关于公司工作日志管理制度

一、目的

推行工作日志制度便于了解公司各部门的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上强化执行提高效率进一步规范管理

同时工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进行全面的了解并且通过自我监督和总结提出合理化建议明确工作目标突出工作重点合理规划工作日程和流程养成良好的工作习惯提高个人工作技能和能力

此外工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分绩效管理的原始依据之一 二、范围

1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习期员工

2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志 三、原则

1.性：、客观填写《工作日志》相关内容;

2.完整性：保证《工作日志》及相关内容填写的完整性; 3.简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出并可按重要性从大到小有序排列;

4.及时性：《工作日志》当日及时填写;

5.权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档 四、职责

1.总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进行查阅确认并提出指导意见;

2.副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;

3.部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作并计划下周工作要点;

4.人事行政负责：负责本规定的贯彻执行定期对各层次管理人员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任 五、应用

1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交

2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部最迟须在次日上午9:00前交人事行政部(特殊情况未能及时上交应向负责人解释原因并在当天工作日志表中加以说明); 3.人事行政部每天将收集的《工作日志》交副总经理检查、确认、审阅以及指导;

4.副总经理自行安排对各部门员工工作日志的检查、确认、审阅以及指导工作 六、管理措施

1.人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间保管以便于检索和查阅;

2.本管理制度在实施过程中逐步完善

3.处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者每次每项处以20元罚款 人事行政部