢迎会上可以看见你，出门的时候还告诉我过几天HR会再联系我的，然后就让秘书JJ送我到外面了。我对秘书JJ说，今天面试的人蛮多的呀，她说是的，最近Par都有空，所以想把这个工作尽快做完，原来如此，效率高也省得我们煎熬了。

一看文档的字数统计，居然快3000字了，面经是不是比较容易写得很啰嗦，汗。。。anyway，也算是完成了一件有意义的事情。KP之旅已经全部结束，接下来就是等待的过程

了，我一直觉得能够走到这一步，都是缘分的关系，如果真的是和KP有缘，那么我就接受命运的安排；但如果是有缘无分，那强求也没有用。不管怎样还是希望KP能够继续保持高效率，早点出结果，如果有谁知道有人在南京所参加了Par面已经拿到offer的，烦请告诉我一声，感激不尽。。。。最后希望这篇面经能够对接下去面KP的人（如果面试还没结束的话）还有想进四大的学弟学妹们有帮助，祝所有看到这篇面经的人都能找到一份满意的工作，大家一起加油！Fighting！

到par面基本就不怎么刷人了吧。估计应该有10进8的概率。而且基本par看的都是很大条的东西，不用特殊准备，准备m面的经验完全够应付。

提问环节就随便问嘛，挑你感兴趣的问。我记得这次培训华东区的大par过来让我们问问题，我们都问的很专业的问题，他就郁闷了，说

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我们

就不问问他工资，promotion，oT的问题？他说我们是个很实际的公司，staff应该多专注点实际的问题啊，因为客户在意的说到底就是fee，cost，benefit！

首先我想和你这么说这个问题吧，不管是财务分析，还是SwoT，PEST等一些公司战略分析方法，都只能是你锦上添花的手段，而不是你取得

presentation成功的筹码。毕竟从根本上来说，对于这些分析，作为一个大学生而言，我们都是门外汉，真的只是纸上谈兵，而对于一个experienced的manager来说

我们的分析往往太具有理想化主观化，所以说的通俗点过多的搬弄这些分析就是班门弄斧。切记切记，这点很重要，因为在这个行业，精确和0容错率显得异常的关键，

一旦你的专业分析发生根本性的偏差就是致命的错误，所以我认为这些真的只能算是用来带过一句，点睛一笔就行。

还有，我认为，m面主要是想考察一个人的表达能力和逻辑思维能力。所以这个presen主要应该让自己的介绍提纲清晰明朗，重点突出，有自己的想法。而绝不能过多的摆弄或者用一些自己根本不擅长的工具。

当然以上都是我个人的想法，同学也不用完全听从我的意见，但相信可以给你一些其他的思路吧~

不需要太专业，财务可以以后培训的，而且在m面前我估计你也专

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业不到哪里去。当然，如果你很牛，让m知道你很牛，或者谦虚地让他知道你懂那么一点。

对于战略的分析可以选择一定的框架，但未必非要用swot分析（我本人现在看到这种小的case用swot就很不喜欢，摞了半天材料最后落不到战略上等于零）。

分析框架有很多，不一定要swot，也不一定需要把一个框架分析完整，比方说你在分析行业影响的时候可以分析上下游而不分析同业竞争，但每一项你所做出的分析都要有足够的支持，通过你自己的观察，或者从其他媒介取得的资料，并且要做出明确的判断、评论或提出对策。 最后，建议把你每一项分析按照“背景-分析-判断或对策”的基本模式整理，然后按照某一条线索（比方说扩张史，比方说资金链，等到）串起来成为提纲，方便你自己阐述，也方便m理解。

最后的最后，其实case就是忽悠人的，有一个重点，加一些想法就足够了，万不可求面面俱到，你和m交谈才多长时间，对伐。