论述
摘要：本研究对新时代背景下企业所需人才类型实行刍议，发现在社会的不断进步下，人才必须兼具创新、个性、综合等优势。继而对新时代背景下人力资源管理存在的问题加以研究，了解到常发生的管理问题有企业管理理念陈旧、价值定位模糊、激励机制缺乏等诸多方面。最后探讨了新时代背景下人力资源管理创新发展措施，可联系上述具体问题为根据实施可行的应对策略，以此帮助企业更好地适应新时代的发展诉求。
关键词：新时代；人力资源管理；创新发展
新经济时代下，企业要想获得稳定和持续发展，便需要从内部做好管理工作，同时以人力资源为核心进行创新发展。人力资源作为企业成功的关键所在，从某种意义上来说可直接决定企业的兴盛与衰败。而新经济明显是区分旧经济和传统经济的节点，在当前国际化配置中以信息技术为依托，就创新为内在动力，是社会迁延发展调整改变。其具备明显的创新化、科技化等特点。而再这样的背景之下，企业依然要想获得持续发展，就需要具备创新型、个性化的人才支持，以此满足企业在新时代下的发展诉求。故此企业在引进全新人才的同时也要从内部入手，改变既往人力资管管理模式，助推企业进步。
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新时代背景下企业所需人才类型 1.
创新型人才
新经济时代背景下，如果说人才为第一生产力，那么创新就是人才内在的核心要务。新经济从本质上来说为一种创新型经济，这种的模式需要更多的创新型人才来推动其发展。而互联网、计算机等行业的全面应用对人才提出了更好的要
求。企业在不断发展中生产产品的知识含量不断增加，这个过程中生产设备和工具仅仅能起到辅助作用，而人的知识、创新能力以及创造意识的重要性逐渐凸显，商品价值不在仅是劳动者体力劳动的转化，而是脑力劳动者知识能力的转化，故此说明企业要想长足发展，必须具备创新型人才。
1.
个性化人才
在创新过程中，离不开个性，传统模式下的企业经营是一种宏观的统一的生产模式，但是在新经济时代下其生产需求已经发生显著改变。很多产品均为单件生产，企业内部需要那些能够依靠自身创新发挥自身个性，以此帮助企业在激烈的市场竞争中拔得头筹，故此无论是为了迎合社会发展需求还是满足自身价值的实现，人才在不断创新的过程中也催生了个性化人才这一类型。
1.
综合型人才
新经济时代背景下很多活动呈现交互性，因为这种活动均不在单一的领域之内，其融合了诸多领域之间的相关内容。而企业发展亦是如此，要想摆脱单一的发展局面，就需要具有多种知识和能力的人才帮助企业借助相关活动实现多方位联系，从而促进企业进步与发展。
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新时代背景下人力资源管理存在的问题 1.
人力资源管理理念陈旧
企业发展之初，无论国有企业还是私营企业，均非常重视和完善自身的硬件设备，却忽视了管理理念。或者部分企业管理者一直认为人力资源管理不过是对员工岗位的安置。由此可见，企业人力资源管理理念的落后是导致管理模式与管理架构愈加薄弱的关键因素。在新经济时代背景下才更无法支撑起人数庞大的企业的稳定发展。最后这种错误陈旧的管理理念导致人力资源管理不科学，久而久
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之，很多员工心生反感，甚至跳槽。而从专业的人力管理角度来说，人力资源管理模式并非单一的控制人才，而落后的人力资源管理理念只会不断割裂人力资源管理的理想目标与实际结果。
1.
企业未能明确创新人力资源管理模式的价值
要想进行创新型的人力资源管理首先必须获得企业管理层的认可和推崇。调查发现，我国很多企业都已经意识到人力资源管理模式创新的重要性，但是仍然有一部分企业的管理层固执己见，未能明确创新人力资源管理模式的价值与意义
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。就当下来说无论是国有企业还有私有企业主要负责人均由上级任命，或者经
常更换，这无疑是限制了企业内部员工的工作能力，使得很多企业工作人员难以秉持初心和冲劲在同样的企业环境中继续努力工作。
3.企业人力资源管理中缺乏激励机制
虽然当下很多企业已经改变原有的工作薪酬模式，放弃传统的以工薪为主要依据的结算方式，改变为依托员工学历、能力为基础条件制定薪资方式。但是从总体来说，还缺乏了有效的激励机制。因为当下企业发展需要涉及诸多业务，每一个团队的进步均离不开每一个人的努力，但是往往获得福利最高的永远为地位最高的领导级别。故此企业要想在激励员工的基础上还能留住人才需要在现有薪酬方式制度基础上增加激励机制，直接将个人工作表现挂钩在自身所获得的薪酬之上，为更多的员工赢取机会。
1.
新时代背景下人力资源管理创新发展措施 1.更新观念，助推科学化管理
新经济时代下，企业要做好人力资源的创新与发展，需要以企业为根本，对企业文化进行创新。而创新的软实力则为创新理念。故此在企业内在文化中融入创新，才能更好地帮助人力资源实现发展。企业内部人才是企业的核心，也是管理的中心，企业在发展过程中最为重要的内在工作为吸引和留住人才。这种情况
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下，需要企业管理者创造出良好的文化氛围，设置开放的环境，鼓励人才创新性维斯的发展。让员工自主思考、主动探索。同时为了企业的发展，设置管理目标。另外新经济时代下面对知识型员工可以采取创新的柔性管理模式，使其可以在更加自由愉快的氛围中实现更好发展，从而给企业带来更大收益。
2.公平的招聘和晋升机制
招聘和晋升对于企业人力资源来说至关重要。首先，企业人力资源管理部门应该制定科学的评选标准，侧重透明度和公平性。其次企业人力资源相关部门要注重人才的培养，结合工作人员专业发展诉求和企业战略发展目标，强化对员工的培训，为企业提供更多优质可靠的人才。最后企业人力资源部门建立内部竞争晋升机制非常必要，除必要情况下，均已内部人员进行职位升迁，以此鼓励员工可以在部门内垂直移动，以此更好地适应多个岗位，为后续的领导工作打下基础
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。 1.
建立有竞争力的薪酬体系
新经济时代下，员工在企业中发展，除了将企业作为实现自身能力的平台，
薪酬便是其更加关心的问题。知识型员工和劳动型员工有着明显的区别，前者的工作过程无法被具体量化，也无法被明确监控，对此这种情况下对于员工的考核模式就需要创新。如果还依旧使用传统考核方式，将会导致大量人才流失。故此企业可以就业绩为标准，给员工相应的工作计划，员工通过自身努力获得相对应的成果，以此满足员工心理诉求。另外企业内部也可以设置考评和自评的模式，属于企业赋予员工的另一种奖励，可以更好地激发员工创造力。
1. 结束语
综上所述，新经济时代下人力资源创新管理是企业的必经之路，该种社会模式给企业发展带来一定改变时，知识型人才成为其中的关键因素。故此企业要做好人力资源的创新管理工作，才能帮助自身实现长远发展。
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