变电运维过程管理中的常见问题及应对措施

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。国家电网得到了广泛覆盖，在这种背景下，电网运维管理的难度也越来越大，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维是电力系统未来发展总体趋势。变电运维已经得到电力领域高度重视并在一定程度上得以实施。但是实施过程中，变电运维管理中还存在很多问题，因此，我们应根据我国电力系统发展的实际情况，采取具有针对性的策略。基于此，本文主要阐述了变电运行维护管理中的常见问题、变电运维过程中加强管理的策略，以供参考。 关键词：变电运维；问题；策略

一、变电运维管理中的常见问题 1.1现场作业监管力度不到位

传统变电运维管理，设备检修都是在断电状态下所进行的，检修过程需要有专人验收把关，并需要配套完善的安全监管体系。而变电运维之后，运维管理中多部门融合，出现一人多岗的情况，检修过程中，检修人员还可能兼任质量监督人员，检修、验收工作流于形式，失去原有意义，监管体系及机制被极大弱化，设备维修管理存在较大的安全隐患。 1.2缺乏对管理人员的安全保障

变电运维旨在提高管理效果，因此管理过程中一人多岗现象时有出现，使得管理人员工作强度增大，工作量大大增加。比如说工作人员不仅需要负责管理工作，有时还需要负责检修工作，而对于220kV 停电检修来讲，还需要进行安全防范，作业频繁，至少需要1-2小时，工作人员疲劳作业，安全作业得不到保障。可以说变电运维管理中，一人多岗制度尽管使人力资源利用率得到了有效提升，但是变维管理人员精力有限，多岗工作下，很容易疲劳作业，出现操作上的失误，给电力系统安全运营打来极大安全隐患。 1.3缺少复合型的运维人才

变电运维同一般的维修两者有着本质区别，变电运维对管理人员专业技能的深度及广度要求都比较高，需要对变维管理多个岗位工作流程有全面了解，并具备相关岗位工作经验，例如他们不仅需要熟悉一次设备、二次设备，还需要掌握各种设备试验，拥有较强综合性知识储备。但是当前很多员工都达不到要求，变电运维管理符合型人才十分匮乏。人才的匮乏导致很多运维工作不能有效开展，影响工作进度及质量。 二、变电运维过程中加强管理的策略 2.1建立完善的培训制度

变电运维工作的工作内容较为复杂，而且对技术要求较高，企业管理人员一定要建立一套完善的培训制度。①制定出运维人员合理的岗位轮换制度，实现运营人员和检修人员的紧密融合。②通过专业人员现场演练的方式，对工作人员实施现场培训，还可以设立考核制度，凭证上岗，这样有利于工作人员对运维专业知识的有效掌握。③注重与优秀企业进行人才和技术交流，通过人员交换的方式，学习外来的先进运维技术经验。 2.2加强安全管理

智能变电站的安全管理包括以下两点：制定健全的安全责任制度。首先要将对智能变电站的总任务分解成多个小的任务，然后将小任务下发到员工个体，同时建立奖惩处罚制度，保障管理员工时有责可究，一方面能够激发员工对待工作的积极性和主动性，同时还能增强员工的安全生产意识。严格遵守“两票三制”。所谓“两票”为工作票和操作票，而三制分别为工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度，“两票”的填写必须要正确、齐全、完善，严格杜绝无票或伪造“两票”现象的发生；必须要保证“三制”的有效执行。严格遵守“两票三制”原则不仅能够合理布置各项安全措施，同时还能及时发现设备潜在危险，通过全面、严格的检查提高智能变电站的稳定性，防止人员、设备等受到损伤和破坏。 2.3完善标准化作业指导制度

指导制度代表着传统电力系统管理工作中的指导书和两票，相关领导部门应该将传统指导书上对变电运维管理模式进行分析和总结，将新的标准化作业指导制度进行统一和完善，

实现变电运维过程管理的有效实施。新的作业指导制度需要将施工流程、标准，以及运维管理制度、人员架构和组织分工等内容囊括在其中。另外，在标准化作业指导制度的制定过程中，企业管理人员需要根据工程试验总结和现场施工经验，通过与有经验有技术人员的沟通，充分了解变电运维工作内容之后，来完成标准化作业指导制度的建立，确保该制度具有实际效用，并在以后的工作中不断进行完善。 2.4加强巡视管理

智能变电站的巡视管理包括以下几个方面：运维人员的日常巡视管理；智能变电站设备使用智能设备较多，由于智能设备的使用条件要求较高，而自然条件不能满足运行要求，因此运维人员的巡视首先着重注意自然条件能否智能设备的运行要求，其次是巡视智能设备的运行工况，观察设备是否有异常报警信息或告警指示、告警报文信息等。运检人员的联合巡视管理。由于运维人员技术水平和巡视的重点不同，无法对智能设备的性能和工作状态进行全面巡视，因此需周期性安排运维人员和检修人员共同进行巡视，按专业的不同对智能设备进行专业重点排查性全面巡视；设备厂家的定期回访管理。智能设备运行一段时间后，应该由设备供应厂家进行回访式巡视，对已投入使用的智能设备的运行工况、运维单位提出的问题、运行中暴露设备缺陷等，进行一一登记，将问题带回进行分析，改进产品存在的不足。 2.5加强设备管理

在智能变电站内包括了很多非常重要的设备，例如终端、互感器等，所以设备管理主要就是对这类设备进行管理。首先要建立数据资料库，将设备的各项资料收集到一起，提高数据使用的方便程度，同时对于设备的不足也要记录下来，便于检查和分析。其次要加强对设备的操作管理：一是对顺控操作票的管理，必须要通过试验之后才能使用顺控操作票；顺控操作目前也只是在少部分地区使用。二是主要对倒闸操作票的管理，倒闸操作票的管理，要严格执行“六要八步骤”；三是对操作的人员的管理；操作人员必须要数量足够，对人员业务、技能的要求是熟悉现场设备、掌握设备的性能和操作方法；最后是操作工序符合设备的特点和变电站“五防”的要求。 三、结束语

综上所述，在变电站运维过程管理工作的开展过程中仍然有一些问题阻碍着其发展。在此基础之上，我国各个电力企业不断对变电站运维过程管理工作进行创新，实施新的管理策略，最终让问题得到有效缓解。因此，在我国未来电网建设工作中，要把握住最新的发展形势，并根据发展形势制定出最新型的变电站运维过程管理的管理策略，以保证我国电力系统的平稳运行。 参考文献

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